2022煤矿安全管理工作汇报_煤矿安全管理工作总结.docx

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1、2022煤矿安全管理工作汇报_煤矿安全管理工作总结 煤矿平安管理工作汇报由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“煤矿平安管理工作总结”。 今年以来，我们以集团公司平安工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导，全面落实矿井平安工作的布署支配，努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威逼、环节系统困难、装备水平偏低、生产格局调整等诸多困难和问题，以加强过程限制为手段，以实现“两化”动态达标为目标，强化重点治理，加大监管力度，眼睛向内找差距，创新管理抓落实，确保了矿井平安生产，平稳发展的态势。 下面分四部分进行汇报： 一、111月份的主要指标状况 1、平安绩效：110月份矿井平安

2、综合绩效名列集团公司前茅，居于其次位。矿井无重伤及二级以上非伤亡事故。轻伤15人次，较去年同期23人次下降34.8%；稍微小伤112人次，较去年同期168人次下降了33.3%；一般非伤亡事故23起，较去年同期31起下降了25.8%。矿井实现连续平安生产900余天。 2、事故追究：组织各类事故分析38起，其中非伤亡事故23起，人身事故15起，追究惩罚相关责任人87人次（开除留用3人次）。 3、质量标准化：采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级。矿井平安评估为a类平安生产矿井。 4、现场督查：累计排查各类隐患问题8978条（较为严峻的926条），较去年同7808条多排查了15%。其中

3、a级隐患5条，分别为双风机双电源自动切换装置、付井人车、9风井主备扇不匹配、一采暗斜井风速超限、455大巷末端160米巷道扩刷，处理一项（双风机双电源自动切换装置）；b级隐患7条，全部得到处理。查处各种严峻“三违”人员19人次，较去年同期43人次下降了55.8%。现场挂红黄牌整改16次，较去年同期23次下降了30.4%。 5、绩效抵押：全员平安绩效抵押1869人，抵押金额累计466.76万元。考核兑现355.92万元，兑现率76.26%，推翻绩效110.84万元。 6、安措工程：年安排36项502.48万元，截止11月底完成22项，目前正在实施的10项，完成安排资金275万元，占总量的55%；

4、剩余42%安排资金215.8万元，预料年底完成；集团公司核减杂散电流测试仪、电机车沟通化改造、电机车脉冲调速器等3项，安排资金1.65万元；9#风井主扇安装工作量10万元需列入2004年安措安排。 7、员工培训：完成集团公司303人次的培训安排。内部培训安排560人次，实际完成1042人次。 二、主要平安工作 1、以创新机制和制度建设为基础，进一步强化平安管理一是探究性地建立了联锁制衡机制，实施监管分别和全面平安绩效考核。组建成立了由69人组成的平安监察大队，全面负责对作业现场的平安质量评估及职工动态操作过程的全方位监控，并引入双向积分个人平安绩效考核机制，使平安绩效考核到班组、现场、人头。队

5、组、科室、监察队伍三者在平安生产中的管理执行，指导服务，监督考核三项职能和责任的明确，实现了平安监督与管理的相互制约和良性互动。极大地激发了各级干部和职工抓好平安工作的主动性，增加了全员的平安意识和职工自保、互保的团队理念。二是改进旬检月验方式。实行专业大组集体行动，统一整队下井，逐面检查，上尺上线，现场打分评级，并吸纳生产单位的三职队干、机电队长和生产骨干参与，达到了现场培训、相互学习、取长补短、相互监督、共同提高的目的。同时引入质量系数和排名嘉奖，于每月6日召开旬检月验讲评会进行总结支配，公开兑现。截止目前累计检查66次，覆盖率100%。质量考核增提工资8.5万元，推翻13.95万元。三是

