服装厂绩效考核表全集.pdf

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1、20152015 年服装厂绩效考核表全集年服装厂绩效考核表全集二二一五年十月十日一五年十月十日目目 录录第一部分第一部分 行政人事部行政人事部.5 51.1 行政人事部经理绩效考核表.51.2 行政组.71.2.1 行政主管绩效考核表.71.2.2 行政文员绩效考核表.101.2.3 IT 管理员绩效考核表.101.2.4 7S 管理员绩效考核表.121.2.5 司机绩效考核表.121.2.6 总务主管绩效考核表.131.2.7 厨师绩效考核表.151.2.8 厨工绩效考核表.151.2.9 保洁员绩效考核表.161.3 人事组.171.3.1 人事主管绩效考核表.171.3.2 招聘专员绩效

2、考核指标.191.3.3 绩效专员绩效考核指标.201.3.4 薪酬专员绩效考核指标.21第二部分第二部分 财务部财务部.2 21 12.1 财务部经理绩效考核表.212.2 会计绩效考核表.242.3 出纳绩效考核表.252.4 统计员绩效考核表.26第三部分第三部分 计划仓储部计划仓储部.2 27 73.1 计划仓储部经理绩效考核表.273.2 生产计划员绩效考核表.293.3 成本核算员绩效考核表.303.4 采购员绩效考核表.313.5 仓储组主管绩效考核表.313.6 成品仓管员绩效考核表.333.7 面料仓管员绩效考核表.343.8 辅料仓管员绩效考核表.353.9 统计员绩效考核

3、表.353.10 杂工绩效考核表.36第四部分第四部分 技术部技术部.3 37 74.1 技术部经理绩效考核表.374.2 样板组.404.2.1 样板组主管绩效考核表.404.2.2 纸样师绩效考核表.424.2.3 放码员绩效考核表.434.2.3 排唛员绩效考核表.434.3 车板组.444.3.1 车板组主管绩效考核表.444.3.2 裁板工绩效考核表.454.3.3 车板工绩效考核表.464.4 工艺组.474.4.1 工艺组主管绩效考核表.474.4.2 工艺员绩效考核表.504.4.3 工模师绩效考核表.50第五部分第五部分 流程部流程部.5 51 15.1 流程部经理绩效考核表

4、.515.2 编程员绩效考核表.535.3 线上监督员绩效考核表.545.4 现场统计员绩效考核表.54第六部分第六部分 品质部品质部.5 55 56.1 品质部经理绩效考核表.556.2 仓储质检员绩效考核表.576.3 流水质检员绩效考核表.58第七部分第七部分 生产中心生产中心.5 59 97.1 生产中心总监绩效考核表.597.2 机电部.627.2.1 机电部经理绩效考核表.627.2.2 机修工绩效考核表.637.2.3 水电工绩效考核表.647.2.4 司炉工绩效考核表.657.3 生产部.657.3.1 生产部经理绩效考核表.657.3.2 生产组主管绩效考核表.677.3.3

5、 裁床车间主任绩效考核表.697.3.4 裁剪组主管绩效考核表.717.3.5 后道车间主任绩效考核表.73第一部分第一部分 行政人事部行政人事部1.11.1 行政人事部经理绩效考核表行政人事部经理绩效考核表关键绩效指标(80%)序序KPIKPI号号固定资产固定资1产管理管理投诉 1 次扣 10办公用2品管理公司文3件招聘费4用预算达成率确发布分，无错记满分(实际招聘费用/计划费用)*100%(按时完成的绩绩效考效考核数/绩效5核按时完成率数)*100%间记录培训计6划达成率一般差7错次数详见附注出 1 次错，90已经开办课程数/年度开办总数*100%无差错，100 分；相关记录月度%培训记录

6、月度%考核总告提交时效考核报月度%报告及绩招聘费用实际及预算资料绩效考核月度%办公使用0 分及时、准出错 1 次记 0相关记录月度%保证正常分，3 次以上记投诉记录月度%的确实物丢失 1 件记 0 分盘点报告固定资产季度%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期考核考核权重权重标标果果标准标准/目目考核结考核结分；出 2 次错，60 分；出错 2次以上，0 分KPI 综合评分部门管理指标(20%)序序KPIKPI号号实际发生费用/期初费用预算-1。5%，期初费用预算预算以总1完成经理确认率为准达到 10%，分数为 0；指标每减少 1%，增加 10 分部门部门工作工作计划

