施工组织设计-劳动力投入计划及其保证措施(纯方案,2页).pdf

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1、1.1.劳动力投入计划及其保证措施劳动力投入计划及其保证措施1.1.1.1.劳动力投入计划劳动力投入计划劳动力投入计划见下表：劳动力计划表劳动力计划表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情况工种地基与基础木工钢筋工混凝土工瓦工抹灰工油漆工防水工电工管工电焊工测量工机械工司机普工88752520201055105535主体结构（填充墙）1901505010050505050155425装饰装修5020201565151051515552151.2.1.2.劳动力保证措施劳动力保证措施1、公司建立、实施、保持并持续改进分包方控制程序，对劳务分包作业队的施工能力、经历、人员素质和资格等进行评价，建立合格

2、劳务分包作业队档案。2、项目部从评审合格的劳务作业队中选用劳务分包作业队，劳务作业队的能力还要与工程专业范围、规模、特点、难点相适应。3、项目部组织相关人员对劳务分包合同进行评审，填写劳务分包合同评审记录，经公司批准后签订劳务分包合同。4、劳务作业队进场时，项目部应对其资质、管理人员和工人的素质及数量、特种作业人员的持证上岗情况等进行验证，应与劳务作业队评审时提供的情况和合同要求相一致。5、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。6、项目部应根据分包合同的约定，对劳务作业队的施工准备、施工过程进行全面管理，包括技术措施、施工进度、工程质量、职业健康安全与环境保护等的管理。