6、健全事故分析制度，加大隐患排查力度。明确了广义的事故范畴包括人身损害、设备损坏、生产中断、财产损失、危急源扩大等行为后果，依据事故的类别界定调查、汇报、分析、追究、惩罚索赔的程序和标准。首次将索赔、惩罚两个不同概念的经济管理手段引入到事故分析追究中，规范了队组事故管理，队组建立了事故登记台帐和分析记录，对当班发生的事故在班后做到刚好分析，查明事故缘由，吸取事故教训，实行针对性的措施，并在三个班前组织职工学习，起到警示、教化的效果。抽调专人编制了*矿平安生产奖惩条例实施细则，员工人手一册。明确了事故、隐患、“三违”的惩罚和扣分标准，提高了分析和处置效率。 2、以通防、放炮、小窑和防治水治理为重点

7、，防止和杜绝了重大事故的发生一是始终置通防工作于重中之重的地位不动摇。完成了1风井主扇改造，优化了斜井四采区通风系统，专项治理了十采区、一采区轨道巷闭前栅栏、牌板，正常开展了煤体注水工作，投用9套双风机双电源自动切换装置，刷白了6000余米大巷，扩刷了530余米455总回风巷道，完成了平峒、斜井的通风阻力测定和矿井瓦斯等级、二氧化碳涌出量的鉴定工作，全面配置了瓦斯断电装置，实施了泵机联锁洒水喷雾工作，推广运用了5套电磁阀喷雾，十月底顺当的组织了平峒、斜井两井口的反风演习，从而进一步提升了矿井抵卸通防重大灾难的实力。二是主动开展放炮专项治理工作。在重新修订放炮员业绩管理考核方法和上岗操作标准的同

8、时，重点加强放炮的动态管理工作，设立了专职动态验收员和平安监控非定时台帐，对放炮员不严格执行标准操作者，由平安监察员负责对其重点进行监督和考核，杜绝了放炮事故的发生。三是立足于水患防治和治理。以370水平、小窑防治水为重点，完成了对370下山，11015工作面、十采轨道皮带巷等十二次探放水。与此同时加强对地面小窑的巡回检查和管理，111月份共组织巡查83次，向上级部门打报告8次，查封、填埋小窑36座，最大限度地防止了小窑复开，削减了对矿井的平安威逼。四是整治平安秩序并加强对非正常作业条件下的平安监管。从落实管理制度和平安责任上入手，对平安绩效；事故分析；准军事化管理；隐患排查；选购质量管理；平

9、安专题现场办公；联点包队；队组平安活动和群防群治；基层党支部思想工作及谈心家访；下井、下基层、下现场及抓三违；职工脱产、不脱产强制性培训十一项平安工作制度进行了补充、完善和重申，建立健全相关64种考核台帐，并做到规范运作。非正常作业坚持做到“现场办公、制定措施、监督检查、干部跟班、现场组织”五到位，做到无措施和措施不合理，无工作票不准作业生产。111月份，共签发执行工作票2712份，平安完成了巷道贯穿36处、初采初放16次、留假巷回撤22次、掘进开口搬家倒面53次、通过断层72条、无炭柱45个。重点加强了对370斜坡、付斜井大坡、矸石山及十采、一采盘区斜巷、大巷乘车秩序的平安监管，有效扼制了零

10、打碎敲事故的发生。 3、紧紧团绕矿井整体工作支配，实行得力措施，确保重点时段稳定的平安生产秩序一是制定了“元旦、春节”期间确保井上下平安秩序的十项详细措施，发布了十二条禁令。二是面对突如其来的“非典”疫情，制定了预防“非典”的18条工作措施，明确了防治“非典”的三个原则，即大是大非面前务必醒悟警惕的原则，生产经营听从“非典”预防、一切活动听从平安稳定的原则和实行措施宁可过而不要不及的原则。三是六月份开展了主题为“沉心静气、反骄破满、从我做起、杜绝三违”的活动。四是适时组织了队干、班组长70余人对今年出台的平安管理“四项制度、六项确定”的运行状况进行了调研，在客观评价分析的基础上，进行完善补充和