7、中列2计划出的项目完成完成比率情况成功招聘指通过试用期考核员工3流动期后 3 个月内未主动离职的并在试用工总数100案流失员工员人 事 档季度10%100项目总数总结部门工作计划划/工作季度50%完成项目数/工 作 计部门工作计划少 10 分；指标用表每增加 1%，减表、费季度20%100 分；指标预算KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义源源信息来信息来考核周期考核周期权重权重标准标准/目标目标考核结果考核结果招聘工作制度和工作流4程实施、改进比率无差错，100分；出 1 次错，一般90 分；出 2 次5差错次数错 2 次以上，0分部门管理指标综合评分详见附注错，60 分；出录相 关 记季

8、度10%行修改.完善和实施.根 据 工 作计划,对现行的制度/流 程 等 进直接上级打分季度10%相 关 制度/流程1.21.2 行政组行政组1.2.11.2.1 行政主管绩效考核表行政主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序序KPIKPI号号固定1资产固定资产丢失 1 件记 0的确实物分管理管理办公保证正常2用品办公使用管理0 分分，3 次以上记录投诉 1 次扣 10投诉记月度%报告产盘点季度%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义源源固定资信息来信息来考核周期考核周期权重权重标准标准/目标目标考核结果考核结果出错 1 次记 0公司3文件发布分硬件系统实际完成的硬建件系统建设、设、4维护划完

9、成的进度进度100完成率7S系统5建设情况无差错，100一般6差错次数详见附注分;出 1 次错，相 关 记90 分;出 2 次录错，60 分;出错2 次以上，0 分KPI 综合评分部门管理指标(20%)序序KPIKPI号号实际发生费用/期初费用预算预算以总1完成经理确认率为准1%，减少 10分;指标每增加-1。5%，100费用表期初费用预算预算表、季度20%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义源源信息来信息来考核周期考核周期权重权重标准标准/目标目标考核结果考核结果月度%告维护进度计进 度 报施、维护系 统 实及时、准确分，无错记满录相关记月度%分；指标达到10%，分数为0；指标每减少1%

10、，增加 10分部门部门工作工作计划中列2计划出的项目完成完成比率情况成功招聘指通过试用期考核员工3流动期后 3个月内未主动离职的招聘工作制度和工作流4程实施、改进比率一般5差错次数详见附注无差错，100相 关 记分；出 1 次错，录90 分；出 2 次季度10%行修改.完善和实施.根 据 工 作计划,对现行的制度/流 程 等 进季度10%直接上级打分相 关 制度/流程工总数100案并在试用流失员工员人 事 档季度10%100目总数总结门工作计划项划/工作季度50%完成项目数/部工 作 计部门工作计划错，60 分；出错 2 次以上，0分部门管理指标综合评分1.2.21.2.2 行政文员绩效考核表

11、行政文员绩效考核表序序KPIKPI号号工作计划完成工作计1划完成情况文件录2入无差错，100 分;出 1 次错，90一般差3错次数分;出错 2 次以上，0 分KPI 综合评分详见附注分;出 2 次错，60相关记录月度20%录入、排版直接上级打分文件工作计划中列项目数/工作计出的项目完成划项目总数比率100完成编辑的月度40%准确及时、工作总结工作计划/月度40%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标果果考核考核权权标准标准/考核结考核结1.2.3 IT1.2.3 IT 管理员绩效考核表管理员绩效考核表考考序序KPIKPI号号KPIKPI 说明说明计算计算/

12、定义定义来源来源周周期期软件1系统件系统建设、实施、实际完成的软系统月度50%2、计划作业1、软件网络正常使用重重信息信息核核权权标准标准/目标目标结结果果考考核核建设、维护进度完成率系统维护进度计划完成的进度100维护进度报告1、软件培训使用2培训次数信息信息技术服务技术完整的记录数服务3记录录总数完整100性分析如何使公司 NOTES 系统公司信息4系统安全安全运行；分析本职如何提高公司位提珍贵文件存储的安全性；分析告情况如何防止电脑病毒损害公司办公系统无差错，100一般分；出 1 次错，相关6差错次数错，60 分；出详见附注90 分；出 2 次记录月度10%4、工作日志直接上级打分交报月

