矿渣车间TPM管理制度汇编.pdf

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1、矿渣车间矿渣车间TPMTPM 管理制度汇编管理制度汇编目目录录一、矿渣车间一、矿渣车间 TPMTPM 管理管理二二、矿渣车间现场、矿渣车间现场 5S5S 管理管理三三、矿渣车间、矿渣车间 TPMTPM 设备管理设备管理四、矿渣车间四、矿渣车间 TPMTPM 能源管理能源管理五、矿渣车间生产工艺五、矿渣车间生产工艺 5S5S 管理管理六、矿渣车间防资产流失区域管理方法六、矿渣车间防资产流失区域管理方法矿渣车间矿渣车间 TPMTPM 管理管理目录目录一、范围一、范围二、定义二、定义三、管理方法三、管理方法四、组织架构及职责四、组织架构及职责五、会议制度五、会议制度六、考核标准六、考核标准七、办公室

2、“七、办公室“5S5S管理方法及标准管理方法及标准八、附表八、附表矿渣车间矿渣车间 TPMTPM 管理管理一、范围：一、范围：本方法规定了矿渣车间 TPM 管理方法。本方法适用于矿渣车间 TPM 管理。二、定义：二、定义：本方法采用如下定义：5S：既整理，整顿，清扫，清洁，素养五个工程，因日语的罗马拼音均以“S开头，故称为5S。TPM：以建立健全追求生产系统效率化极限的企业体制为目标从生产系统的整体出发，构筑能防患未然的所有损耗灾害，不良，故障等发生的机制，通过车间到第一线员工的全员参与和重复的小组活动，最终达成零损耗的目的。三、管理方法：三、管理方法：管理组工作流程图制定管理组管理标准制定管

3、理组工作方案方案实施 p D C A整改情况落实定义：定义：PDCAPDCA 循环由循环由 P P筹划筹划、D D实施实施、C C检查检查、A A处置处置、四个阶段组成。四个阶段组成。制定整改问题、及措施检查、验收、考评四、组织架构及职责：四、组织架构及职责：TPM 管理办公室设备管理(一一)、TPMTPM 办公室办公室：主任：车间主任副主任：车间书记成员：设备点检长、点检员、平安员、守库员、核算员、四班班长二二、TPMTPM 管理组：管理组：1、设备管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、各汽吊司机长2、环境管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、平安员、四班班长22 个活动

4、小组环境管理综合管理工艺管理3、工艺管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、平安员、四班班长4、综合管理组：组长：车间书记组员：设备点检长、点检员、平安员、守库员、核算员、四班班长5、TPM 活动小组见附表一、二见附表一、二三三、TPMTPM 管理办公室职责管理办公室职责1、负责 TPM 管理的规划、方案、管理制度的制定工作。2、负责作业区 TPM 管理工作的日常工作。3、负责各专业组的协调、指导和监督管理。4、负责协助各专业组制定的制度、标准的整合。5、负责 TPM 的评价考核标准的制定。6、负责 TPM 工作方案的制定。7、负责作业区提案的管理。8、TPM 管理办公室主任:负责 T

5、PM 管理组工作运行，并指挥、监督所属成员 TPM 的工作开展；负责协调各部门之间关系；负责审核 TPM 有关管理文件；有权对下达任务不完成的部门进行考核。9、TPM 管理办公室副主任：协助办公室主任开展 TPM 管理工作，负责现场 5s 和办公室 5s 方案与执行的管制。10、TPM 管理办公室成员:负责 TPM 活动方案的执行与实施，并组织本部门作好与作业区活动方案相对应的小组活动方案;负责所属部门的 TPM 根底管理工作;建立相应的考核制度;定期参加 TPM管理办公室组织的工作会议。并做好本部门所属职工的TPM 宣贯、教育、转变观念工作。四四、TPMTPM管理组职责管理组职责1、TPM

6、各管理组通那么：1、负责承接公司有关部室 TPM 工作方案，并按方案实施。2、负责本部门的工作方案、专业管理制度及考核、评价方法的制定与实施。3、负责管理范围内的达标措施的制定，对专项达标负责。4、负责管理范围内的管理与考评，协助评审小组进行评价。5、负责管理范围内遇到的问题，及时分析和总结。6、负责总结当月管理范围内的 TPM 管理情况，并在每月的25 日将工作总结交 TPM 联络员。2、设备管理组职责：1、负责各种设备、生产工具、用具的维护与管理工作;2、负责作业区点检定修制的实施;3、对设备的综合效率负责;4、负责 TPM 管理星级设备评比标准的制定、检查、考核；5、负责 5S 管理与全

7、员点检工作的接口；6、设备管理组组长负责协调综合管理组、环境管理组以及工艺管理组的工作,同时负责作业区 TPM 管理月工作总结。3、环境管理组职责：负责现场 5S 管理标准的制定,并负责监督检查与考核,负责现场内职工行为标准的检查与考核。负责作业区内的定置管理工作，对实现职工自主管理和实现环保型企业负责。4、综合管理组职责：负责办公室 5S 管理标准的制定,并负责监督检查与考核；负责全体职工行为标准的检查与考核；负责 TPM 培训工作的制定及组织；负责作业区制度、标准的培训；对各种文件的完整性和有效性负责；负责专业技术的培训，为厂实施一岗多能管理提供保证，对培训效果负责。5、工艺管理组职责：负

