施工项目成本控制实施流程图.pdf
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项目成本控制实施流程图项目成本控制实施流程图施工队下达任务施工任务单限额领料单生 产 班 组 施 工分部分项工程完工验收工程量、质量、工料消耗量原始记录成本员核算两单结算与施工预算对比分析差异月度汇总建立台帐原始资料汇总、实际成本与方案成本对比产生原因实行措施纠正每月按责任部门(者)重新归集实际成本每月核算间接费用实际支出实际责任成本与方案责任成本对比不利成本偏差成本责任部门(者)整改工程施工阶段每月检查成本控制责权利落实状况，调整各方关系随时检查监督对外经济合同履约状况，抓住时机、及时索赔办理增减帐竣工验收阶段提供竣工验收资料，依据甲方意见，并在其签证后将补充款项列入工程结算项目工程总成本核算、分析、考评，编制财务报表，工程结算造价=原施工图预算增减帐保修期间按保修期费用方案，控制保修期间成本
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