2022论中小企业文化建设_谈中小企业文化建设_1.docx

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1、2022论中小企业文化建设_谈中小企业文化建设 论中小企业文化建设由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“谈中小企业文化建设”。 论中小企业文化建设 内容摘要：我国的中小企业越来越成为中国经济中一支不行或缺的力气，但由于我国长期对中小企业关切重视不足，造成中小企业的发展举步维艰。究其主要缘由为我国许多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注意的是利润和效益，却很少考虑企业文化的建设。在这种文化背景下，本文以中小企业为动身点，从企业文化建设这个突破口入手，分析我国中小企业文化建设的现状以及存在的问题，并论述了中小企业建设企业文化的对策措施

2、，使中小企业更加长远的发展下去。 关键词：企业文化中小企业文化建设企业发展 一、企业文化对中小企业发展的重要性 目前,我国许多中小企业都处在创始和发展阶段,创业者的管理实力有限,在他们的眼里,获得志向的企业利润和效益才是最重要的,企业文化建设往往被遗忘和放弃。另外,还有一些企业盲目追求企业文化的形式,忽视了企业文化的内涵,最终必定会影响企业的生存和健康发展。因此,加强企业文化建设意义重大,刻不待时。加强企业文化建设对中小企业有以下几方面的意义： 1、提中学小企业核心竞争力 企业是市场竞争的主体,企业只能靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。企业在市场上的竞争相对大型企业而言就比较脆弱,所以,必需要

3、加强企业自身的经济实力和科技实力,但同时还必需靠自身文化建设,靠文化的软投入。企业“软件”搞好了,同时配以企业的“硬件”建设,才具有双重动力。而且“软投入”具有一个显著的优势,在将来的发展过程中,在企业的规模、资金、设备、技术力气等硬件设施渐渐削减差距的形势下,企业的文化要素投入越大越有效,企业就越有竞争力,在竞争中赢得优势的可能性也越大,文化竞争力就强。 2、增加中小企业凝合力 归属感和荣誉感是企业凝合力的核心要素。企业文化建设,是帮助和引导企业管理者和员工树立归属感和荣誉感。那种被企业须要、敬重的感觉会不断激发员工的创新意识。当企业有经营困难时,有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员

4、工对企业产生了“依恋心”、“归属感”,就会撂不下手中的工作,离不开合作的团队,舍不得未完的事业,就会从各个方面把全部成员聚合起来,从 而产生一种巨大的向心力和凝合力,使每个员工的思想感情和命运与企业的安危紧密相连,把企业当成自己的家,与企业同甘苦共命运。假如员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感,他们就不行能会以在团队中工作为傲,工作的热忱和实力都不会被完全激发,只是为“工作”而工作,只会“做完”工作而不是“完成”工作;为了确保竞争和发展,员工的流淌性会相对增大,企业的稳定和长期发展就得不到保障。 3、满意消费者文化需求 随着人们生活水平的显著提高和市场所供应的商品数量、品种的增多以及买方市场的

5、形成,消费者作为选择主体的地位日益体现出来,对商品的选择越来越挑剔,不仅要求商品适用，质量好,价钱便宜,而且在选购商品时附加了很多文化方面的要求,包括文化功能、文化情调、文化心理和文化精神等。因此,企业在生产产品或提高服务时,必需要通过企业文化建设,想方设法地为人们供应好用的、情感的、心理的等多方面的享受,努力把运用价值、文化价值和审美价值融为一体,突出产品中的人性化含量,满意人们日益增长的生理的和心理的需求。 二、中小企业文化建设中存在的问题 改革开放以来，我国的中小企业获得了飞速发展，实力得到不断增加，有力地支持了国民经济持续快速健康发展。但是随着科技的日新月异和我国的入世，中小企业面临着

6、越来越激烈的国内、国际市场的竞争，目前中小企业文化建设中存在的问题主要有： 1、中小型企业管理者素养普遍不高，对企业文化建设定位模糊 (1) 将企业文化等同于企业外在形象设计。 (2) 将企业文化等同于企业文体活动。 (3) 将企业文化等同于政治思想工作。 (4) 将企业文化等同于规章制度。 2、家族色调深厚，企业缺乏凝合力和向心力 我国的中小企业大多由个人或家族创立，在用人制度上存在着用人唯亲，以血缘和裙带关系维系企业管理，造成管理者与员工的疏远，形成各自的小团体；另一方面，企业经营者的独断专行，不利于企业激励和约束机制实施。这些现象 都大大弱化了员工的责任感和归属感，从而降低了企业的凝合力