8、责作业区生产工艺管理、工艺技术标准、工艺点检标准的编制与管理并对其完整性和有效性负责。6、TPM 活动小组职责：负责执行 TPM 管理办公室下达的各种指令。五、会议制度：五、会议制度：1、各管理组及各部门的 TPM 管理工作作为特定内容在月行政例会上做总结，TPM 管理办公室对全车间 TPM 管理工作做总结。2、各管理组根据工作需要组织召开管理组会议，原那么上每周至少一次。3、召开会议需作好会议记录，记录包括以下资料:会议议程、主题；会议时间、地点、出席人员；决议内容；已完成、未完成事项记录；完成期限及责任负责人。六、考核标准：六、考核标准：1、在 TPM 管理过程中，对 TPM 管理办公室及

9、各管理组提出的整改工程，无故未按时整改的，考核责任单位100 元/项。2、在 TPM 管理过程中，对 TPM 管理办公室下发的工作方案，相关单位无故未能按期组织实施的，或组织方案、措施不到位或不具操作性的，考核责任单位 100 元/,并纳入绩效考核.3、不按时参加 TPM 管理活动会议者，考核 100 元次。4、各组每周要召开 TPM 活动反应会议，而且没有记录者否 100元次。5、对有意或无意破坏 TPM 管理工作的视情节考核责任者 100 元。6、如因汽吊在检查或抽查中未到达标准，在一个月内被考核两次已上的，该吊司机长的奖金系数从 A 档奖为 B 档。严重者将取消其司机长的职务。7、每月考

10、核未达标机台，考核该机台司机长10 分；包吊司机 5分；副司机 2 分。8、考核每分按 10 元计算。9、本管理方法如与上级有关文件冲突，以上级文件为主。解权归矿渣车间 TPM 管理办公室。七、办公室“七、办公室“5S5S管理方法及标准：管理方法及标准：1 1、目的、目的为全面推进 TPM 管理，使工作环境整洁、有序，促进环境管理持续改良不断优化，以提高企业综合素质。2 2、范围、范围本标准规定了矿渣车间办公室 5S 管理的相关制度和要求。本标准适用于矿渣车间办公室的 5S 管理。本标准适用于矿渣车间全体员工。3 3、定义、定义办公室 5S 管理：矿渣车间所有办公场所包括办公室、会议室、资料室

11、、更衣室、仓库、吸烟点、卫生间、楼梯、走廊等内的设施、办公用品、个人物品和个人行为品质的综合管理工作。4 4、管理方法、管理方法、办公室 5S 管理由综合组负责管理,负责对矿渣车间办公室5S 管理，并对矿渣车间全体员工的言、行、着装标准化负责。、管理方法是每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总一次综合得分，每季度进行一次总评比。、每个月评比的分数在 TPM 管理评比动态揭示板上反映出来。5 5、管理标准、管理标准(见附表三、四、五见附表三、四、五)八、附表：八、附表：附表一附表一 TPM TPM 活动小组构成表活动小组构成表小组编号010203040506070809101112131415

12、16小组名称一炼钢二炼钢三炼钢灰台一炼钢二炼钢三炼钢灰台一炼钢二炼钢三炼钢灰台一炼钢二炼钢三炼钢灰台组长石伟梁志明于福全赵为民沈洪伟袁宝库谭玉良张 杰刘俊玉许彦平李万鹏王金成孙有义王家庆宿吉福温得良人数5552555255525552丁班王琅丙班时磊乙班杨松新所属部门甲班负责人郭福金附表二附表二 TPM TPM 机台活动小组构成表机台活动小组构成表小组编号010203040506小组名称1503#汽吊1532#汽吊1533#汽吊5058#汽吊5124#汽吊1534#汽吊组长周遵胜郑元武徐清伟李恩忠廉辉人数888车间88金福臣所属部门负责人附表三附表三摆放标准摆放标准序序工程工程号号类别类别内容

13、及标准内容及标准目标及要求目标及要求考考核核标标准准1办公桌更衣2箱3窗台4墙面6地面78会议室更衣室9库房吸烟10点一、桌面可摆放以下物品：1、桌面整洁，物1、书立摆放桌子靠墙一侧，对桌的品按标准摆放。可背靠背摆放2、办公人员离开2、台历摆放桌子中间，对桌的可背办公室前，要将靠背摆放当日处理的文件3、机靠台历依次摆放且需摆正及资料等物品进4、水杯放在办公桌外侧行清理，保持桌5、日处理文件及资料等物品方便工面整洁、干净。作摆放二、不办公时椅子与办公桌对正摆放柜上放置平安帽其它物品一律不准摆放清洁无积尘只可摆放花卉挂计时器清洁整齐、无杂摆放办公桌椅、更衣箱柜、花卉、物、无痰迹、无脸盆架、报夹、纸

