施工组织设计-施工总进度计划(纯方案,6页).pdf

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1、1.1.施工总进度计划施工总进度计划1.1.1.1.施工总计划进度的编制说明施工总计划进度的编制说明本次编制的施工总计划进度是根据施工合同中规定施工工期反映要求、工程情况分析、工期自行安排竞争力度以及我公司长期以来的施工进度实施、控制经验编制的计划总进度。施工中，我公司将根据总计划进度安排实际编制月度计划、周计划和分部分项工程计划，有效地控制本总计划进度的实施。同时在本总计划进度的编制中，根据施工合同所列的重点控制部位，我局着重分析了本工程基础施工、主体结构施工（管线预埋）设备安装、室内外装饰施工等项目的施工工期，安排了主材的供应计划，经过慎重分析安排、日夜施工，全体员工决心奋战到底，确保本工

2、程2008年6月19日前顺利完成交付使用。1.2.1.2.各节点施工工期计划各节点施工工期计划1、基础工程的工期计划基础工程的施工工期是控制和带动全过程进度计划的重点，它与上部其它分项工程不能穿插进入，必须基础完成后才能施工上部主体工程，故此加快基础以下的施工进度是必要的。本工程大部分单体为承台基础，基础工程主要是土方和模板、基础钢筋的绑扎，工程量在基础施工中最大，施工周期最长，故要尽量压缩。但各分项工程在施工时可以穿插进行，如土方开挖时可进行钢筋、模板加工，钢筋到一半时可穿插立模、工序等。14栋别墅全部基础施工工期计划为50天。搭接顺序见施工进度计划表。2、主体结构（含砌筑）工程的计划工期本

3、工程别墅结构均为三四层框架结构。根据我公司长期积累的工期计划经验，结合本工程的结构情况和工程特点，计划单幢主体结构（预埋管线）工程施工工期三四层层结构为40天，14幢别墅全部主体施工工期计划75天。水电安装预埋管线的施工工序不能单独占用施工工期，也不允许占用土建外的施工工期，因为预埋管线工作要与土建密切配合的，整个施工工期全面贯穿在土建施工工期中，如果单独要求安排工期，说明预埋跟不上土建施工，那将会影响主体结构土建施工的工期。3、室内外装饰（设备安装）工程的计划工期室内外装饰以及相应的水、电、设备安装工程的施工工期按照常规来说，要占总工期一半左右。在主体结构完成后，虽然说工程量完成了60%以上

4、，但装饰工程的施工周期要比主体结构复杂，工种搭配、协调、工序交接管理等都要比结构施工阶段繁锁，占用工期较长。但由于本工程单体体量小，总高度低，主体结构的装饰前验收必须要到全部结构完成，不可能分二次或以上进行中间结构验收，故装饰施工的工期不能与主体施工工期穿插进行，主体结构后期只能一些冲筋，做灰饼，做阴、阳角线等装饰准备工作，装饰的工期要全部考虑在主体结构完成进行中间结构验收后的阶段施工，经多方面分析安排，决定装饰（水电、设备安装）施工工期为60天。4、综上述各分部分项工程的工期计划，能达到2008年6月19日前竣工的的目的，只要在实施过程中加以控制，能确保在本合同工期内全面完成本工程的施工任务

5、。1.3.1.3.施工进度计划表施工进度计划表施工总进度计划表具体反映了各个部位分项工程的计划进度时间和交错搭结工序的安排。详见后附图1.4.1.4.工程工期保证措施工程工期保证措施1、确保工程进度的主要管理技术措施1.1 我方项目部管理人员提前进场进行施工准备工作。我公司针对本工程将在资金和劳动力的投入上将打破常规，以确保本工程按计划完成。1.2 本工程施工时，合理安排节假日，休息日进行加班施工来缩短工期。1.3 项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工作的开展。1.4 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉

6、施工、立体交叉施工，确保工期目标实现。1.5 开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省力省时。1.6 配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作，使施工连续不中断。1.7 正确处理和调节好和周边单位和居民的关系，使工程能够连续顺利的进行。2、施工总进度计划控制2.1 工程项目部办公室贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。2.2 以施工总进度计划及节点工期要求为依据，编制各施工区的总进度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，即月度计划保证季度计划实现，季度计划确保各单位工程施工总进度计划实现。3、保证实现施工总进度计

7、划的措施3.1 根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。3.2 根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场(库)时间，须超前编制和落实各类资源供应量计划。3.3 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。3.4 在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划。3.5 施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单位在各时期编制实施作业

8、计划方案，经总承包单位或建设单位进行综合平衡确认。在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系。3.6 经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。4、确保工期实施的具体措施4.1 桩基工程工期的控制按施工总进度计划，进行编排，严格控制分包的施工进度，使各幢别墅尽早具备土建施工条件。4.2 土方工期的控制4.2.1 优化挖土方案，确定挖土顺序，多点出土。4.2.2 按施工进度计划配备足够机械、车辆，确保挖土工期。4.2.3 土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求后道工序密切配合。4.3 钢

9、筋工程施工工期控制4.3.1 钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。4.3.2 钢筋绑扎应分若干个施工区域，同时加工。4.3.3 优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。4.3.4 钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行。4.4 砼工程施工工期控制4.4.1 砼采用商品砼，选择考核供应商，保证砼的供应能力。4.4.2 优化砼施工方案，使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工。4.5 模板工程工期控制4.5.1 在结构施工中，运用新工艺，新技术，配置足量的钢管、模板等周转材料。4.5.2 模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行。4.5.3 柱模、平台

10、模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工。4.6 对安装工程施工控制4.6.1 优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行其它管线，加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划，编制各单位安装施工总进度计划。4.6.2 每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾。4.6.3 加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度，发现问题及时纠正，避免出现返工、返修、窝工，防止重大伤亡事故的发生，做到任务交底的同时进行质量要点及安全交底。4.6.4 各班组安装工程，均应跟随土建工程，

11、顺利进行。4.6.5 对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24 小时内用书面通知业主。对其他设备材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期现象。5.控制施工工期的奖罚措施5.1 项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极极性，实现控制施工进度的目的。5.2 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度。第一个阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚。

12、第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分部、分项工程施工计划，以压缩施工工期来弥补楼层进度和日进度进行的不足，如能达到分项、分部工程施工计划进度，同样给予奖励，如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。第三阶段为二阶段全部不能达到的班组进行总工期考核，在原总进度计划的要求上，控制全部施工工期，在最终能够达到施工工期的班组，应得到控制总施工工期规定的工期资金。5.3 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力，项目部应及时采用强制调换或增加施工人员、停工整顿、责令加班加点弥补的有效措施。不执行强制措施的则清退出本工地。5.4 项目部在实施工期奖罚时，以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时的考核等形式为依据。