搏进文化十大理念释义.pdf

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1、搏进文化十大理念释义搏进文化十大理念释义一、邯矿愿景：一流强企百年邯矿【释义】一流强企：一流强企：深入推进“3321”发展战略，把邯矿打造成为经济效益一流、管理水平一流、队伍素质一流、科技创新一流、人文和谐一流为内涵的“五个一流”企业，成为区域经济的重要支柱。百年邯矿：百年邯矿：以科学发展观为统领，在企业发展规划指引下，立足冀南，进军晋新，固本强基，内稳外扩，持久性开展以效益型、绿色型、本安型、活力型、和谐型为内涵的“五型美好”邯矿建设，为企业发展注入持久动力，实现邯矿基业长青。二、邯矿哲学：打破平衡求平衡成由坚毅兴由人【释义】打破平衡求平衡：打破平衡求平衡：坚持科学发展观，探索、发现、把握企

2、业发展的内在规律。善于学习，勇于突破，敢于打破阻碍生产力发展的意识、习惯、行为、制度等旧有平衡状态，在解决企业发展所遇到的内外矛盾中，在寻求和建立新的平衡中，取得突破。主动适应市场环境变化和社会发展趋势的要求，使企业保持不断创新、不断进取的新的动态平衡状态，实现不断跨越和可持续发展。成由坚毅兴由人：成由坚毅兴由人：坚持人本发展观，注重发挥人的主观能动性。邯矿发展要依靠事业心强、有坚毅品质的邯矿人。要花大力气培养具有坚韧不拔、拼搏奋斗、百折不挠、勇担责任、永不满足、勇往直前的邯矿员工队伍，使邯矿人才辈出，推动企业持续健康发展。三、经营观：诚信守法效益最佳【释义】诚信守法：诚信守法：诚信是企业发展

3、的道德底线，守法是企业生存的基本保障。坚持以高标准的商业道德开展业务，宁可丧失经济利益，绝不毁失商业信誉，言行一致，说到做到，赢得他人的信任与尊重；宁可少赚钱，绝不乱法纪，遵纪守法，阳光透明，赢得社会美誉和声望。效益最佳：效益最佳：不求数量最多，但求品质最精；不求规模最大，但求效益最佳。建立充满生机、富有活力的经营机制，建立稳健有序的生产、营销、供应等管理体系及相关网络，推行精细管理，深挖潜力，减支增效，实现企业经济效益最大化。积极担当社会责任，实现社会效益、环境效益最大化。四、管理观：流程化精益化标准化【释义】流程化：流程化：以市场为导向，深入分析企业战略与价值链，系统性理顺、优化、完善业务

4、流程和规章制度。加强对流程和制度执行情况的监督检查，严格按照流程操作，保证流程运行畅通，使各项工作能够做到有计划、有布置、有检查、有落实、有总结。精益化：精益化：加强过程和细节管控，消除企业生产经营管理中存在的各种无效劳动及浪费现象，把缺陷和浪费消除在每一个岗位上，以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求做出最迅速反应，从而使企业达到效益最大化。标准化：标准化：制定出严密精细的工作标准、行为标准、安全标准，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。每一名员工都必须严格按照标准操作，把明确的标准作为自己的行为准则，实现操作过程和结果的标准化。五、人才观：岗岗出人才有为才有位【释义】岗岗

5、出人才：岗岗出人才：工作只有分工不同，岗位没有贵贱之分。努力创造学习工作化、工作学习化的环境，引导和帮助员工立足本职岗位，发挥聪明才智和优势长处，岗岗都可出状元，人人都可成人才。有为才有位：有为才有位：以业绩看结果，以成败论英雄。引导和激励员工立足本职，开拓创新，奋发有为，不断创造优异业绩。要求员工兢兢业业、恪尽职守。建立“能者上、平者让、庸者下”的岗位竞争机制，建立“不论文凭论能力，不论关系论实力”的用人机制，认可员工的工作价值，积极为员工创造职业发展空间和事业发展平台。六、安全观：危险预知风险预控【释义】危险预知：危险预知：建立危险预知与改善机制，持续开展全员“零事故运动”，不断增强员工对

6、危险源的识别觉悟、能力。定期深入开展隐患排查治理活动，使一切危险源都处于监控之中。风险预控：风险预控：建立风险防范和监控机制，形成党政工团齐抓共管的安全防控网络。建立各类应急预案，组织开展应急演练，提高全员的风险识别、辨析、判断和控制能力，把问题处理在萌芽状态，把风险控制在最小范围之内。七、质量观：精益求精打造精品【释义】精益求精：精益求精：产品如人品，质量是生命。没有最好，只有更好。从细节入手，对环节把关，建立工作质量持续改善机制，不断检查、发现问题，持续不断改进工作质量，不断总结和创新工作方法，永无止境地提升工作质量。打造精品：打造精品：以零缺陷为日标，建立不接受缺陷、不传递缺陷、不制造缺

7、陷的工作程序消除一切可能存在的质量隐患。树立精品意识，努力打造产品、工作和服务精品。八、成本观：省下的是金钱浪费的是血汗【释义】省下的是金钱：省下的是金钱：省下一分钱，就增利一分，省下的钱就是赚下的钱。树立强烈的经营意识和成本观念，会算账、算细账、算总帐。一是通过企业管理由粗放型向集约型转变，从战略上大幅度降低企业成本。二是通过科学管理，在企业生产、经营的各个环节降低成本。三是依靠科技进步，有效利用资源，降低成本。节支是合理可行的节约，节俭还要高效，多办事，追求以最小的投入，获取最大的回报。浪费的是血汗：浪费的是血汗：树立勤俭办企、勤俭作业意识，形成珍惜劳动、浪费可耻的风气。要进行精确预算和成

8、本控制，在采购、生产和服务等环节上节约开支、节能降耗，控制成本。细算每一笔帐，用活每一分钱，通过精打细算，想尽一切办法来杜绝一切浪费，最大限度降低成本，实现利润最大化。九、营销观：市场导向塑造品牌【释义】市场导向：市场导向：积极开展市场调研，从市场的特点和满足市场需求的角度，进行内部资源配置和机制转换，并精准进行企业市场定位、产品定位，因地制宜建立高效的市场布局，灵活应对市场变化，抢占市场先机，在市场竞争中保持领先位置，把握企业发展的主动权。塑造品牌：塑造品牌：创新市场宣传和公关传播手段，建立独具特色的企业品牌理念，打造邯郸无烟精煤和山西矿区主焦精煤品牌，不断提升邯矿品牌的知名度、美誉度和忠诚

9、度，塑造出邯矿独特而富有活力的产品品牌、服务品牌、文化品牌和企业品牌。十、服务观：用心体验创造感动【释义】用心体验：用心体验：服务的目的是让客户满意，客户满意的服务来自员工对服务的深刻理解、把握和满足客户的关键需求。在服务的过程中，善于换位到客户的角度思考问题，想客户之所想，体验客户的需求，一丝不苟地为客户提供优质服务，决不以任何理由使客户服务打折扣，真诚为客户着想，真心为客户服务。创造感动：创造感动：服务虽然无法量化、难以监督，但源自员工发自内心的、真心诚意的付出是可以被真切地体验和感受到的。要鼓励创新性的服务方式，努力使客户放心、称心、舒心和开心，用人性化的服务，营造温馨氛围，倾情为客户创造感动。