14、篓。烟头摆放会议用设备、桌椅、花卉、国旗、摆放整齐党旗清洁整齐、无杂除摆放更衣箱外其它物品一律不得摆物、无痰迹、无放。烟头按定置管理要求放置备品备件、工具用具等生产生活摆放整齐并符合必需品消防规定可摆放桌椅、烟缸摆放整齐不按规定摆放，考核当事人20元/项。附表四附表四行为标准行为标准序序工程工程号号类别类别内容内容问候招呼2语言礼仪道谢抱歉请求语调目标及要求目标及要求早上好、早、您早X 主任、X 班长、X 组长、X 工、小王、等谢谢、多谢、让您费心了对不起、抱歉、请愿谅请、劳驾、拜托平和、礼貌、热情您好，这是 XX对不起，您打错了您好，请问 XX 在吗？您好，我就是，请问您是哪一位？对不起，他

15、她不在，请问能帮您做什么吗？平和、礼貌、热情端正、不坐办公桌、会议桌、窗台、卷柜等大方、不勾肩搭背、不打闹头发整洁不化浓妆不随地蹲、坐执行防火制度，保护消防器材。离开办公室要锁好门窗做到人走灯灭放到垃圾袋内，不准存留，日产日清未达到规定要求考核当事人20元/项。考核考核负责人负责人标准标准3礼仪用语语调坐姿走姿头发化装4行为仪表休息防火防盗灯具使用废物清理王良自行车存放指定地点珍惜时间，按时间约定行事，严格遵守劳动纪律和考勤制度，至少提前 20 分钟到岗，做好卫生清扫及班前准备维护公共卫生，杜绝吸烟点外吸烟，不乱扔污物，不准在办公地点大声喧哗遵守国家公民社会公德和职业道德，对外来办事人员要热情

16、、周到效劳，不准刁难时间观念5道德纪律公共秩序社会公德附表五附表五区域管理区域管理序工程类别号12345办公室会议室更衣室库房吸烟点清洁无积尘摆放整齐、清洁无积尘清洁无积尘摆放整齐、清洁无积尘清洁无积尘、无异味各办公室管理人员有关人员各班冯宇所有机关吸烟者及当班调度王良目标及要求区域管理负责人矿渣车间现场“矿渣车间现场“5S5S管理管理目录目录一、目的一、目的二、适用范围二、适用范围三、定义三、定义四、职责及评审方法四、职责及评审方法五、区域分工五、区域分工六、管理方法及规定六、管理方法及规定七、考核标准七、考核标准八、八、“5S5S管理评审标准管理评审标准一、目的一、目的为全面推进 TPM

17、管理，使生产现场与环境整洁、有序，促进现场与环境管理持续改良不断优化，以提高企业综合素质。二、适用范围二、适用范围本管理标准适用于矿渣车间作业现场。三、定义三、定义本标准采用如下定义：1、整理：区分要用与不用的东西，不要的东西清理掉。2、整顿：要用的东西依旧规定定位、定置地摆放整齐，明确地标示。3、清扫：去除工作场所内的脏污，并防治脏污的发生，保持工作场所干净靓丽。4、清洁：将3S 实施的做法法制化、标准化，贯彻执行并维持成果。5、素养：按规定行事，行为标准，养成良好习惯。6、道路：包括平安通道、汽车通道、火车道、工作通道等。四、四、职责及评审方法职责及评审方法1、车间现场职能人员，负责对全车

18、间环境卫生的管理监督、检查、考核及协调工作。2、评审方法是每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总一次综合得分，每季度进行一次总评比。每个月评比的分数在 TPM 管理评比动态揭示板上反映出来，3 个月综合加权分数最高的现场即为本季最正确现场。3、各渣道小组负责本责任区域环境卫生的清扫、保洁、监督、整治和物品合理摆放工作。负责对本区域外来施工单位的管理、监督和检查，发现问题及时反应信息。五、区域分工见附表一、二、三五、区域分工见附表一、二、三六、管理方法及规定六、管理方法及规定一一、现场管理程序及方法、现场管理程序及方法1、车间主任负责车间的现场管理全面工作，贯彻落实上级有关部门的指令、政策、文

19、件、规定等；组织制定本车间现场管理的有关规定、政策、规章制度、考核方法等；布置车间现场管理工作监督、检查、考核。2、车间副主任是现场管理工作的主要负责人，负责传达上级有关部门的指令、政策、文件、规定等；负责组织制定车间现场管理的方案、规章制度，负责组织召开现场管理会议布置车间现场管理工作；负责组织日抽查、周检查、月评比；每月提出对下属管理人员和职工提出现场管理工作任务完成情况的考核意见。3、现场员负责车间的现场管理工作，负责传达上级有关部门的指令、政策、文件、规定等；按照管理制度负责对所有现场开展日常管理，负责落实现场整改方案、布置完成现场治理整顿工作，负责组织日抽查、周检查、月评比，每月提出