11、修订。五是根据集团公司关于深化平安生产专项整治，全力抓好下半年平安生产工作的确定要求，结合矿井平安管理实际状况，重点就平安管理整治、放炮、顶板、机电运输和责任区域平安管理五个方面制定了指令性的工作支配要求，并将完成状况纳入对责任单位的平安绩效考核之中。六是在今年后两个月开展了以“消隐患、反三违、促规范、保平安”为主题的平安活动。七是接着将“专项治理”、“安措工程”、“精品工程”建设工作纳入平安日常管理的工作范畴，做到责任、时间，标准明确，并严格予以考核兑现。生产系统的格网梁端头支护运用、液压系统治理、掘进中小运输、站台达标专项治理、双风机双电源、煤层注水及通防设施专项治理、非标准道岔、轨道质量

12、、管网缆线专项治理、地测图纸、资料完善以及对小窑的重点监管与封堵工作等均达到了集团公司专项治理要求标准。建成了以平峒575大巷、一采区中运输轨道巷、455大巷站台、中心变电所、370变电所、十采区3变电所、2米绞车房、370轨道下山、525正前轨道巷、采二队110 12、采一队1130 3、掘二队210121等一批亮点精品硐室、运输线和工作面。重点时段敏捷机动、反应快速、措施得力的平安管理方法，为稳定现场平安管理秩序奠定了基础。 4、坚持以人为本，不断组织员工培训学习，努力提高全员整体素养。一是以年度平安工作会议及制度、确定和矿井质量标准化为主要内容，组织了全员性的培训学习，举办了大型学问竞赛

13、。同时加强周 一、周三队组例会的组织与考核，完成了管理人员、电钳工、平安员、班组长等脱产、半脱产培训1052人次，超额完成了两级集团公司培训安排。二是改进培训方式方法，推出了学员分类施教的教学方法，加强了现场操作技能培训，组织了打眼工、绞车司机、压风司机以及风钻打眼等工种的现场演练与考核。三是开展了管理人员分序列综合性培训工作。从根本上为提高管理水平，增加技术水准，强化责随意识，规范操作行为起到了主动作用。 三、存在的主要问题 1、点多、面广、线长、多井口、多水平作业，环节系统繁杂，地质条件困难，采掘连接惊慌，生产集中度低，增加了矿井平安工作中的担心全因素。 2、随着370水平的延长，开采深度

14、加大，给矿井防治水工作带来了新的要求和更大的压力。 3、受煤炭市场好转影响，部分小煤窑的私开乱采干脆危胁着矿井的平安生产，尤其是一采区co的防治工作。 4、装备水平低是制约我矿平安生产硬环境的主要因素，同时也进一步加大了平安管理的难度。 5、质量标准化管理的内涵水平不高，“双建双达”工作需不断改进完善，真正做到现场动态达标，还有不小的差距。 6、培训教化工作中的员工文化结构不同及工作、生活与学习之间的冲突未能得到有效解决，仍需不断进行培训方式、方法的有益探究与完善，以期实现对平安生产的催化与促进。 四、2004年平安工作基本思路：把平安工作摆在仔细践行“三个代表”重要思想与全面建设小康社会的战

15、略高度，创建性实行集团公司平安工作的总体部署，围绕“三个依靠”，以技术、装备升级和培训教化为依托，以班组建设和平安质量标准化建设为主线，以强化管理责任和班组考核到个人为中心环节，进一步推动有效联锁制衡机制的深化，努力追求并最终实现管理优化升级，操作规范有序，现场动态达标的平安管理高境界。工作目标：一完善，两降低，三确保。 1、完善以星级班组建设和平安质量标准化建设为主线的联锁制衡、层级考核机制。 2、各类非伤亡事故的影响时间和稍微小伤人次同比均降低30%以上。 3、确保平安生产协调发展、有序渐近，杜绝重大未遂和人身伤亡事故，确保各专业平安质量标准化内涵升级，确保员工队伍综合素养的稳步提高。制度

16、框架：拟出台“四项制度”、“六项确定”。四项制度：（1）平安绩效管理制度；（2）平安质量标准化达标建设和旬检月验制度；（3）重大危急源及事故分析处理制度；（4）安措资金运用监管制度。六项确定：（1）关于深化平安监管联锁制衡机制的确定；（2）关于加强星级班组建设的确定；（3）关于执行工作票制度及管理考核的确定；（4）关于加强员工培训教化的确定；（5）关于加强“消隐患、反三违”的确定；（6）关于加强职工平安思想教化工作的确定。主要措施： 1、加强过程限制，实施层级管理，有效联锁制衡今年实施监管分别以后，矿干脆管理考核到班组个人，不利于队组主体管理作用的发挥，另外对协助队组零散岗位的考核不到位，导致