13、度10%3、备份报告2、病毒反馈预警1、系统运行报告记录应记录的记服务技术月度10%工作日志信息及应用培训包括流程框架直接上级打分反馈3、IT 知识培训用户月度20%2、ERP 培训错 2 次以上，0分KPI 综合评分1.2.4 7S1.2.4 7S 管理员绩效考核表管理员绩效考核表序序KPIKPI号号工作计工作计划中列出1划完成的项目完成比率情况7S 管理7S 管理制度、规2体系建范与流程建设设情况7S 体系3实施情况无差错，100 分；出 1 次错，90 分；一般差4错次数出错 2 次以上，0分KPI 综合评分详见附注出 2 次错，60 分；相关记录月度%直接上级评分工作记录月度%直接上级

14、评分工作记录月度%目总数100目数/工作计划项工作总结工作计划完成项工作计划/月度%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核1.2.51.2.5 司机绩效考核表司机绩效考核表序序KPIKPI号号车辆安1全事故二次:50 分一次:扣 30 分工作记录月度50%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核次数车辆日2常保养三次:0 分直接上级打分无差错，100 分；出1次错，90分；工作日志月度30%一般差3错次数出错 2 次以上，0分KPI 综合评分详见

15、附注出2次错，60分；相关记录月度20%1.2.61.2.6 总务主管绩效考核表总务主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序序KPIKPI号号严格执行公规范1性规定服务2态度范上记 0 分KPI 综合评分部门管理指标(20%)序序KPIKPI号号实际发生费预算1完成率期初费用预用/期初费用算以总经理预算-1。确认为准5%，100费用表预算表、季度20%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义源源信息来信息来考核周期考核周期权重权重标准标准/目标目标考核结果考核结果符合职业规10 分，3 次以录上记 0 分投诉 1 次扣投诉记月度40%司相关管理10 分，3 次以录出错 1 次扣相关记月度60%K

16、PIKPI 说明说明计算计算/定义定义源源信息来信息来考核周期考核周期权重权重标准标准/目标目标考核结果考核结果分；指标每增加 1%，减少10 分；指标达到 10%，分数为 0；指标每减 1%，增加10 分部门部门工作计工作划中列出的2计划项目完成比完成率情况成功招聘指通过试用期流失员工员工3流动用期后 3 个100月内未主动离职的招聘工作制度和工作流4程实施、改进比率一般5差错次数详见附注无差错，100相 关 记分；出1次错，录90 分；出 2季度10%善和实施.分根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完直接上级打季度10%相 关 制度/流程考核并在试员工总数案人 事 档季度10%数1

17、00计划项目总总结数/部门工作划/工作季度50%划完成项目工 作 计部门工作计次错，60 分；出错 2 次以上，0 分部门管理指标综合评分1.2.71.2.7 厨师绩效考核表厨师绩效考核表序序KPIKPI号号餐食供1应学、卫生无差错，100 分；出1次错，90分；一般差2错次数出错 2 次以上，0分KPI 综合评分详见附注出2次错，60分；相关记录月度40%伙食供应及时、科直接上级打分月度60%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核1.2.81.2.8 厨工绩效考核表厨工绩效考核表序序KPIKPI号号餐食供1应学、卫生

18、无差错，100 分；出1次错，90分；一般差2错次数出错 2 次以上，0分KPI 综合评分详见附注出2次错，60分；相关记录月度40%伙食供应及时、科直接上级打分月度60%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核注:特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。保安员绩效考核表序序KPIKPI号号违 反 一 次 扣

19、 5分，两次以上记巡逻、1巡查本月考核成绩记0 分确保消防设施完出现一次失误记2消防好，出现险情能随0 分时启用出现 1 次安全事3安全故记 0 分无差错，100 分；出1次错，90分；一般差4错次数出错 2 次以上，0分KPI 综合评分详见附注出2次错，60分；相关记录月度30%月度70%月度50%按规定执行0 分，重大失职值班记录月度20KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核1.2.91.2.9 保洁员绩效考核表保洁员绩效考核表序序KPIKPI号号投诉 1 次扣 101及时及时做好卫生分，投诉 5 次记月度50%K