20、对现场管理工作完成情况考核意见。4、四大班班长调度负责落实上级的有关部门指令，要求本班组人员对现场进行整理整顿，以保持现场清洁卫生；对现场的卫生情况实施检查、考核。5、小组人员负责对现场的环境进行整理整顿，保持现场的清洁卫生，并把整理整顿及时反应给现场员，并汇报到有关部门领导。二二、现场管理规定、现场管理规定1 1、现场休息室管理规定、现场休息室管理规定、室内地面不准有烟头、炉灰，墙面无灰尘。、桌面、桌中层、下层不准有灰尘、有污迹。、休息室门窗玻璃当班擦拭。4、休息室内，灰台灰棚内，不准存放自行车。2 2、现场休息室外部院内管理规定、现场休息室外部院内管理规定、各休息室周围院内树丛中不准有杂物

21、包括废纸、塑料袋、破布等，、不准乱倒生活垃圾、炉灰等。各渣道休息室、电磁站，不准有积灰，房顶有杂草和杂物。三三、物品摆放规定、物品摆放规定1、自行车、摩托车、吊车、大锤、煤车、生产用品、平安帽、手套、劳动服等必须按指定地点摆放整齐。2、生产用钢绳、备用钢绳、大钩、卡子、平安防护档板，要整齐摆放在指定位置，并有明显标示牌。3、消防器材应放在电守车、电磁站明显位置。4、有用物品和废旧物品不能混放，新抬罐绳、新卡子、新大钩不能同旧抬罐绳、旧卡子、旧大钩混放。5、应有的平安标志，一定要按要求准确摆放。6、翻罐作业的渣道，钢绳按指定地点摆放。7、各道的工具用具，包括铁锹、扫帚、煤槽等，必须按指定位置摆放

22、整齐。四四、渣道、作业现场管理规定、渣道、作业现场管理规定1、渣道作业小组必须按车间划分的卫生分坦区域，要求对铁路线路平安通道要班班清扫，作业区实行交接班制，做到干线和吊线内的渣要与枕木一平，吊线与干线之间，围栏内无杂物和废渣块，做到平坦整齐。保证现场围栏、墙整齐无损坏，确保铁路畅通。2、煤车扒灰必须扒在指定地点，严禁乱扒灰，接班后必须对铁路线路两侧检查，发现上班有乱扒灰立即向班长汇报。3、吊车和煤车周围地面不准有散落的煤。4、因特殊情况挪道，在回本道作业前或回本道作业后，给一周时间把各自分担区清理干净。5、铁路沿线，因检查不到位，推渣不到位，造成罐车掉道者将追究那么任者的责任。五五、浇灰台、

23、浇灰台 1、室内桌、椅、操纵箱、配电箱保持整齐，干净无灰尘。2、灰棚和搅拌机由当班人员上完灰后对现场进行清扫一次，保证现场无杂物、灰尘，灰袋子必须当班处理干净，设备外表干净。3、按照各班分担区域，各班必须班班清扫。4、铁道和钢道打浆桶下铁路中间必须班班清理灰浆，不准超出轨枕面，保证铁路畅通。5、灰台的楼梯、走台平安栏杆应牢固可靠。六六、现场绿化管理规定、现场绿化管理规定夏季各班新老树区维护，旱了必须马上浇水，树区内有杂草要求除掉。七七、冬季除雪管理规定、冬季除雪管理规定确保冬季雪天公路、铁路沿线畅通，要以雪为令，车间、班组职工及时清理铁道岔、平安通、作业现场的积雪，做到雪停地面无雪。七、考核标

24、准七、考核标准按照谁的区域谁负责，按照谁的区域谁负责，谁的设备谁的设备 物品物品 谁管理原那么进行考核。谁管理原那么进行考核。一一、现场休息室渣道、灰台、现场休息室渣道、灰台、考核标准考核标准 1、室内地面有烟头，炉灰等杂物，每处扣10 元；2、工具箱上、下有杂物每处扣 10 元；3、桌面不净，有污迹；镜面、镜框不净；灯管、灯泡不净；窗台有灰，每处扣 20 元。4、门窗玻璃不净每扇扣 10 元，门窗损坏一个扣当班小组 50 元。5、休息室内，灰台灰棚内，发现有自行车，每台扣50 元。二二、现场休息室外考核标准、现场休息室外考核标准 1、休息室周围院内有杂物，每处扣10 元。乱倒炉灰每处扣50

25、元。2、生产用品、自行车、摩托车、吊车、灰箱等不按指定地点摆放或不整齐，每处扣 20 元。三三、渣道现场考核标准、渣道现场考核标准 1、渣道作业小组必须按车间划分的卫生分坦区，分担区域要求对铁路线路要班班清扫，作业区实行交接班，做到干线和吊线内的渣要与枕木一平，吊线与干线之间，围栏内无杂物和废渣块，做到平坦整齐。围栏外侧无人为造成的垃圾。保证现场围栏墙整齐，无损坏。否那么一经检查不合格考核当班 50 元。2、吊车扒灰必须扒到灰箱里，严禁乱扒灰，接班后必须对铁路线路两侧检查，发现上班有乱扒灰立即向班长汇报，当班班长要与上班确认，否那么检查后考核当班 50 元。3、吊车和煤车周围地面不准有散落的煤

