2022刘强东采访实录读后感_刘强东的管理理念.docx
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1、2022刘强东采访实录读后感_刘强东的管理理念 刘强东采访实录读后感由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“刘强东的管理理念”。 姓名:艾散江 学号:202210732059 班级:旅游管理122 对京东商城刘强东的采访读后感 读了这篇采访实录之后我感受特别深刻。本人也在摸索着创业的道路,看了这样一个胜利人士(刘强东)的采访之后,我不仅对京东,更是对人生与创业人士本身的资质与人员的管理有了不一样的启发和思索。 (背景:京东在美国上市不久,刘强东在美国修生养息回来) 一、电子商务方面 1.与阿里有本质性的区分 我们京东的商业理念、商业的追求跟你是不一样的,阿里有阿里的价值,它让
2、许多小卖家去卖东西,能够让他创业,能够让他生存,京东是希望自营的方式,大规模的有组织化的管理商品,去降低整个社会的交易成本,去提升整个社会交易效率。 2.阿里与京东共存 两条路都是有价值的,都可以存活,不是誓不两立的。就想大超市与小小商铺能共存,满意不同人不同的需求。 3.刘强东想要的京东 首先公司要更加稳定一些,包括财务表现,可持续性的盈利,因为只有盈利,这家公司才真正平安,一天不盈利,这家公司依旧是有风险。像沃尔玛我觉得是很稳定的状态,四十年都在盈利,几乎就没有亏过钱,它能够每年给股东分红,能够持续不断地给股东一个很稳定的回报,我信任京东有一天会走到这种(状态)。 4.中国互联网商业的现状
3、(对无稽之谈的四伏) 中国的互联网行业还是处于文明社会和原始社会的边缘地带,有的时候是跨一步出来是很文明的,退回一步就是很野蛮的, 二、创业与管理公司方面 1.留意公司的小漏洞 肯定不能因问题小,不起眼,或者对现状不起影响而忽视它,因为时间对它的积累,很可能造成很大的损失,就像刘强东所说,这些漏洞短暂不足以让公司出现问题,但是假如你不加以重视,不刚好把它消退掉的话,时间一久,这个窟窿漏洞越来越大,有一天可能把整个大厦都倾倒。 2.高速增长期应缓步思索 当你对一件事琢磨,并且有很好的发展的时候,你很简单忽视许多东西,很简单缺乏全方位的思索,很简单遗忘它的风险所在。 3.对员工的要求 过去我们强调
4、只要员工不贪污,我们恒久不开除他,但是这次经过长时间思索,我觉得这对公司和他都是不负责的。 其实每个人都有价值,一旦他找不到自己的位置,他自己很苦痛,还奢侈了珍贵的青春,或许离开这家公司,去了别的公司,他的表现会特别好。另外,高管在贪腐方面有一些令人不放心的苗头,或者公司有一些证据的,也可能会请走。我这次回来之后,那些没有业绩的,类似于半退休半养老状态的同事,也请他们走了。 4.上市的核心让供应商放心 是想让供应商信任京东资金链是不会断的。供货商其实是不理解的,而且许多供货商属于传统行业,他就是比较简单信任,就会老睡不着觉,这不是件好事,所以我们2022年确定启动上市,核心的是希望供货商能睡个
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