招聘优化方案.pdf

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1、招招聘聘优优化化方方案案为了更好的满足我公司人力资源战略规划、提高招聘效率、提升公司的核心竞争力,现对我公司招聘工作进行梳理分析,对一些需要解决的问题提出优化建议;1 1、招聘申请的优化、招聘申请的优化1 在经营年度结束前,用人部门的主管领导须根据下一年度公司的战略规划,合理规划下一年度的人员需求情况,并上报人力资源部招聘部门审批;年度招聘需求计划一经确定,如无特殊情况,在执行过程中尽量不要大规模调整,以免影响招聘部门对年度招聘工作的计划性及实际操作进度;2 临时人才需求计划：年度内根据公司发展的具体情况,需要重新调整岗位及人员的部门,由需求部门填写人员招聘申请表,报人力资源部组织发展部门审核

2、,根据所招岗位职级的不同,为招聘部门预留一定的招聘周期,以便招聘到适合的人选;2 2、招聘渠道的优化、招聘渠道的优化在实际招聘工作中,应结合人才需求情况选择招聘渠道;目前我公司采取的招聘渠道有：网络招聘、人才招聘会、猎头公司推荐、刊登报纸广告及校园招聘等;参考其他企业的成功经验,还有其他一些招聘渠道是可以采取的;比如内部晋升制度、内部竞岗制度、内部推荐制度等,采取这些内部招聘渠道,不仅可以极大的激励内部员工的工作积极性,还可以有效的降低招聘成本,提高招聘效率;建议今年逐步建立起以上内部招聘渠道,以丰富拓展我公司的招聘渠道;3 3、招聘程序的优化、招聘程序的优化目前,我公司采取的招聘程序为：发布

3、招聘信息筛选应聘资料初试复试录用审批体检应聘材料验证查询办理录用手续其中部分流程可以优化,具体分析如下：1）增加招聘工作的专业性;招聘部门可以建立一套工作规范标准,细化到介绍公司、介绍职位、面试邀约、面试接待欢迎词、面试开场白、面试结束语、录用通知规范用语,并将此标准落实到日常的招聘工作当中;对于招聘部门的新同事,安排培训课程,帮助其尽快熟悉我们的标准规范用语,尽快融入于公司快节奏的标准化招聘节奏中;2）合理的借助测评工具降低用人风险;可以借助人才测评工具的测评结果,配合面试评价记录,综合的考察候选人能力,客观考核和主观考核相结合,最大程度降低用人风险,为企业招聘到更合适的人才;3）制定公司统

4、一的用人标准;便于各下属子公司和公司总部统一用人要求,制定招聘规范;4 为体现企业对应聘者的重视与尊重,尽量缩短面试等候时间及面试中的重复环节;具体来说,每次邀约面试的时间事前和用人部门确定之后,提请用人部门安排好当日的时间,尽量按照时间表进行当日的工作,如遇突发状况,以优先安排面试候选人为原则；在初试和复试的面试环节中,一般都会包含自我介绍这个环节,介绍工作经历、离职原因、未来职业规划等内容,为了节省候选人时间,对于某些岗位,可以安排人力资源和用人部门领导一同面试,这样既避免了重复介绍,也有利于人力资源和用人部门统一商议出面试评估综合意见;4）装饰面试会议室;为充分展现我公司企业文化,使候选人尽快了解公司历史及概况,可以装饰面试会议室;体现我公司的人文化关怀、温馨化服务、国际化风格;5）加强人力资源其他职能模块对招聘部门的支持力度;招聘部门是企业用人的第一关,一旦招聘到合适的人选,候选人后续会有入职、培训、融入企业文化、试用期转正、绩效考核、晋升等多个涉及到人力资源功能的需求,这些选、用、育、留的环节是环环相连的,任何一个环节出了问题都会影响到人才的留存;这其中又以办理入职的员工关系部门与招聘的联系最为紧密;因此,为了提高招聘效率,人力资源其他各职能模块应该紧密配合,一切以我公司的人才原则为标准,为企业的人才计划贡献力量;