26、，否那么检查后考核当班 50 元。4、翻罐作业的渣道，钢绳按指定地点摆放整齐。否那么经检查后考核当班 50 元。5、因特殊情况挪道，在回本道作业前或回本道作业后，给一周时间把各自分担区清理干净。否那么检查后考核当班50 元。四四、浇灰台考核标准、浇灰台考核标准 1、甲班室内东边南侧玻璃，乙班室内东边北侧玻璃，丙班室内北边东侧玻璃，丁班室内北边西侧玻璃。室内卫生由当班人员清扫，室内桌、椅、操纵箱、配电箱保持整齐，干净无灰尘。检查一次不合格者，扣当班奖金 50 元。2、灰棚和搅拌机室内的卫生由当班人员上完灰后，对现场进行清扫，保证现场无杂物，灰尘灰袋子必须当班处理干净，设备外表干净，检查一次不合格

27、扣奖金 50 元。3、灰棚外面卫生按照各班分担区域，各班必须班班清扫，对不合格者扣当班 50 元。4、打浆桶下铁路，铁道和钢道打浆桶下铁路中间必须班班清理灰浆，不准超出轨枕面，保证铁路畅通，一经检查有超出轨枕面的灰浆，考核当班 100 元，并清理干净。五五、绿化及除雪考核标准、绿化及除雪考核标准 1、各班的绿化区域必须确保新老树区的成活率，如果有人为造成的死树，每棵考核 50 元。2、夏季各班树区的维护，旱了必须马上浇水，树区内有杂草必须要求除掉，否那么一经检查扣 50 元。3、冬季各班绿化区内塑料管线，阀门必须解开以防冻坏，阀门必须注油，否那么一经检查扣 50 元。4、对未能及时除雪的班组及

28、个人每次考核100 元。八、八、“5S5S管理评审标准见附表四、五管理评审标准见附表四、五要求：要求：1、所有整理、整顿工作进行的同时要做好记录，便于检查和持续改良。2、所有整理、整顿、清扫、清洁工作均应在停机时间或在平安区域内进行，并采取必要的平安措施。事前应制定整治方案，做好充分准备再进行。3、各班组要结合作业区的“5S管理规定，制定各自的管理考核方法或列入制度以确保“5S工作顺利进行。要开展自检自查工作，及时发现和纠正“5S管理工作中的问题。附表一附表一现场卫生区域分工现场卫生区域分工序号序号分工区域分工区域钢道匀从脑头平安档铁开始至岔尾搬各渣道1道岔部位，分成四段，即甲、乙、丙、小组丁

29、，有明确标志。担区铁道匀从脑头平安档铁开始至岔尾搬各渣道卫生2道岔部位，分成四段，即甲、乙、丙、小组丁，有明确标志。格考灰台休息室前方，即上罐线，分成四3段，即甲、乙、丙、丁，有明确标志。以上各渣道、灰台、休息室内外卫生4匀由当班负责清扫。小组小组分各渣道各渣道核 5不合/1 分10 元各分负责人负责人减分减分考核考核附表二附表二电磁站、灯塔卫生区域管理划分电磁站、灯塔卫生区域管理划分序号序号班别班别责任区责任区1甲班2乙班分担区按现场卫生分担区所对应的电磁站、灯塔。3丙班4丁班1、以上分工每年更换一次分担区，然后甲班接乙班、几点乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此类推。5说明2、在清理灰

30、尘的根底上，操纵工在交接班时必须清扫好电磁站的卫生，发现灰尘没清理考核当班。附表三附表三灰台卫生区域管理划分灰台卫生区域管理划分序号序号班别班别责任区责任区1甲班2乙班分担区按现场卫生分担区划分。3丙班4丁班1、以上分工每年更换一次分担区，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此类推。几点52、在清理灰尘的根底上，操纵工在交接班时必须清扫说明好搅拌室、打浆室、灰棚的卫生，发现灰尘没清理考核当班。负责人负责人郭福金李忠永康洪杰周义车间负责人负责人郭福金李忠永康洪杰周义车间附表四附表四现场现场 5S5S 管理评审标准管理评审标准工程工程内容类别现场内外各类休息1要班班擦抹，保持清洁

31、。室检查标准单位每项责任考核现门窗电磁1各小房电磁站等、门、窗经常擦抹，站标准保持清洁，不准有手印、脏痕。道小作业组200元各渣50场环境作业现场要班班清扫，见条帚印，保持清洁。畅通现场及平无阻。安道附表五附表五卫生标准卫生标准序号123工程类别目标及要求考核标准地面、地砖、墙砖、地脚线 洁净见本色、无灰尘、污垢、杂物未到达要求，考核玻璃办公设备、附属设施光亮洁净、无破损当事人 20 元/项。清洁无积尘、无油污矿渣车间矿渣车间 TPMTPM 设备管理设备管理目录目录一、目的一、目的二、适用范围二、适用范围三、定义三、定义四、管理方法四、管理方法五、区域划分五、区域划分六、管理和考核方法六、管理

