月度绩效考核表(网络美工).pdf

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1、月度绩效考核表月度绩效考核表被考核人：被考核人：部门：部门：网络部职位职位/岗位：岗位：美工综合得分：综合得分：序序号号人力资人力资直接上直接上权重分权重分司考评司考评技术要求不能运用及满足于现实工作的，每技术要求达成率 98%出现一次扣 5 分。2工作失误率2%协作能力分。4交办事项完成率 98%每降低一个百分点扣 3 分泄露公司机密一次扣 6 分，泄露员工薪资一5保密性次扣 3 分。6遵规守纪违犯公司相关制度和规定一次扣 3 分。工作心态消极或散布一些不利团结言论一7工作态度次扣 3 分。不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣38服从性分。工作中，每出现一处失误扣 2 分。不能与同事共同完成某

2、一项目的，每次扣 43司考评司考评考评考评间接上间接上源综合源综合考核项目考核项目考评标准考评标准12020101088888100 分9员工投诉内部员工投诉一次扣 2 分。合计分数合计分数直接上司考核意见：直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）考核人/日期：间接上司考核意见：间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）考核人/日期：人力资源部综合考评意见：人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）说明：、本表由直接上司于每月 3 日前按员工绩效登记表的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每 5 日前完成复核，人力资源部于每月8 日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在月度绩效考核汇总表报总经理审批后存档。