20、PIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核0 分投诉 1 次扣 102合格按要求做好卫生分，投诉 5 次记0 分KPI 综合评分月度50%1.31.3 人事组人事组1.3.11.3.1 人事主管绩效考核表人事主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序序KPIKPI号号招聘实 招 岗 位 人目标1完成率人力成本2总额控制率绩效考核(按时完成的按时绩效考核数/3完成绩 效 考 核 总率数)*100%时间记录4培训已 经 开 办 课培训记月度%告提交考核报月度%及绩效绩效考核报告(实际人力成本/计划人力成本)*100%月度%财务部划完

21、成的考核岗位人数对招聘人才计数/计划预招录工作记月度%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义源源信息来信息来考核周期考核周期权重权重标准标准/目标目标考核结果考核结果计划达成率KPI 综合评分程数/年度开办总数*100%录部门管理指标(20%)序序KPIKPI号号实 际 发 生 费用/期初费用预 算-1。=95%；生产中心月度有大的生指标值每增加产工艺缺1%，分数减少 10抽检记录月度上级打分工作计划/工 作 报告月度KPI 说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果完成率的比例90%=A95%；50，85%=A90%；0，A=95%;80，生 产 中 心采购计按时完成采购5划完成

22、计划的比例率A85%KPI 综合评分划调料单85%=A90%;0，表、计90%=A95%;50，材料追踪费用明细科目及预算资料采 购 记 录录表调查记材料价格供应商资料项目100记录已具备的供应商资料项目应具备的供应商档案重重目标目标结果结果核核权权标准标准/考核考核3.53.5 仓储组主管绩效考核表仓储组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序序KPIKPI号号存储1损耗率仓库仓储制度管理2系统规范建设库存3量合保 证 货 品的 合 理 库合理库存品类流程操作直级上级打分5%为 0 分%考核结果考核结果仓库管理手册%盘点报数量/总品类数告格率存量KPI 综合评分量部门管理指标(20%)序序KP

23、IKPI号号实际发生费用/期初费用预算-1。=5%，100期初费用预算预算以总1完成经理确认率为准到 10%，分数为 0；指标每减少 1%，增加10 分部门2工作计划部门工作计划中列出的项目部门工作计划完成项目数/部门工作计划项工 作 计划/工作总结季度50%10 分；指标达费用表加 1%，减少预算表、季度20%分；指标每增KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义源源信息来信息来考核周期考核周期权重权重标准标准/目标目标考核结果考核结果完成情况完成比率目总数100成功招聘指通过试用期考核员工3流动期后 3 个月内未主动离职的招聘工作制度和工作流4程实施、改进比率无差错，100分；出 1 次错，

24、一般90 分；出 2 次5差错次数错 2 次以上，0分部门管理指标综合评分详见附注错，60 分；出录相 关 记季度10%行修改.完善和实施.根 据 工 作计划,对现行的制度/流 程 等 进季度10%直接上级打分相 关 制度/流程工总数100案并在试用流失员工员人 事 档季度10%3.63.6 成品仓管员绩效考核表成品仓管员绩效考核表序序KPIKPI号号KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核完成入库数/计划1工作量入库总数100%按照分类分区无差错，100 分;的方式、货物出 1 次错，90 分;仓 储 规2范性码放，避

25、免、出错 2 次以上，0减 少 库 存 损分耗。无差错，100 分;出 1 次错，90 分;一般差3错次数出错 2 次以上，0分KPI 综合评分详见附注出 2 次错，60 分;特性进行货物出 2 次错，60 分;收货记录，月度20%入库单相关记录月度30%相关记录月度50%3.73.7 面料仓管员绩效考核表面料仓管员绩效考核表序序KPIKPI号号完成入库数/计划1工作量入库总数100%按照分类分区无差错，100 分的方式、货物出 1 次错，90 分仓 储 规2范性码放，避免、出错 2 次以上，0减 少 库 存 损分。耗。一般差3错次数详见附注出 1 次错，90 分无差错，100 分相关记录月度