32、和考核方法七、设备事故管理制度七、设备事故管理制度八、信息传递管理制度八、信息传递管理制度九、九、“5S5S星级设备管理评审标准星级设备管理评审标准一、目的一、目的为了调动广阔职工的积极性,充分发挥生产岗位人员参与设备清扫、清洁的主观能动性，使全车间的设备清洁完好、保持完好。无论是卫生还是设备缺陷都处于每台设备都有人负责的受控状态。二、适用范围二、适用范围本方法及标准适用于矿渣车间所有设备。三、定义三、定义1、整理：区分要用与不用的东西，不要的东西清理掉。2、整顿：要用的东西依旧规定定位、定置地摆放整齐，明确地标示。3、清扫：去除工作场所内的脏污，并防治脏污的发生，保持工作场所干净靓丽。4、清

33、洁：将3S 实施的做法法制化、标准化，贯彻执行并维持成果。5、素养：按规定行事，行为标准，养成良好习惯。设备要求：设备要求：1整理整顿、2清扫清洁、3行为素养、4全面点检、5运行指标。其中，前 3 个星是 5S 管理行为，后 2 个是 TPM 管理行为。四、管理方法四、管理方法1、管理方法是由设备点检长、机械点检、电气点检每日进行抽检，周进行集中检查，每个月汇总一次设备检查结果，每个月的设备检查情况公布在月党政联席会议上。2、检查设备的卫生情况、物品摆放、平安装置是否灵敏可靠。设备是否存在隐患及缺陷，操作者是否按照四大标准进行点检、注油及检修。3、对检查出的问题按照相对应的考核标准给予考核。五

34、、区域划分见附表一、二五、区域划分见附表一、二六、管理和考核方法六、管理和考核方法操作者按四大标准进行点检、给油、检修，不按规执行的，对操作者考核 50100 元。车间点检员负责检查操作者的工作。操作者必须保证设备的卫生清洁、物品摆放整齐、平安装置灵敏可靠，发现问题应立即处理。如检查不到，造成后果或被车间检查出来，对其考核50100 元。点检员在对设备点检时如发现隐患或缺陷，应考核操作者，并采取措施处理。被公司查出问题的设备，并被考核的金额由大班承当，同时考核设备点检员。1 1、电缆大、小、照明线、电缆大、小、照明线：、要求电缆线无破皮及无漏铜，大电缆要求无接头。、发现电缆有一处破皮而未包扎的

35、，扣50 元。、大电缆露铜一处而未包扎，扣100 元。、小电缆照明线露铜一处而未包扎，扣50 元。、大、小电缆无故增加一个接头的扣200 元。、大、小电缆线无故缩短，一米扣 100 元。、以上条款所指，接班后而未在点检本上注明的扣当班；未接班的扣上班。2 2、插销母公、插销母公：、要求完好无损，不缺螺丝，不掉碴。、每缺少一个螺丝，扣 20 元。、每掉一个碴，扣 20 元。、备用的要封闭，每有一处不封闭的，扣 20 元。、以上条款所指，接班后而未在点检查上注明的扣当班；未接班的扣上班。3 3、刀开关：、刀开关：、各处刀开关要完好无损，不缺件，熔丝要按额定功率进行匹配安装。、每缺少一个盖、固定钮扣

36、 10 元。、熔丝用铜、铁、铝丝代替者扣 100 元。、固定不好，且未及时上报的扣 50 元。、以上条款所指，接班后而未在点检本上注明的扣当班；未接班的扣上班。4 4、投光器：、投光器：、投光器要求完好无损玻璃要经常擦洗投光器要固定不得松动。、对损坏的投光器要及时上报，对未上报的扣200 元。、投光器玻璃不擦洗，造成透光性下降的，扣对应班50 元。、由于固定不好造成损坏的扣对应班300 元。、灯泡不充电要查明原因，不是本班组职责范围内的要求及时汇报，如不报或谎报情况的，扣当班 50 元；属于本班组职责范围内的不及时处理，扣当班 100 元。5 5、电磁站：、电磁站：、要求电磁站卫生要经常清扫，

37、保持清洁卫生，其内的设施要完好无损，能正常使用。配电盘内的器件不能缺损。、电磁站的卫生不好，扣对应班50 元。、在更换控制器接触器时或机修人员修理时，当班人员必须到场监督，不得乱拆、乱卸。如没到现场扣当班人员100 元。、配电盘上每少一个消弧罩，扣对应班20 元。、每缺少一个接点扣对应班 50 元。、对控制器地脚螺丝不紧固的，扣对应班50 元。、不得在电磁站内存放杂物，每发现一次扣当班50 元。、电气作业后，必须切断总电源，否那么一次扣当班 100300元。6 6、点检本：、点检本：、点检本要详实记录当天设备、设施 所发生的故障及处理结果，要把交班人、点检人、接班人的姓名填全。、在交接人、点检

38、人及接班人的栏内没写全名的一次扣当事人20 元，两次扣当事人 50 元，三次扣当事人 100 元，以此类推。七、设备事故管理制度七、设备事故管理制度1、由操作者自身造成的事故、设备损坏的，按照备件原价的 10%对本人考核。2、对操作者自身造成的事故，同时考核大班 200 元及班长 100元。3、对操作者造成的事故必须查明原因，并制定防范措施，通报全车间，吸取教训。4、因事故被公司考核到车间的奖金，全部由大班负责承当，同时车间对其大班长给予考核。5、因事故被公司考核到车间时，对其主管的职能员给予适当处理。八、信息传递管理制度八、信息传递管理制度 一一、操纵者、操纵者 1、对操作人员的要求、操作人

