《财务报表分析与股票投资》.ppt
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1、财务报表分析与股票投资一个基本分析的标准化方法研讨概览财务报表分析需要首先明确分析主体;会计数据只是企业实施其经营战略的“财务表现”,忽略对企业所处环境和经营战略的分析,报表分析只能是一种重形式、轻实质的“数字游戏”;使用财务报表数据进行股票投资决策,可以有一套标准化的方法(有人称之为“”哈佛框架“),只要日常不断练习修正,都能提高估值和投资水平。一、投资定价方法概览直觉投资依赖直觉,没有分析被动投资接受市场价格:没有分析基本分析投资主动投资:挑战市场价格一、投资定价方法概览简单的方法对比法筛选法资产基础价值评估复杂的方法基本面分析对比法1.寻找与价值待评估企业的业务相似、可比较的企业2.确定
2、可比较企业的财务报表中可用于衡量它们价值的量度收入、账面价值、销售额、现金流等,然后计算企业市场价值相对于这些量度的倍数3.把这些求得的倍数套用到待评估企业的相应的量度上,就可以得到它的价值这一方法的问题概念上的问题概念上的问题:循环推理:你又如何评估“可比较”企业的价值?如果市场对可比较的企业是有效的话那么它对我们的待评估企业为什么不是有效的呢?运用中的问题运用中的问题:寻找能够正好匹配的可比较的企业行业?会计方法?怎样去折中各种不同的价格(对应于每一个倍数都有一个价格)?如果计算倍数的分母是负数的时候怎么办?筛选法技术筛子(基于交易指标):价格小盘股冷门股票周期性内部人交易成交量基本面筛子
3、(基于基本面指标):市盈率(P/E)市场价值账面价值比率(P/B)价格现金流比率(P/CF)价格股利比率(P/d)应计项对这些方法的任何组合都是可能的筛选法存在的问题你需要有一个风险因子你有可能面临与一个比你更加知情的人交易的危险资产基础价值评估股权价值=公司价值-负债价值获得资产负债表上资产和负债的市场价值确认表外资产与负债,确定他们的市场价值适用范围基金资产基础的公司破产价值评估复杂的方法基本面分析估值模型股利估值模型公司自由现金流估值模型剩余收益估值模型分子:股利、自由现金流、收益分母:贴现率基本面分析的过程基本面分析的过程步骤步骤 1 了解企业了解企业产品知识基础竞争法规限制步骤步骤
4、2 会计分析会计分析财务报表中的信息财务报表之外的信息步骤步骤 3 财务分析财务分析挖掘企业价值创造的源泉步骤步骤 4 预测未来预测未来收益,使用模型估收益,使用模型估值值步骤步骤 5 根据价值评估进行交易根据价值评估进行交易外部投资者将价值与买、卖或持有的价格进行比较内部投资者将价值与接受或拒绝采用该战略的成本进行比较战略二、战略分析战略分析的内容1、行业分析2、竞争战略分析3、企业整体战略分析131、行业分析市场总量及增长前景行业所处发展阶段行业技术变革速度行 业市场边界买方卖方数量及相对规模产品差别和一体化程度14现存和潜在的竞争力现存和潜在的竞争力在购买和销售市场上谈判的能力在购买和销
5、售市场上谈判的能力1.行业分析获利能力1.行业分析获利能力行业之间盈利能力有重大差异,应观察行业内部的竞争或垄断程度,这决定了企业的盈利能力。1、现存和潜在的竞争完全竞争领域的企业,其平均利润趋向于资本成本,没有超额利润,而且恶性竞争的行业,定价趋向于变动成本,幸存的企业只能通过控制成本和增加销售、扩大市场份额生存。最糟糕的行业是即便最优秀的企业也无法获得超额利润,甚至仅仅是保本或微利,如PC制造业。原则上垄断行业的定价不是依据自身成本,而是依据市场承受能力。但是需要注意一些虚假垄断情况,这样的垄断企业没有自身定价权。1.行业分析获利能力(1)现有企业间的竞争取决于:行业增长率。蛋糕总体快速膨
6、胀的时候,大家都高兴,反之就是你死我活。行业集中度与均衡。差异化程度与转换成本。尤其注意那些在名义上属于同一行业,但是存在行业细分的情况,而且有些行业内的差异化较大。例如:中国远洋主要是国际间的干散货、集装箱运输,中海发展主要是国际与国内沿海的干散货运输,中远航运则是特种运输为主。1.行业分析获利能力规模经济/学习经济与固定可变成本比率:对于能够快速进入的行业,只有那些规模大,成本控制好的能胜出;对于固定成本比率大的行业(要求行业内差异不大),价格战将比较普遍,例如航空业。过剩生产能力与退出障碍:生产能力过剩是经济危机时许多企业必须面对的问题,企业是如何解决的?专业化程度较高致使退出障碍很大。