26、50%特性进行货物出 2 次错，60 分相关记录月度30%入库单收货记录，月度20%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核出 2 次错，60 分出错 2 次以上，0分KPI 综合评分3.83.8 辅料仓管员绩效考核表辅料仓管员绩效考核表序序KPIKPI号号完成入库数/计划1工作量入库总数100%按照分类分区无差错，100 分的方式、货物出 1 次错，90 分仓 储 规2范性码放，避免、出错 2 次以上，0减 少 库 存 损分。耗。无差错，100 分出 1 次错，90 分一般差3错次数出错 2 次以上，0分KPI 综合评

27、分详见附注出 2 次错，60 分相关记录月度50%特性进行货物出 2 次错，60 分相关记录月度30%入库单收货记录，月度20%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核3.93.9 统计员绩效考核表统计员绩效考核表序序KPIKPI号号统 计 报1表报表统计3 项以上记 0 分；职责范围内的少一项扣 10 分，提交的报表KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标果果考核考核权权标准标准/考核结考核结统计准2确率统计差错次数/统计记录总统计次数无差错，100 分出 1 次错，90 分一般差3

28、错次数出错 2 次以上，0分KPI 综合评分详见附注出 2 次错，60 分相关记录3.103.10 杂工绩效考核表杂工绩效考核表序序KPIKPI号号完成入库数/计划1工作量入库总数100%无差错，100 分出 1 次错，90 分一般差2错次数出错 2 次以上，0分KPI 综合评分详见附注出 2 次错，60 分相关记录月度40%入库单收货记录，月度60%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核注:特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为

29、等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。第四部分第四部分 技术部技术部4.14.1 技术部经理绩效考核表技术部经理绩效考核表关键绩效指标(80%)序KPI号指的是与设计师设样板1完成率计方案相符的按时完成的样版确认比率工艺确认情况2工艺合理性够 保 证 量产 的 顺 畅进行双 方 在 模具 制 作 开始 时 根 据模具生 产 计 划3完成确 定 模 具进度完 成 的 时间；在 KPI的 计 算 方上 0 分50 分；8 天以工作记录70 分；4-7 天直接上级延误 3 天内打分工作记录生 产 工 艺的 合

30、理 性指 工 艺 能由直接上 级直接上级完成样板数/计划完成样板数工作计划/工作报告KPI 说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果法上，每套模 具 完 成情 况 定 为100 分；每套 模 具 完成 情 况 的权 重 根 据考 评 季 度完 成 的 模具 总 数 来确 定 每 套模 具 完 成情 况 的 比重试做尺寸直级上级 打4表、工艺流程KPI 综合评分部门管理指标(20%)序序KPIKPI号号实际发生费期初费用预算预算以总1完成经理确认率为准分；指标每增加 1%，减少5%，100费用表预算-1。预算表、季度20%用/期初费用KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信

31、息来源考核周期考核周期权重权重标准标准/目标目标考核结果考核结果分工作记录直接上级10 分；指标达到 10%，分数为 0；指标每减少 1%，增加 10 分部门部门工作工作计划中列2计划出的项目完成完成比率情况成功招聘指通过试用期考核流失员工员工3流动期后3个月100内未主动离职的招聘工作制度和工作流4程实施、改进比率一般5差错次数详见附注无差错，100分；出1次错，相关记录90 分；出 2季度10%行修改.完善和实施.分根 据 工 作计划,对现行的制度/流 程 等 进直接上级 打季度10%相关制度/流程并在试用员工总数人事档案季度10%数100计划项目总结数/部门工作/工 作 总季度50%划完

32、成项目工作计划部门工作计次错，60 分；出错 2 次以上，0 分部门管理指标综合评分4.24.2 样板组样板组4.2.14.2.1 样板组主管绩效考核表样板组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序KPI号抽检不合 格纸样质量1投诉次数分指标值达到 3个，分数为 0纸样完成纸样 数按期2完成总数率图稿完成打版数/工作计划打版3数完数成率样衣完成样衣数/4制作数完计划总数告/工 作 报工作计划告计划打版 总/工 作 报告计划完 成/工 作 报工作计划数量每增加 1个，减少 20相关记录KPI 说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果成率KPI 综合评分部门管理指标(20%)序序KPIK