39、员要认真检查设备。、发现的问题处理不了的立即向当班班长反应信息。2、检查与考核、操作人员发现问题处理不了的不向上级反应信息的考核50元。、操作人员发现问题不反应信息也不采取措施处理而造成故障或事故的按照设备事故管理制度进行考核。二二、大班、大班 1、对大班的要求、对操作人员反应的信息应立即组织处理。、对处理不了的问题，应向车间或公司部门反应信息。2、检查与考核、对大班不组织处理操作者反应的信息，对大班考核100 元。、因大班处理不及时或处理不当造成故障或事故的，车间参照公司文件视情况处理考核大班。三三、车间职能员、车间职能员 1、要求、对大班反应的信息，职能员不组织处理或处理不当造成故障或事故

40、的考核 50 元。、对大班反应的信息如处理不了的立即反应到车间主管领导或相关部门，否那么对其考核 50 元。四四、上级对车间的考核、上级对车间的考核 1、上级对车间的考核，车间应追查原因，考核当事人。被考核金额全部由大班负责。2、对造成事故的原因加以分析，并制定防范措施，对其主管人员依据公司有关规定考核。3、对车间领导的处理由公司领导拿出处理意见。九、九、“5S5S星级设备管理评审标准见附表三、四、五星级设备管理评审标准见附表三、四、五附表一附表一汽吊卫生区域管理划分汽吊卫生区域管理划分序号序号班别班别责任区责任区负责车内操作室前侧，后至煤箱、锅炉、水箱，1甲班右侧从卷扬轮平安罩、卷扬闸轮平安

41、罩、蜗杆涡轮平安罩至汽机底部，油泵、油桶等油污的清理。负责车内左侧从托绳辊轴瓦盖、座，工字钢架走行忙轴瓦盖、座，回转横轴瓦盖、座，前至回转门，2乙班乙班甲班班长负责人负责人后至涡杆闸座，右侧三道轮里侧，中心立轴，回转一、班长二、三轴齿轮底部等油污清理。负责车内机械部前侧，后至汽机卷扬绳辊轴瓦盖、3丙班座，工字钢架三道轮瓦盖、座，机座，右至车门铁板，曲轴瓦盖、座等油污清理。负责汽吊外侧四周车棚子，车盘和下部台车四周丙班班长4丁班丁班班长油污清理。1、以上分工每年更换一次分担区，然后甲班接乙班、乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此类推。5几点说明2、在清理油污的根底上，司机在交接班时必须清扫好

42、全车的卫生，检查发现有老油污没清理，考核分担区班组，发现灰尘和新油污每清理考核当班。车间附表二附表二电磁站、灯塔卫生区域管理划分电磁站、灯塔卫生区域管理划分序号序号班别班别1234甲班乙班丙班丁班1、以上分工每年更换一次分担区，然后甲班接乙班、几点乙班接丙班、丙班接丁班、丁班接甲班，依此类推。说明2、在清理灰尘的根底上，操纵工在交接班时必须清扫好电磁站的卫生，发现灰尘没清理考核当班。分担区按现场卫生分担区所对应的电磁站、灯塔。责任区责任区负责人负责人班 长班 长班 长班 长5车间附表三附表三星级设备管理评审标准星级设备管理评审标准工程类别内容检查标准责任人扣分5/项10/项5/项5/项10/项

43、5-50/项考核1、交清接明，不交隐患、故障班。交接班2、接班后，发现问题及时处理，不带隐患作业。1、按分工区域油盒经常注油，保证润滑良好，不缺油、无损坏。各部轴当班设备的正常运转。瓦、滑3、共同负责汽吊油区的油盒、大钩滑轮、下部轮、润滑走行轴箱、大小齿轮、回转大齿圈等要保证不缺区油，润滑正常。4、由于润滑不好造成磨瓦、研轴等，根据具体损失情况对责任者考核2、当班共同负责注油部位，要班班注油，保证汽吊各分工区域的保证各自分工区域的阀门、拉杆等没有漏汽、漏阀门、大油、漏水的跑冒滴漏现象。小拉杆垫料1、所有螺丝应紧固无松动。各部螺2、各部小轴开口销无缺损。丝、轴销3、由于检查不到位造成事故的按事故

44、处理规定处理。领油每班领油 2 个月更换一次，分工领油班要及时领油，确保机台正常用油。汽缸油、机械油、甘油、洗油洗油可根据季节领车内外交接班都要擦一遍，车内机械部、锅炉部操作室各瓦盖、平安罩、汽机放油桶处等。车处部、车两侧、前后侧、门窗玻璃、下台车等，车盘要清扫干净。点检本要详实记录当天设备、设施 所发生的故障及处理结果。2、在交班人、点检人及接班人的栏内得写全名，不得提前填写，不得乱写乱画。汽吊司机5/项10元/5/项分5/项5/次卫生5/项5/项5/项点检本附表四附表四星级设备管理评审标准星级设备管理评审标准工程类别内容交接班电缆大、小、照明线检查标准责任人考扣分核电气设备、设施应及时检查