7、，给企业文化的形成与发展造成了巨大的阻力。 3、对企业文化的建设缺乏正确的理解和相识 我国多数的中小企业文化建设具有盲目性。一些企业管理者认为企业文化对于企业的生产与发展没有多大作用，从而缄默的对待企业文化，实行家长式管理方式，没有对企业文化进行必要的诱导，使企业文化的发展偏离正确的方向。也有一些企业虽然看到了企业文化的重要性，但在企业文化的建设中实行了错误的方式，比如在没有相识本企业的特点时，照搬照抄其他优秀企业的企业文化。造成企业文化与企业目标的冲突，从而影响企业的健康发展。 4、忽视企业文化战略 多数中小企业为了应对残酷的市场竞争，只能更多的考虑企业所处的地位和现状，追求眼前的利益，从而

8、无暇顾及企业的长远战略和长期利益，并且他们还认为企业文化建设只是大企业的事，与自己无关，缺乏文化建设的战略思索和决策，使企业的文化建设停滞。 5、中小企业文化没有传播性 文化的传播机制，只有在较长的时间才能形成。文化的传播有赖于文化精神的连续性，有赖于企业管理者的继承性，有赖群体的稳定性和认同性，有赖于精神文化积淀为机制文化。中小企业诞生的历史不长，企业创业的经营者大多还驾驭着企业的大舵，即使退到了后台，仍对企业文化起主宰作用。要使他们的企业经营理念连续地传下去，却还没有文化的传人和传播的稳定机制。此外，中小企业的人员流淌性也大，这使得企业文化的积淀和最终形成也有很大的难度。 三、加强我国中小

9、企业文化建设的主要途径 中小企业只有建设和发展具有时代特征和企业特色的企业文化,用先进的文化促进企业的发展,增加企业的核心竞争力,才能在市场竞争中立于不败之地。搞好企业文化建设的措施和途径主要： 1、把握企业文化建设的基本原则 （1）人本化原则：人是生产要素中最活跃的因素,企业文化建设要坚持以人为本,敬重人、理解人、关切人、塑造人,重视员工素养培育,促进员工全面发展,充分调动员工的主动性、主动性和创建性,努力把员工培育成优秀员工、有用之 才。处理好企业发展与员工发展的关系,通过企业的发展满意员工的需求、变更员工的需求,激发每位员工的发展愿望和动力,实现每位员工的全面发展,最终实现员工、企业和社

10、会的共同发展、和谐相处。 （2）共识原则：“共识”是指共同的价值推断。创建共识是企业文化建设的本质，企业文化建设强调共识是由企业文化的特性所确定，由现代企业发展的内外环境所确定，有人的心理规律所确定。 （3）系统性原则：企业文化是一个困难的系统,它包括企业价值观念、企业精神、文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。价值观念和企业精神是企业文化的核心,价值观是企业及其员工的价值取向,即对事物的推断标准。因为有了这一推断标准,企业和员工才知道什么是最重要的,什么是最珍贵的。价值观是企业精神的前提,企业精神是价值观的集中体现,是激励企业员工奋勉工作的动力源,也是凝合企

11、业员工团结奋斗的思想纽带。企业的文化观念、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境和企业产品是企业精神文化不行缺少的内容,是企业精神文化真正产生实效的有效途径。这八个子系统相互联系、相互作用、相互转化,共同构成了企业文化这个困难系统运行和发展的基本模式。所以,只有抓好这八个子系统方面的工作,以系统的思维方式和工作安排处理好这八个子系统之间的关系,才能使企业具有蓬勃的活力。 （4）卓越原则：卓越是优秀文化的一种状态。要贯彻卓越原则，首先擅长建立卓越标准，建立反馈和激励机制；其次要树立模范的作用。 （5）绩效原则：企业文化建设重过程更重结果。在实践中贯彻绩效原则就要引入目标管理方法，转变管

12、理方式。 2、不断提高管理者素养，加强对企业文化的正确理解和相识 企业的管理者，特殊是领导者对企业文化的形成与发展有着不行替代的示范效应，提高管理者的素养，对于形成企业文化特别重要。管理者的素养好，威望高，才能带出好的团队。对企业而言，规模小，员工少,管理社会化水平比较低,在企业文化建设中，每一个管理者要身体力行,向员工言传身教,做企业文化理念、经营思想和工作作风上的表率，从而激励企业员工为实现自我价值和企业目标而不断进取，进而在企业内部形成一种共识、一种文化力、一种凝合力，把职工和 企业的追求紧紧联系在一起，使每名职工产生归属感和荣誉感，从而更快更好地实现企业的各项经营指标。 3、必需全力依