17、搭车现象的普遍存在。还原队组为主体的平安管理职责，实行层级管理，有效联锁制衡。详细实行的措施是：（1）加强过程限制。将平安监察员划归队组管理，干脆队组设专职平安质量员，协助队组设兼职平安员。由平安质量员（兼职平安员）依照*矿平安奖惩条例相关条款要求，负责本队作业场所全过程的平安质量评估和对职工动态操作行为的监管及过程积分考核。平安质量员行政上归队管理，业务上由平安部门负责管理考核，其工资的一半和全部绩效工资由平安部门依据其对职工的积分考核职责履行和本人平安行为准则予以考核兑现。平安质量员的详细操作方法仍执行今年平安监察大队对职工动态操作达标的积分管理考核方法。做到公开上墙，日事日毕，日结日清。

18、（2）实施层级管理考核。根据矿考核到队组和各级管理人员、队组考核到个人的考核模式，实施对全员全过程的平安监管和考核，还原队组管理主体地位职能。（3）有效联锁制衡。各负其责，各司其职，自我约束，良性互动，明确界定队组、科室、专职安监队伍职能责任分别为管理执行，指导服务，动态监管。三者既相互独立，又有效制衡，即由队组负责自身整个生产过程的平安管理，科室在指导服务队组工作的基础上，实施动态平安监管，矿、科两级小分队对各单位实施100%覆盖面的动态平安检查和监督。 2、依托“双建双达”，促进两化动态达标基本措施：（1）明确矿井、采煤、掘进、机电、运输、通风、调度达部级，地测达省级的质量标准化目标和实施

19、方法。（2）接着推行专业大组统一行动、逐面检查、上尺上线、现场打分评级的旬检月验检查方法。（3）在各专业系统中推行质量标准化“评优抓差”排名奖罚活动。（4）在对队组验收制度进一步规范完善的基础上，把规范作业与工序流程化验收紧密结合并加大考核。（5）接着推行质量系数联责工资总额的管理方法。（6）将质量标准化综合得分纳入队组平安绩效中予以联责考核。（7）接着开展“平安树样板、工程创精品”活动，加大投入，更新设备、改造系统。强化月度专项治理，创建矿井平安生产硬环境。（8）在干脆和协助队组中开展以创建星级班组为目标的班组建设管理，成立以生产矿长为组长的班组建设工作领导组，分平安指标、任务安排、质量标准

20、化、违章违纪、出勤管理五个方面对班组进行考核。 3、实施全员平安绩效考核，推行平安风险抵押管理 （1）矿对队组：按人身事故（300分），非伤亡事故（100分），质量标准化（200分），隐患整改（150分），“三违”治理（150分），动态达标（100分）六项指标“千分制”对队组进行考核，考核结果联责队组核定的人均绩效基数予以兑现。（2）矿对管理人员：按平安指标（30分），队组“千分制”绩效得分（20分），下井下基层（20分），业务保安及执行平安制度（20分），生产指标（10分）五项指标“百分制”对管理人员进行考核，考核结果联责管理人员核定平安绩效基数予以兑现。并对全部管理人员分类进行排名嘉奖，奖

21、前三名，罚倒数二名。（3）队组对个人：依照*矿平安奖惩条例相关条款要求，由队组专职平安质量员（兼职平安员）对职工现场规范操作行为实施积分考核，月底按个人积分状况和矿对队组平安“千分制”考核结果计件考核，兑现到个人，在工资中进行单列。（4）在矿、科室主办以上、队组三职队干和生产科室技术员中实行平安风险抵押，明确各自职责，季度以平安指标完成状况按四分之一比例兑现考核。 4、引入重大隐患源即事故的理念，“消隐患、反三违”，强化平安管理（1）在今年明确广义事故范畴包括人身损害、设备损坏、生产中断、财产损失、危急源扩大等行为后果的基础上，引入重大危急源即事故的管理理念，起到超前防范，有效预防的作用。（2