33、PI号号实际发生费用/期初费用预算-1。5%，100期初费用预算预算以总1完成经理确认率为准到 10%，分数为 0；指标每减少 1%，增加 10 分部门部门工作工作计划中列2计划出的项目完成完成比率情况成功招聘指通过试用期考核流失员工员工3流动期后3个月100内未主动离职的招聘并在试用员工总数人事档案季度10%数100计划项目总结数/部门工作/工 作 总季度50%划完成项目工作计划部门工作计10 分；指标达加 1%，减少费用表分；指标每增预算表、季度20%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源考核周期考核周期权重权重标准标准/目标目标考核结果考核结果工作制度和工作流4程实施、

34、改进比率根 据 工 作计划,对现行的制度/流 程 等 进行修改.完善和实施.直接上级 打相关制度/流程季度分10%无差错，100分；出1次错，一般90 分；出 25差错次数出错 2 次以上，0 分部门管理指标综合评分详见附注次错，60 分；相关记录季度10%4.2.24.2.2 纸样师绩效考核表纸样师绩效考核表序序KPIKPI号号完成纸样数纸 样 完1成率数抽检不合格数纸 样 质2量 投 诉次数量每增加 1 个，减少 20 分；指标值达到 3 个，分数为 03一般差详见附注无差错，100 分；相关记录投诉记录计划完成纸样作总结工作计划/工KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源

35、周期周期重重目标目标果果考核考核权权标准标准/考核结考核结错次数出 1 次错，90分；出 2 次错，60 分；出错 2次以上，0 分KPI 综合评分4.2.34.2.3 放码员绩效考核表放码员绩效考核表序序KPIKPI号号放码完1成率划放码总数不合格数量每有效利用布料，增加 1 项，减少放码准2确率少指标值达到 3个，分数为 0及时将各种放资料完3整性整理归档KPI 综合评分码图纸按要求直接上级打分使布料损失最20 分相关记录作报告完成放码数/计工作计划/工KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标果果考核考核权权标准标准/考核结考核结4.2.34.2.3 排

36、唛员绩效考核表排唛员绩效考核表序序KPIKPI号号准确性按设计选料准1确性布料要求正确选择分，无错记满分出错一次记 0相关记录KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核样衣裁2剪完成率KPI 综合评分完成样衣裁剪工作计划/工数/计划裁剪总作报告数4.34.3 车板组车板组4.3.14.3.1 车板组主管绩效考核表车板组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序序KPIKPI号号抽检不合格数样板质1量投诉次数指加工质量量每增加 1 个，减少 20 分；指标值达到 3 个，分数为 0指的是与设计师设计方案相样板完2成率的样版确认比

37、率KPI 综合评分部门管理指标(20%)序序KPIKPI号号期初费用预算预算完1成率为准=5%，100 分；以总经理确认初费用预算-1。用表实际发生费用/期预算表、费季度20%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核符的按时完成划完成样板数作报告完成样板数/计工作计划/工相关记录KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标果果考核考核权权标准标准/考核结考核结指标每增加 1%，减少 10 分；指标达到 10%，分数为 0；指标每减少1%，增加 10 分部门工部门工作计划作计划2完成情完成比

38、率况成功招聘指通过试用期考核员工流3动3 个月内未主动离职的招聘工作制度和工4作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度流程等进行修改.完 善 和 实施.无差错，100 分;出 1 次错，90 分;一般差5错次数出错 2 次以上，0分部门管理指标综合评分详见附注出 2 次错，60 分;相关记录季度10%直接上级打分相关制度 流程季度10%并在试用期后总数100流失员工员工人事档案季度10%100中列出的项目作计划项目总数工作总结成项目数/部门工工作计划/季度50%部门工作计划完4.3.24.3.2 裁板工绩效考核表裁板工绩效考核表序序KPIKPIKPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息

