拓展内训课程：85后90后员工管理.pdf

《拓展内训课程：85后90后员工管理.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《拓展内训课程：85后90后员工管理.pdf（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-企业内训企业内训:5 5 后后 9090 后员工管理后员工管理明阳天下拓展明阳天下拓展培训主题:8-90后员工管理管理者领导力提升时间管理能力测试天数：天课程大纲：一、850 后的优缺点及其成因解析要想管理好 890 后员工我们必须了解他们的优缺点和行为特征的形成成因,只有在了解了他们的优缺点和行为特征的形成成因之后,我们才能够真正认识他们,走进他们的内心世界.1、859后这个群体到底有多大？2、练习:描述 8590 后员工，请说出他们的优点和缺点3、59后所处的时代与 60-7后哪些不同?4、850 后的成长面临四个重

2、要环境（家庭、学校、社会、职场）、家庭、学校、社会、职场四个重要成长环境形成了890 后哪些优点和缺点?、85-0 后的日常思想及行为表现特征7、850 后的特点给我们带来的挑战是什么？8、为什么 8后的员工不好管理?二、85 后，90 后的管理比起传统管理还需要多些什么要想领导管理好 8，0 后员工,已不能单纯延续 1年前的管理模-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-式,那么较之十年前的管理方法和模式新一代员工的管理又多了些什么,作为管理者需要给 8，0 的员工给到什么?1、案例分析:富士康的教训和启示富士康到底缺了点什么？“大棒加胡萝卜”受到的严重挑战、

3、后，90 后管理比起传统管理来需要多些什么多点意义多点希望多点亲情多点快乐三、面对 85，后练兵必先练心:正确的思想工作方法、思想工作在5-0 后中的作用案例研讨分析:麦当劳的事故目前思想建设三大的误区管人与管物的区别管人的真谛是管心管心就是做思想工作思想工作的作用、思想工作的基本内容案例研讨分析:小敏总是不穿正装该如何？思想建设要解决的六大核心问题-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-思想建设内容四大内容思想工作的主要十大主要方法互动练习：思想工作方法的运用3、如何说服员工接受企业理念案例研讨分析:小桑请假有效说服员工接受企业理念的“6 字诀说服员工接受企

4、业理念的“三大注意如何在员工中培养挖掘骨干如何抓典型互动练习:如何使 80 后员工与团队思想一致四、与后 85,9后建立“官兵一致”的员工关系打造团队凝聚力1.案例研讨:李林的团队管理2。面对5，0 后,管理者的根本任务3.正确处理员工关系的三大着手点4。带领 890 后员工的条“带兵方法5。处理与员工矛盾的 6 条操作方法6。与员工沟通谈心的“十要十不要”7.案例视频分析：带领下属五、8590 后更需领导力来凝聚1、案例研讨:管理者应具备哪些特质、管理者领导力=“魅力可敬能力可信+执法可畏”-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-魅力可敬影响别人的方法和策略

5、成为大家敬重的领导者的关键承担责任爱与尊重诚实守信激情爱岗敬业执着领导者还应具备的态度（积极、正直)领导力的标签-自律领导的情商韧性与情绪管理能力可信行令水平问题分析解决水平检查督导的水平教育动员水平时间管理能力执法可畏案例分析讨论:如何执法火炉法则、亚斯兰现象、蛇娃原理-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-如何抓制度建设执法的三大要素如何处理被批评者(批评教育的方法，策略）互动演练：如何对90 后进行批评教育如何通过严格执法带动全面发展、如何激励员工案例分析:激励员工可用哪些因素如何强化成就激励调动员工自我实现如何进行参与激励调动员工主人翁意识如何完善情感激励调动员工归属感本文转自明阳天下拓展,转载请注明出处。-