施工组织设计-承包人自行施工范围内的分包计划(纯方案,2页).pdf

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1、1.1.承包人自行施工范围内的分包计划承包人自行施工范围内的分包计划1.1.1.1.劳动力投入计划劳动力投入计划我单位根据本工程的分析及工程量的计算，制订人员安排、工种搭配以及各个环节的具体部署，根据总体施工部署，并根据施工各阶段工程量及流水段划分配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。保质保期完成全部工程。我单位对本工程高度重视，在抽调创优良的施工队伍外，还将抽调专业能力强、技术素质高的水电安装队进场施工。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。根据本工程实际进度，及时调配劳动力，在结构施工时，由于施工中钢筋工、模板工、混凝土工相对投入较多。到装饰施工

2、阶段，各专业装饰工种投入较多。由此在劳动力安排上尽力合理调配，劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。根据各作业区和施工流水作业的需要，配备综合泥工队 1 个,钢筋施工队 2个，模板施工队 3 个，综合脚手架施工队 2 个，综合防水队 1 个，安装队 2 个，精装修施工队 2 个，机械保障班 2 个。以满足施工工期需要。1.2.1.2.材料投入计划材料投入计划工程所需材料由项目经理部自行采购。项目物资供应部根据技术协调部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，

3、确定长期稳定的分供方。并严格按照 IS09001 质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。其中,材料采购 A 类物资应由我单位物资公司采购供应或我单位确认的合格分供方供应。1.3.1.3.保证措施保证措施根据 ISO9001 质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：严格样品报批制度，混凝土搅拌站、钢筋供应商等经业主、监理、设计单位同意后采纳。采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。严格验证，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。