39、来源信息来源考核考核权权标准标准/考核结考核结号号样衣裁1剪完成率有效利用布料，布料利2用率少抽检不合格数裁剪质3量投诉次数量每增加 1 个，减少 20 分；指标值达到 3 个，分数为 0KPI 综合评分投诉记录使布料损失最直接上级打分相关记录完成样衣裁剪工作计划/工数/计划裁剪总作报告数周期周期重重目标目标果果4.3.34.3.3 车板工绩效考核表车板工绩效考核表序序KPIKPI号号抽检不合格数样板质1量投诉次数指加工质量量每增加 1 个，减少 20 分；指标值达到 3 个，分数为 0指的是与设计师设计方案相样板完2成率的样版确认比率KPI 综合评分符的按时完成划完成样板数作报告完成样板数/

40、计工作计划/工相关记录KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核4.44.4 工艺组工艺组4.4.14.4.1 工艺组主管绩效考核表工艺组主管绩效考核表关键绩效指标(80%)序KPI号工作计划1完成项 目 完 成作计划项目结情况比率总数100抽检不合格裁剪质量2投诉次数分；指标值达到 3 个，分数为 0技 术 工 艺的 准 确 性技术工艺3的准可 靠 性 及表工作记录确性消 费 者 穿着 的 适 用性模具质量4不合格数实 际 完 成样 本 数 量个，减少 20分；指标值达穿小组的试穿报告抽 检 样 本数 应 大 于抽检不合

41、格数量每增加 1设计部门组织的试指 的 是 批量 生 产 的软指标评分生产中心数量每增加 1个，减少 20投诉记录工 作 计 划中 列 出 的工作计划完工作计划成项目数/工/工 作 总KPI 说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果量的确 10%,合 格 标 准以 设 计 部门 认 定 为准到 3 个，分数为 0试做尺寸直接上级打5表、工艺流程无差错，100分；出1次错，一般90 分；出 26差错次数出错 2 次以上，0 分KPI 综合评分详见附注次错，60 分；相关记录分工作记录直接上级部门管理指标(20%)序序KPIKPI号号实际发生费用/期初费用期初费用预算预算以总1完成经理

42、确认率为准加 1%，减少10 分；指标达分；指标每增=5%，100费用表预算-1。预算表、季度20%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源考核周期考核周期权重权重标准标准/目标目标考核结果考核结果到 10%，分数为 0；指标每减少 1%，增加 10 分部门部门工作工作计划中列2计划出的项目完成完成比率情况成功招聘指通过试用期考核流失员工员工3流动期后 3 个月100内未主动离职的招聘工作制度和工作流4程实施、改进比率无差错，100一般分；出1次错，5差错次数次错，60 分；详见附注90 分；出 2相关记录季度10%行修改.完善和实施.分根 据 工 作计划,对现行的制度/流 程

43、 等 进直接上级打季度10%相关制度/流程并在试用员工总数人事档案季度10%数100计划项目总结数/部门工作/工 作 总季度50%划完成项目工作计划部门工作计出错 2 次以上，0 分部门管理指标综合评分4.4.24.4.2 工艺员绩效考核表工艺员绩效考核表序KPI号工作计划完成工 作 计1划 完 成情况工作计划中列项目数/工作计出的项目完成划项目总数比率100抽检不合格数裁 剪 质2量 投 诉次数量每增加 1 个，减少 20 分；指标值达到 3 个，分数为 0试 做 尺直接上级工3寸表、工艺流程无差错，100 分；出1次错，90分；一般差4错次数出错 2 次以上，0 分。KPI 综合评分详见附

44、注。出2次错，60分；相关记录直接上级打分作记录投诉记录作总结工作计划/工KPI 说明计算/定义信息来源周期重目标果考核权标准/考核结4.4.34.4.3 工模师绩效考核表工模师绩效考核表序KPIKPI 说明计算/定义信息来源考核权标准/考核结号工作计划完成工 作 计1划 完 成情况工作计划中列项目数/工作计出的项目完成划项目总数比率100抽检样本数应抽检不合格数大于实际完成模 具 质样本数量的确3量 不 合10%,合 格 标 准格数量以设计部门认分数为 0定为准无差错，100 分；出1次错，90分；一般差3错次数出错 2 次以上，0 分KPI 综合评分详见附注出2次错，60分；相关记录标值达