13、靠员工的主体力气 企业文化建设的主要着眼点在于“人”,在于人与人、人与组织之间的协调等等。企业员工是企业文化的基本载体，是推动企业文化发展的主体力气。因此，在企业文化建设中要一心一意依靠全体员工，不断提高员工的政治素养和专业技能，留意调动员工的创建精神，使每个员工都有权利参加企业的决策、管理、经营活动,这样做有助于使全体员工相识到自己在企业中的重要性，有助于把企业目标转化为员工的努力方向和自觉的行为取向，有助于激发员工的想象力、创建力和聪慧才智，使员工产生归属感和骄傲感，自觉与企业同呼吸、共命运，荣辱与共风险同担，使企业的凝合力大大增加。 4、重视企业文化的创新，推动企业文化的特性化发展 企业

14、的管理者应当相识到一个企业区分于其他企业的最主要的特征是企业文化，文化能够反映一个企业本质特点，其他外在形象的表现都是这种文化的表现，所以中小型企业在建设自己企业文化时，不行照搬照抄其他企业的文化，应当结合自己企业的自身特点，创建出具有肯定特色、富有特性的企业文化。 5、着眼企业文化发展战略，注意培育企业精神 企业文化建设不是一朝一夕能够完成的，它是一个持续发展培育的过程。中小企业在企业制定的发展的规划时，也应做好对企业文化发展的总体设计，以期达到企业文化不间断、连续的发展过程。同时做好对下一代管理者的培训，使其可以更好的继承和发展企业的优秀文化。 6、注意企业文化传播工作，扩大企业文化的影响

15、力 中小型企业应当重视企业文化的传播工作。企业文化不只应当被本企业的员工所了解和接受，也应当在企业文化建设到肯定程度时为更多的公众所了解并渐渐被接受和认可，这样通过企业文化的传播可以加深公众对自己企业及自己企业产品的了解和认可，这对企业的发展是特别重要的。企业文化的传播途径多种多样，比如企业产品的广告设计，对其所在社区的回馈，以及公益活动等。 四、结语 有企业文化的企业不肯定会胜利，但没有企业文化的企业注定是失败。中小企业文化建设与企业的生存和发展休戚相关，是中小企业发展的永恒主题。只要每一个企业都能结合自身实际和特点，主动探究，大胆实践，把建设优秀的企业文化当作企业发展的一件大事来抓，就肯定

16、能促进企业长远、高效、快速和全面发展。然而就目前我国中小企业的文化建设而言，其文化建设任重而道远。 参考文献： 1 陈高峰：中小企业文化建设基本问题浅析J.现代企业，2004(1) 2 周灯君：企业何以必需有企业文化 J 决策与信息，2022(9) 3 王成荣：企业文化学教程M中国人民高校出版社，2003 4 陶志翔：企业文化与核心竞争力 J中国乡镇企业会计，2022(10) 5 周灯君：企业何以必需有企业文化 J决策与信息，2022(9) 6 高珊 郭鹏：论中小企业文化建设全国商情经济理论探讨，2022（11） 7 刘思强：中小企业企业文化建设初探J.湖南社会科学，2002(5) 论中小企业

17、文化建设 论中小企业文化建设08092324 骆雅琨摘要：企业要生存发展就必需寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化供应了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持. 中小企业文化建设 截止到2022年，我国共登记中小企业数量已经超过4千万，占全国企业总数99%以上，中小企业创建的产值占国内生产总值（GDP）的60%左右，为社会供应了超过了75%的城镇就业机会。随着我国经. 中小企业文化建设探析 中小企业文化建设探析摘要：目前，我国许多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注意的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。加强中小. 中小企

18、业文化建设论文 目 录一、企业文化概述 2（一）企业文化的定义2 （二）企业文化的重要作用 . 浅析中小企业文化建设 最新【精品】范文 参考文献专业论文浅析中小企业文化建设浅析中小企业文化建设 摘要：进入二十一世纪以来，中小企业的快速发展为西方发达国家新经济的发展带来了强劲的动力。. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页