22、）进一步明确对造成生产影响的事故由调度室负责组织分析处理，对造成人身事故或虽未造成事故但可能导致事故的重大危急源由平安部门负责组织分析处理。（3）根据集团公司对事故分析处理的规定要求，对应调整和完善矿井事故追究处理规定。（4）接着坚持谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁签字、谁负责和排查、分析、追究、防范、教化相统一的原则。（5）应用微机管理，完善程序化隐患排查模式，提高隐患、“三违”排查和分析的精确性、时效性和科学性，为平安管理工作供应牢靠的原始分析依据，便于实行措施加以预防和消退隐患、“三违”。（6）将事故、隐患和“三违”状况纳入到队组“千分制”平安绩效考核之中，达到有效消退事故、隐患和“三

23、违”的目的。 5、全面执行工作票制度接着推行非正常作业条件下的工作票制度。进一步完善此项制度，重点是从工作票的管理、考核、执行上进行修改和完善。（1）明确两级调度室为工作票的管理执行考核单位。平安部门对其详细执行状况负责监督。（2）对不能按规定办理工作票进行作业的，按严峻“三违”追究领导和有关责任人员责任。（3）将工作票的管理考核执行状况纳入对两级调度管理人员的业务保安考核范畴予以落实管理责任。 6、坚持以人为本，全面实施素养再造工程进一步改进培训工作。探究菜单式培训方式，做到教以所缺、学为所用，增加培训的针对性，提高培训效果。适应矿井装备、技术升级对管理和操作的新要求，做好技术与人员打算工作

24、。对放炮员、瓦检员关键工种分序列实行职业资格等级认证，以能定资，调动广阔职工学技术、钻业务的主动性。把工程技术人员作为重要的师资力气对现场员工进行强化培训。 7、齐抓共管，综合治理，整体推动推行以全员包保、重点帮教、“330”谈心工程为重点内容的思想政治教化。进一步推动平安文化建设的健康发展，建设以“平安第一”为灵魂的企业平安文化，大力营造良好的平安生产氛围，推动齐抓共管、综合治理工作的健康发展。 8、强化现场监管突出抓好以下组煤防尘、co防治为重点的“一通三防”，370防治水，十采区复合顶板，斜井大坡、矸石山斜坡和盘区斜坡中小运输，大巷乘车秩序治理，十采区和三采区小窑重灾区的平安监管和装备升

25、级后的机电管理，确保重点区段、重点时段和薄弱区段平稳有序的的平安管理秩序。 煤矿平安管理工作汇报 今年以来，我们以集团公司平安工作会议精神及“一个标准、四项制度”为指导，全面落实矿井平安工作的布署支配，努力克服和适应地质条件多变、小窑破坏潜在威逼、环节系统困难、装. 煤矿平安生产管理工作汇报 近年来，四川立足实际，以机制创新为抓手，仔细履行煤矿平安监管职责，以瓦斯治理为重点，全面强化煤矿平安基础管理，今年1-11月，我省发生煤矿平安事故203起，死亡258人，较去年同期分别下降. 煤矿平安管理工作建议 平安管理建议一、各级管理干部应当狠抓现场平安管理，勤跑现场，勤视察，擅长发觉平安隐患，积累工

26、作阅历，不能将问题搁置或者延迟处理，造成工作失误，影响矿井平安生产；二、我公司基层职. 加强煤矿平安管理工作 加强煤矿平安管理工作，促矿井平安生产金沙县西洛乡昌盛一、慨述1、金沙县昌盛煤矿为生产矿井,于2022年9月完成竣工验收工作,并取得相关证照, 设计生产实力为9万/吨,. 煤矿平安管理工作总结 思想不乱 管理不松 要求不降 努力促进公司平安生产和谐稳定发展（在2022年上半年平安生产管理大会上的讲话） 各位代表、同志们： 2022年上半年，通过公司全体员工的共同努力，紧紧. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页