45、到 3 个，减少 20 分；指试穿报告量每增加 1 个，试穿小组的作总结工作计划/工周期重目标果第五部分第五部分 流程部流程部5.15.1 流程部经理绩效考核表流程部经理绩效考核表关键绩效指标(80%)序序KPIKPI号号工 作 计1划 完 成情况2编 程 工工作计划中列出的项目完成比率根据技术部提工作计划完成项工作计划/目数/工作计划项工作总结目总数100直接上级评分工作计划月度%月度%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核作 及 时性供的服装工艺操作指导书，列工序、分单元生产统生产统计差错次3计准确率KPI 综合评

46、分部门管理指标(20%)序序KPIKPI号号实际发生费用/期初费用预算-1。=5%，100 分；期初费用预算预算完1成率为准达到 10%，分数为 0；指标每减少1%，增加 10 分部门工部门工作计划作计划2完成情完成比率况成功招聘指通过试用期考核员工流3动3 个月内未主动离职的招聘4工作制根据工作计划,直接上级打分相关制度/季度10%并在试用期后总数100流失员工员工人事档案季度10%100中列出的项目作计划项目总数工作总结成项目数/部门工工作计划/季度50%部门工作计划完以总经理确认减少 10 分；指标用表指标每增加 1%，预算表、费季度20%KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源

47、信息来源周期周期重重目标目标结果结果考核考核权权标准标准/考核考核数/总统计次数记录生 产 统 计月度%度和工作流程对现行的制度/流程等进行修流程实施、改改.完善和实施进比率无差错，100 分；出 1 次错，90 分；一般差5错次数出错 2 次以上，0分部门管理指标综合评分详见附注出 2 次错，60 分；相关记录季度10%5.25.2 编程员绩效考核表编程员绩效考核表序序KPIKPI号号工作计划完成项工 作 计1划 完 成情况工作计划中列目数/工作计划出的项目完成项 目 总 数 比率100根据技术部提编程工供的服装工艺2作及时操作指导书，列性工序、分单元流水线3安排合理性一般差4错次数出 2

48、次错，60 分；详见附注出 1 次错，90 分；相关记录月度根据流水线反馈生产中心反情况直接上级打馈分无差错，100 分；月度直接上级打分工作计划月度作总结工作计划/工月度KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标果果考核考核权权标准标准/考核结考核结出错 2 次以上，0分KPI 综合评分5.35.3 线上监督员绩效考核表线上监督员绩效考核表序序KPIKPI号号工作计划完成项工 作 计1划 完 成情况编程执行信息2反馈及时性评价，检查流水编程是否合理无差错，100 分；出 1 次错，90 分；一般差3错次数出错 2 次以上，0分KPI 综合评分详见附注出 2

49、次错，60 分；相关记录月度工作计划中列目数/工作计划出的项目完成项 目 总 数 比率100对各工序实际执行效果进行直接上级评分生产中心月度作总结工作计划/工月度KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标果果考核考核权权标准标准/考核结考核结5.45.4 现场统计员绩效考核表现场统计员绩效考核表序序KPIKPI号号统 计 报1表2统计及报表统计3 项以上记 0 分；直接上级打分月度职责范围内的少一项扣 10 分，提交的报表月度KPIKPI 说明说明计算计算/定义定义信息来源信息来源周期周期重重目标目标果果考核考核权权标准标准/考核结考核结时性生产统生产统计差错

50、次3计准确率无差错，100 分;出 1 次错，90 分;一般差4错次数出错 2 次以上，0分KPI 综合评分详见附注出 2 次错，60 分;相关记录月度数/总统计次数录生产统计记月度第六部分第六部分 品质部品质部6.16.1 品质部经理绩效考核表品质部经理绩效考核表序序KPIKPI号号批量质量不合格记 0 分；严重质量问题记 0 分；一般质 量 投1诉次数次 100 分，2 次 80分，3 次 60 分，4次 0 分包括质量管理质 量 管2理体系流程等供 货 质3量 合 格总供货量比例7090%=A=95%程 退 货 统月度制度、标准、直接上级打分制 度 与 流年度质 量 管 理投诉/退货=3