岗位说明书(样本).pdf

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1、一、人力资源部具体工作职责一、人力资源部具体工作职责基基本本信信息息部门名称部门名称中心直接上级中心直接上级人力资源部行政 CO部门编号部门编号部门领导部门领导CRZY人力资源经理根据公司的发展战略规划，建立完善企业人力资源管理体系和行政管理体系。人力资源管理体系包括:招聘、培训、绩效、薪酬福利及员工发展等体系的全人力资源人力资源面建设，建立、健全,完善公司的组织架构、运营流程、部门和岗位职能，提供制行政管理体部门使命部门使命度保证以最大限度的调动员工的积极性和创造性,为企业的发展助力。系包括:日常行政管理、文件档案管理、行政性固定资产管理、后勤服务保障工作、外联接待、企业宣传等，为公司的平稳

2、运营提供有力的支持和保障。人力资源部门工作职责人力资源部门工作职责序号序号职责概述职责概述具体工作职责及工作内容具体工作职责及工作内容11 根据公司发展战略制定公司中长期人才战略规划;1。2 负责调整和优化企业的组织架构,制定和优化公司人力资源管理制度，人力资源管理权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的落实；1.3 核定公司年度各项人力资源计划、确定各部门年度人员编制计划。2.1 根据公司人员编制,制订并实施年度人力资源需求计划与招聘计划；2负责维护、拓展招聘渠道;23 负责招聘过程中的人才测评与人员甄选。3。1 组织实施员工绩效考核,汇总、统计考核结果，提出考核奖惩建议,督促员工根据考

3、核结果改进绩效;3.根据公司规章制度，执行奖惩、晋升,保证各项激励措施及时合理实施。4。1 依据相关法律法规及公司人力资源制度，分析薪资情况,统计薪资数据，制定薪酬方案；4。2 根据公司薪酬福利制度,实施员工薪资福利的调整与奖励。5.1 负责建立和维护公司人事档案;员工关系管理5.2 负责办理员工入职、转正、调岗、调薪、晋升、辞退、离职等人事异动;5。3 适时开展员工满意度调查,建立良好的沟通渠道。.负责建设和完善培训体系、培训评估体系等，建立有效的培训课程体系、讲师体系。7.1 根据公司发展战略,建设企业文化,并将之书面化、图片化、系统化呈现；7.组织设计、优化公司的I 系统（包括理念、行为

4、及视觉识1 1人力资源规划2 2招聘管理3 3绩效管理4 4薪酬福利管理7 7培训体系建设及培训管理企业文化、公司形象识别系统建设及活动策划别系统)；7.3 宣传企业文化,策划并组织宣传活动树立良好企业文化形象;7。4 员工团队建设活动的策划及宣传。二、各岗位职位说明书二、各岗位职位说明书、项目经理、项目经理职位名称职位名称:项目经理直接上级：部门经理直接上级：部门经理所属部门所属部门:工程技术部职位序列职位序列:工工程序列职位编号职位编号：职位等级职位等级:工作地点工作地点:公司或驻外职位定编：职位定编：1职位使命（简要地介绍该职位主要工作内容及设置目的职位使命（简要地介绍该职位主要工作内容

5、及设置目的,突出该职位对组织独一无二的贡献突出该职位对组织独一无二的贡献):):全面主持公司人力资源管理工作,根据公司发展战略进行人力资源规划并推动执行，为企业实现发展目标提供持续不断的人力资源.优化和完善企业行政管理体系，为企业发展和平稳运营提供有力的支持和保障。职位关系职位关系:直属上级职位直属上级职位所属部门员工其他部门员工中介服务机构其他合作单位同级职位本职位本职位行政人力资源经理企业内部工作联系企业内部工作联系其他部门经理企业外部工作联系企业外部工作联系政府机构行政 CEO管理幅度管理幅度(仅管理职位填写仅管理职位填写)该部门该部门总人数总人数1 1直接下属直接下属人数人数1 1间接

6、下属间接下属人数人数0 0入职条件入职条件:、基本素质要求：填写该职位应具备的5 项关键性基本素质;2、学历、专业、经历和知识、技能要求:填写任职该职位应具备的基本条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能,特殊要求在其它中注明。入入基本素质要求基本素质要求:职职素素 质质名名条条称称件件要求程度要求程度人际交往人际交往能力能力管理能力管理能力创新能力和创新能力和开拓能力开拓能力判断决判断决策能力策能力跟进、执跟进、执行能力行能力思维能力思维能力很强很强强强较强较强2 2、学历、专业、经历和知识、技能要求：、学历、专业、经历和知识、技能要求：类别类别学历学历专业专业经历经历(或经验或经

7、验)知识知识+技能技能1、对企业人力资源模式有系统的了解和实践,熟悉人力资源日常管理工作流程和各项人力资源管理技术;、对人力资源规划、人才选拔、人才培养与发展、激励机制、薪酬设计等方面具有丰富实践经验；、熟悉企业人力资源管理各项工作。3、具有很强工作规划和执行能力;4、具有系统化思考能力和战略制定把控的思维和能力;5、掌握管理方法和工具，有较强的协调、组织能力；6、有高度的责任心和服务意识，善于发现问题并能有效提出解决方案。基本基本条件条件本科及以上经管类六年以上工作经验,四年以上管理岗位工作经验工作领域：工作领域：请描述该职位 48 项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。工作职责及

