施工单位考核项目评分表.pdf

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1、施施工工单单位位考考核核项项目目评评分分表表 SANY GROUP system office room【SANYUA16H-附件 2：施工单位考核项目评分表施工单位考核项目评分表评估单位评估单位:被评估单位被评估单位:工程项目工程项目:得得分分:序序考评项考评项号号目目内容内容单项单项考评考评分值分值得分得分3344543442222866配置专门项目负责人,详细的施工计划和施工方案工程管工程协调会、施工质量、安全施工、材料管理等制1理水平度完善施工人员能够掌握建设规范，具有一定的工程实践技术水经验，专业技术知识能够胜任工程需要平及人2自觉维护移动公司形象，无损坏公司形象的行为和员素质事件发

2、生,服从建设单位的调遣和业务管理严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，无擅自修改的事件发生有软硬件施工规范和控制措施，隐蔽工程主动上报监理单位且记录齐全工程质所提供材料质量符合相关要求，检验合格3量初验发现问题不多（一般质量问题不超过 3 处），严重质量问题没有及时解决建设单位提出的工程整改要求并一次改通过施工小组都配有专业资质的施工人员相关仪器仪表、工具车辆的配置与施工组织方案或投标文件一致，能够满足工程需要工程投能够根据建设单位要求及时增加施工人员和相应的4入工具仪表工程物资管理到位，没有物资被盗抢、损坏的事件发生施工进度控制能力强，工程进度满足要求,外部协调能力强，工期保证措施完善工期

3、保具有快速应变能力，能够应对施工过程中的突发事5证能力件能够按规定向建设单位上报进度报告,无擅自停工、复工事件发生67891011能够处理好与当地群众或业主的关系，施工后无遗留问题,能够主动配合其他施工单位，并提出相关的服务态施工信息，无影响其他施工工序的事件发生度及沟对难度较大的施工或协调问题，无拒绝或拖延施工通协调的事件发生能力积极配合建设单位、监理单位的施工安排和整改要求,能够主动和建设单位进行沟通，具有积极主动的工作态度安全生产教育和检查到位，有专职的安全管理人员,安全生检查中没有发现安全生产隐患和事故产保证安全生产工具和器具配置齐全，特殊作业的施工人体系员必须佩戴安全保护装置紧急事故

4、的处理能力强，无负面或不良的影响后期服能够按合同或承诺保修内容及时提供保修务支撑工程余料能够及时清理并交建设单位审验，无擅自能力处理工程余料、废料事件发生能够及时提交完整的竣工资料并达到标准要求资料文能够及时进行结算申报并提供相应结算审计资料，档提交施工结算金额不超审计金额的 15%工作设计变更、工程量增减、材料的更换等需要提交建设单位审批并有相应的审批记录综合满施工前、中、后期整体服务水平、工程质量、服务意度意识等的评定未经建设的同意擅自进行网络施工或操作而造成故障的，视严重程度扣 1030 分发生一次重大网络通信事故的扣 10 分发生一次重大安全事故的扣 10 分施工质量严重偏离标准，造成

5、工程返工或影响工期扣分项的，一次扣 10 分施工进度严重滞后（除不可抗力等客观因素外，一般设备安装工程不超过 15 天，线路工程不超过 30天），对整个工程影响较大或产生不良后果的，一次扣 10 分433222334228-10-30-10-10-10-10计分办法：计分办法：1第 1-10 项，将每个小项的单项分值分做 5 个等级，每个等级对应的得分计算方法如下：等级等级ABCDE描述描述完全符合符合一般不符合完全不符合得分计算得分计算100%80%60%40%0%请对每个小项分别进行评价、打分：对于 A等级，考核得分为该小项的“单项分值”的满分；对于 B等级，考核得分为该小项的“单项分值”80%；对于 C等级，考核得分为该小项的“单项分值”60%；对于 D等级，考核得分为该小项的“单项分值”40%；对于 E等级，考核得分为 0 分。2第 11 项为扣分项，根据所出现的情况，实事求是的进行扣减。3合计各项得分，即可得到总分，将其填写到“得分”栏。