7、1.行业分析获利能力(2)新进入企业的威胁规模经济:对于初始投资或固定成本较高的企业存在规模优势,例如重工业,后进入的企业存在较高的进入门槛。先发优势:规模经济、行政许可、自然资源、消费者的高学习成本等因素导致。分销渠道与客户关系:法律障碍:1.行业分析获利能力(3)替代品的威胁替代品的威胁取决于竞争性产品或服务的相对价格和性能以及消费者使用替代品的意愿:具有相同或相似功能的产品并不一定是替代品,关键是消费者意愿,企业应从使用功能之外的角度发掘创造产品的差异化,通过品牌、健康、时尚等元素使得具有相同功能的产品出现定价差异。1.行业分析获利能力2、在购买和销售市场上谈判的能力在购买和销售市场上谈
8、判的能力(1)买方的议价能力。取决于:价格敏感程度。企业自身产品的差异程度、产品在买方的重要程度和在买方所占成本比例等;相对议价能力。取决于买方与供应商的数量对比、买方的购买数量、买方取得替代品的数量、买方的转换成本、买方后向一体化的成本和能力。(2)供应商的议价能力。与上述相对应。1、行业分析行业分析的困难之处在于:无法准确界定每个企业所属的行业,许多企业存在多元化经营,而且即使是企业只是生产类似产品,产品不同的型号或消费群体的偏好也使得存在行业的进一步细分。如果行业划分不准确,那么所谓行业内部企业之间的相互比较就是不准确的。222、竞争战略分析2、竞争战略分析竞争优势的来源每个企业都需要找
9、到和界定自己的客户群,然后将自己的战略指向客户的需求,并力图让自己比其他企业更适合客户需求,且需要保持这种竞争优势。竞争优势的来源基于资源基于资产基于能力 使用独特的原材料或地理位置 拥有管理机构的许可 特许获取信息 特许(或优先选择)使用高素质劳动力 特许使用低成本劳动力 特许获得供应商 特许获得廉价资本 由于累积数量形成的独特的低成本态势 由于专有加工技术形成的低成本/高质量态势 由于已建立的基础形成的低成本态势 销售网络的管理 良好的品牌/声誉 专利 专有的科技知识 集中专门知识的杰出能力 管理重要工艺的杰出能力 时间管理方面的优越性 更快的产品开发 更好的信息管理竞争优势的来源竞争优势
10、的来源2、竞争战略分析一般性竞争战略主要分为:(1)成本领先战略:以较低的成本提供相同的产品或服务。特征是:规模经济;高效率的生产;简单的产品设计;较低的投入成本;低成本销售;不进行研发或品牌广告;严格的成本控制系统。2.2 竞争战略分析(2)差异化战略:提供独特的产品或服务,其成本低于客户所愿意支付的价格溢价。其特征为:上等的产品质量;众多的产品种类;出色的客户服务;灵活的送货方式;投资于品牌形象;投资于研发;控制系统关注于创造和创新。2.2 竞争战略分析成本领先战略思路简单,实施痛苦。注重大众化和实用性,研发创新较少。差异化战略思路复杂,实施相对轻松。需要清楚界定客户群,最大限度满足个体差
11、异化需求。两种战略一般被认为是互斥的,但是也有少数企业可以成功地结合起来。此外,两者的特征区分并不时绝对的,企业应注意两者的结合。企业应当将自身的核心竞争力与所实施的战略相匹配,且注意竞争优势的可持续性。3、企业整体战略分析企业整体战略分析是研究企业能够通过多元化经营以创造价值。存在多元化经营的经济解释:同市场机制所产生的交易成本相比较,如果企业将一系列业务和活动纳入企业内部后的交易成本更低,那么应将这些业务纳入企业。现实中多元化的企业失败的多,市场评价不高。2023/2/1029Step 3:评价会计策 略Step 1辨认关键会计政策Step 2:评估会计弹 性Step 4:评价披露质 量S
12、tep 5:辨别危险信 号Step 6:消除会计信息失真三、会计分析1、辨认公司关键会计政策 针对公司战略和业务特征,观察其对应会计政策的合理性。如实施低成本战略的企业,流动资产周转很重要,观察应收账款的坏账计提政策、存货计价政策等;实施差异化战略的公司,研发与售后等相关的会计政策十分重要等。三、会计分析2、评估会计政策弹性 会计准则对某事项规定的弹性大,则管理层对其进行核算的选择空间就大,管理层通过会计政策和估计进行选择的余地也大。对这样的会计信息应当关注其会计政策的选择是否符合企业实际情况。三、会计分析3、评价会计策略 判断管理层选择的会计事项是否合理。例如可以通过:(1)关键会计政策与行
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