45、。交清班、接明班，全体当班故障不排除不交接，因由交接班不清而出现职工问题，检查出来的考核当班。1、要求电缆线无破皮及无漏铜，大电缆要求无接头。2、发现电缆有一处破皮而未包扎的。3、大电缆露铜一处而未包扎。4、小电缆照明线露铜一处而未包扎。5、大、小电缆无故增加一个接头的。5/项电罐6、大、小电缆线无故缩短的。作业7、以上条款所指，接班后而未在点检本的道上注明的扣当班；未接班的扣上班。下人1、要求完好无损不缺螺丝，要轻拿轻放不掉碴。员2、每缺少一个螺丝电电气气局局部部插销母3、每掉一个碴公4、备用的要封闭，每有一处不封闭的5、以上条款所指，接班后而未在点检查上注明的扣当班；未接班的扣上班。2、每

46、缺少一个盖、固定钮3、熔丝用铜、铁、铝丝等代替者5/项10元/分刀开关4、固定不好，且未及时上报的。5、以上条款所指，接班后而未在点检本上注明的扣当班；未接班的扣上班。1、投光器要求完好无损，玻璃要经常擦洗，投光器要固定不得松动。2、对损坏的投光器要及时上报。5/项20/项5/项各渣5/项道小投光器3、投光器玻璃不擦洗造成透光性下降组组4、由于固定不好造成损坏的10/项长5、灯泡不充电要查明原因，不是本班组职责范5/项围内的要求及时汇报，如不报或谎报情况的。附表五附表五星级设备管理评审标准星级设备管理评审标准工程类别内容检查标准1、要求电磁站、电守车卫生要经常清扫，保持清洁卫生，其内的设施要完

47、好无损，能正常使用。配电盘内的器件不能缺损。责任人扣分考核电电气气局局部部电磁3、在更换控制器接触器时或机修人员修理时，站、10/10电磁站当班人员必须到场监督，不得乱拆、乱卸。如没电守次元电守车到现场，扣当班人员。车操/分4、配电盘上每少一个消弧罩。纵工2/项5、每缺少一个接点扣对应班。5/项6、对控制器地脚螺丝不紧固的，扣对应班5/项7、不得在电磁站及电守车内存放杂物，每发现10/一次扣当班项1、灰台搅拌室、打浆室、灰棚要经常清扫，保持清洁卫生，设施要完好无损，能正常使用。配电盘内的器件不能缺损。2、卫生不好3、在更换控制器、接触器、电机等时或机修人灰台员修理时，当班人员必须到场监督，不得

48、乱拆、乱卸。如没到现场，扣当班人员。4、对电机、平安罩地脚螺丝不紧固的，扣对应班5、不得在电磁站及电守车内存放杂物，每发现一次扣当班2、电磁站、电守车的卫生不好的。2/项2/项10/次5/项10/项10元/分矿渣车间能源“矿渣车间能源“5S5S管理标准管理标准目录目录一、目的一、目的二、适用范围二、适用范围三、定义三、定义四、管理方法四、管理方法五、车间区域管理负责人、责任人五、车间区域管理负责人、责任人六、区域管理的划分及工程六、区域管理的划分及工程七、七、“5S5S管理标准管理标准八、八、“5S5S管理考核标准管理考核标准九、能源“九、能源“5S5S管理程序图管理程序图十、附表十、附表一、

49、目的一、目的为全面推进 TPM 管理，使生产能源与环境整洁、有序，促使生产能源与环境持续改良不断优化，以提高企业综合素质。二、适用范围二、适用范围本管理标准适用于矿渣车间办公室和作业现场的能源使用。三、定义三、定义本标准采用如下定义：1、整理：区分是否符合现场及办公楼能源管理的要求，不符合的进行整改。2、整顿：能源设施依照规定定位、定置摆放整齐，有明确的标示。3、清扫：去除用能区域内的脏污，并防治脏污的发生，保持用能区域干净靓丽。4、清洁：将 5S 实施的做法法制化、标准化，贯彻执行并维持成果。5、素养：按规定行事，行为标准，养成良好习惯。四、管理方法四、管理方法矿渣车间能源管理执行三级管理。

50、即：车间级、班级、渣道小组级管理方法来实现能源闭环管理。实行痕迹化管理。即：车间能源“5S管理工作日志；班组能源“5S管理工作日志；渣道能源“5S管理点检记录；浇灰台能源“5S点检记录；办公楼能源“5S点检记录。见附表四、五、六、七、八1、车间在专业管理范围内，每周至少进行一次全车间范围内能源检查和不定期的进行能源使用情况抽查，对查出的问题，要对用能责任人和区域负责人按?矿渣车间能源“5S管理标准?进行考核并责任追究。2、班组负责人要对各渣道小组责任人进行班前教育，每班对本班管理区域内的用能、临时用能情况进行监督、检查，认真填写?班组能源“5S管理工作日志?，发现问题及时上报车间并及时进行整改