施工组织设计-施工准备(纯方案,4页).pdf
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1、1.1.施工准备施工准备在施工前期,作好施工准备,搭设临时设施,调集施工机具进场,根据计划安排施工人员到位,施工准备工作的内容包括组织、技术、生产、现场四个方面,要求做到“四通一平”即水、电、路、通信、场地平整,“六落实”(即技术、劳动力、材料、机具、构配件、临时设施),施工要做到心中有数,准备充分,全力以赴,保证质量合格,按期竣工。1.1.1.1.组织准备组织准备根据本工程规模和特点,我项目部迅速组建强有力的管理队伍承担本工程的施工管理工作。本工程的施工管理按项目法执行,实行项目经理负责制,以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统的管理和先进的施工技术为手段来行使计划、组织、指挥、协调、控
2、制、监督等六项基本职能,实行精细化管理,全面履行与业主的合同。1.2.1.2.技术准备技术准备1、组织施工人员认真熟悉图纸,并会审图纸,明确工程施工的重点难点,详细了解细部作法和质量要求,并做好施工技术及安全三级交底。2、编制施工组织设计,主要项目施工方案,使其具有合理性、适用性、可操作性。并编制项目质量职责要素分配表,职责分配到人。3、学习掌握有关的施工工艺和安全操作规程,保证施工中严格按施工质量验收规范组织施工和验收,使工程质量等级保证达到合格标准。1.3.1.3.生产准备生产准备根据施工进度计划及工程预算,编制材料计划、资金使用计划、劳动力计划、周转工具使用量计划、施工机械需用计划等各项
3、计划。1、施工机具、施工机械由项目部设备人员根据需要统一调配进入施工现场,提前做好检修工作。2、周转材料由项目部材料员按进度、计划保质保量供应。3、各种施工材料由项目材料采购员按材料使用计划,分期分批从合格供应商处采购,保证现场有必要的储备量,严防发生现场停工待料现象。4、根据设计图纸及施工规范要求,做好原材的复试工作。5、根据劳动力需用计划,做好各工种工人,尤其是技术工人的组织进场工作。1.4.1.4.现场准备现场准备积极配合建设单位,把施工用水、用电引入施工使用地点,并建好临时水池,根据平面图布置搭设临时设施,修临时道路,做好水准点、轴线引测工作。1、根据建设单位提供的坐标点和水准点进行测
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- 施工组织设计 施工 准备 方案
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