8、目的：工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的.业务权限业务权限:该职位在每一项工作中的业务权限范围。衡量标准衡量标准:衡量工作做得好坏指标,也是该工作职责所要改进的方面。重重要要性性业务权限业务权限工作工作领域领域工作职责及目的工作职责及目的执行执行（拟（拟制制)组织组织执行执行(审审核核)决策决策衡量标准衡量标准(批批准准)规划的合流程运行的高效合理性和可行性。1 参与企业整体发展战略的制订,从本专业的角度为公司发展建言献策,提供数据、意见辅战略助决策;人力1。根据企业整体发展战略制定中、长期企业1资源人力资源的战略规划；1.3 每年初根据公司发展目标,组织各部门制定规划人力资

9、源需求规划并汇总,作为本年度人力资源工作的依据。企业。1 根据公司的发展需求和人力资源战略规以及各岗位设制度、划,调整和优化企业的组织架构，流程置.3建设2。2 持续调整和优化企业的运营流程，调整及优化各部门和岗位职能以保证业务流程的顺畅运行。人资根据公司的人力资源战略规划，建立健全人力体系资源管理体系,包括招聘、培训、绩效、薪酬福的建利及员工发展、劳动关系管理等体系的全面建立设及执行.企业根据公司的发展需求和人力资源战略规划，建立符合公司战略需求的企业文化,并通过培训、活动策划等方式确保企业文化的宣贯.理规划的推进、执行情况文化建设有效性4文化建设外部与政府部门、外部单位建立并保持良好的合作

10、关系，收集各类政策法规,为企业争取到外部政6对接策支持和扶持。职业发展通道：职业发展通道：编制日期编制日期:生效日期生效日期:行政人力资源经理其他部门经理行政 CEOCEO外部对接的及时性有效性编写人：编写人：2 2、综合人资专员、综合人资专员职位名称职位名称：综合人资专员直接上级直接上级:人力资源部经理所属部门所属部门:人力资源部职位序列职位序列:专业序列职位编号职位编号:HCRY-02职位等级：职位等级：职位定编：职位定编：工作地点工作地点:公司职位使命职位使命（简要地介绍该职位主要工作内容及设置目的，（简要地介绍该职位主要工作内容及设置目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）突出该职位对组

11、织独一无二的贡献）:为了满足人力资源工作需求及确保本部门工作合理有序进行,协助部门经理进行人员招聘、员工培训、劳动关系管理等工作,保证相关工作的有效执行。职位关系：职位关系：直属上级职位直属上级职位各部门员工培训机构招聘平台其他部门员工本职位本职位综合人资专员企业内部工作联系企业内部工作联系人力资源经理企业外部工作联系企业外部工作联系政府部门人力资源部经理管理幅度管理幅度（仅管理职位填写（仅管理职位填写)该部门该部门总人数总人数1 1直接下属直接下属人数人数间接下属间接下属人数人数0 0入职条件入职条件:1、基本素质要求:填写该职位应具备的 3项关键性基本素质;2、学历、专业、经历和知识、技能

12、要求：填写任职该职位应具备的基本条件的学历、专业、工作经验和应具备的基本知识、技能,特殊要求在其它中注明。基本素质要求：基本素质要求：素质名素质名称称要求程度要求程度很强很强强强入入条条件件类别类别学历学历专业专业较强较强人际交往能人际交往能力力创新能力创新能力沟通能力沟通能力和和开拓能力开拓能力分析判分析判断能力断能力执行能执行能力力思维能力思维能力职职2 2、学历、专业、经历和知识、技能要求：、学历、专业、经历和知识、技能要求：经历经历(或经或经验验)知识知识+技能技能1、人力资源管理(持三级及以上人力资源管理师资格证);2、熟悉招聘管理、培训管理、劳动关系专科人力资源、行2 年以上人基本

13、基本管理、劳动合同法、档案管理、计算及以政或工商管理力资源相关机网络等知识；熟悉人力资源工作流条件条件上类工作经验程;3、offic办公软件熟练；4、沟通能力强、人际敏感度高。工作领域工作领域:请描述该职位 48 项主要工作内容，每一项工作内容请依其重要性排序。工作职责及目的：工作职责及目的：具体描述每一项工作的主要职责及其目的。业务权限业务权限:该职位在每一项工作中的业务权限范围。衡量标准衡量标准:衡量工作做得好坏指标,也是该工作职责所要改进的方面。重重要要性性业务权限业务权限工作工作领域领域工作职责及目的工作职责及目的组织组织执行执行执行执行(拟拟(审审制）制）核核)决策决策衡量标准衡量标

14、准(批批准准)招聘目标完成率11。负责收集岗位需求信息、发布招聘信息、查收及筛选简历；拓展招聘渠道,及时更新招聘信息;组织安排面试;与用人部门沟通面试结果并回复应聘者,最终完成人力资源规划需求；1。2 负责跟进试用员工,督促部门提交新员工培训计划;定期回访新员工，存在问题及时协招聘调处理，协助新员工快速进入工作状态,确认工作试用员工工作能力；1。3 与用人部门负责人沟通转正员工考核情况及待遇情况，审通过后报上级领导,完成招聘;1。保持与员工进行定期访谈,了解员工思想动态，处理好公司与员工关系,发现日常问题规避员工大量离职风险.1 执行公司的绩效管理制度，按周期对员工绩效结果进行记录、数据分析、统计上报;员工成功通过试用期的百分比转正工作的时效性员工离职率数据准确性员工离职率报表呈报的及时性工作安排的合理性部门工作的完成程度绩效工作2。2 根据绩效结果保持与员工进行定期访谈，了解员工思想动态,处理好公司与员工关系,发现日常问题规避员工大量离职风险.。1 呈报部门管理的日常表格更新、统计、填报；3。协助部门经理安排工作，确保工作安排的合理性;。3 完成领导安排的其它事项。协助部门管理职业发展通道职业发展通道:编制日期：编制日期：综合人资专员行 政 经 理人力资源经理行政 CEO生效日期：生效日期：撰写人：撰写人：