晨会管理制度1.pdf

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1、业务部晨会管理制度业务部晨会管理制度一、晨会目的一、晨会目的通过晨会进一步加强管理，提升团队士气。明确工作部署，检查工作进度。使企业文化和核心价值观深入到员工心中，让员工以最佳的工作状态投入工作.二、职责二、职责1、人力资源部负责制度的制定、修订及完善；2、行政部负责制度实施过程中的监督及检查;3、其他部门负责协助执行.三、晨会组织三、晨会组织1、晨会时间每周一、周三、周五早晨8：20 分8:50 分期间召开晨会。原则上晨会时间不可少于 15 分钟，也不可超过 30 分钟。2、地点管理(1）晨会召开地点定于就近的工作场所或办公区域，确保开会时周边环境不会影响到会议效果。具体由主持人进行安排；（

2、2）无特殊情况，不可随意更改会议地点。如需更改，主持人要预先通知所有参会人员。3、参会人员管理(1）总经理和副总经理，在晨会中二者有其一参加即可;(2)业务部全体成员届时参加晨会;（3）新入职业务人员上岗后开始参加晨会；(4）公司各部门主管例行参加晨会。4、主持人管理(1）主持人分为正式主持人和机动主持人;(2)正式主持人是晨会的第一责任人，由合伙人担任.机动主持人由人资顾问担任；(3）晨会实行轮流主持，每人主持一周，各部进行排班，并把月度晨会主持排班明细表发人力资源部备案;（4)如机动主持人在主持周期内因故不能主持晨会，由主持人代为主持。四、晨会管理四、晨会管理(1）主持人要在晨会前做好相关

3、准备工作，要严格按照晨会流程和晨会内容进行主持。确保晨会能够顺畅实施，有效发挥出晨会的管理效应；(2)全体参会人员要着装整齐，佩戴工牌,精神饱满。与会人员要积极配合主持人，做到声音洪亮，严谨有序；（3）晨会队形要整齐有序，主持人站在队伍正前方，面向队伍，总经理(副总）站在队伍中间的第一排，后面依次为各职能部门经理.业务部以部门为基准进行列队，合伙人站在本部人员最前面。位置确定后无特殊情况不得随便变换;(4）会议中体态要保持标准姿势(左脚向左迈开一脚距离,上身挺直，身体重心在两脚之间，两手呈后背姿势，右手攥拳，左手攥右手手腕。面带微笑，目视前方）（3)晨会参会人员不得迟到、更不可无故缺席。如特殊

4、情况不能届时参加者,需提前向部门领导及人力资源部说明情况,获批准后方可；（4)晨会过程中不可接打电话,不可做影响会议气氛的事情；（5）会议中，与会人员要面带微笑，保持仪态。不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语、散漫走动;（6）以部为单位，各部要在晨会前的最后一个工作日下班前 2 小时将相关销售数据整理上报给主持人；（7）各部在晨会中分享的内容要提前准备好，叙述要条理清晰,简明扼要；(8）为有效利用晨会时间，在晨会分享环节,杜绝扯皮和跑题，严格遵循常规工作不汇报，可自行协调解决的问题不提报,不反复纠结某事的原则；（9）做工作汇报时要拣重点工作的完成情况来讲，（只说结果,一件事最好用一句话概括，对未完

5、成的部分当众承诺二次完成的时间）；五、相关处罚五、相关处罚1、晨会开始后,到场人员视为迟到。员工每人每月迟到超过2 次的，从第 3 次开始每次按 10 元标准进行处罚；2、未参加当日晨会且未提前向部门领导和人力资源部请假的，每人每次罚款 20 元;3、请假未被批准而强行不参加晨会的，每人每次罚款 40 元；4、晨会中未佩戴工牌的，会上提出口头批评和警示;5、晨会中，手机铃声响起，每人每次罚款 5 元；6、会议中途擅自离开的，每人每次罚款 20 元;7、主持人无故缺席未按时主持晨会，且未安排其他人代为主持，每出现一次，处以主持人 50 元罚款;8、各部未按规定的时间和要求上报销售数据的，每出现一次扣罚该部负责人 20 元；9、以上所涉处罚项由人力资源部做数据汇总，交由行政部执行，所得款项由财务部统一管理，存入员工“欢乐基金”。六、附则六、附则1、本制度经副总经理和总经理审批后至下发之日起执行；2、本制度解释权归人力资源部，未尽事宜由人力资源部实施调整修订。