培训形式多样化.pdf

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培训形式多样化1 1岗前培训岗前培训对所有的新人进行业务知识、企业文化、经营哲学、组织目标、价值观的培训。不确定岗位先轮流工作一定时间，再定岗建立员工组织归属感，集体主义，合作精神，为以后的高效管理奠定基础，此项工作由集团中心做。2 2岗位培训岗位培训半年到一年之后，岗位培训主要是业务能力培训。对工作中容易出现的问题，解决方法及应尽的责任进行培训，此项工作由事业部做。3 3个人职涯规划培训个人职涯规划培训所有的管理干部都有责任为下一级的干部及员工，设计个性化的培训计划。是对管理人员；是对专业人员；是对员工。根据自己的情况每人定出一个升迁，发展的个人规划，要有目标的工作。4 4转岗培训转岗培训为培养复合型人才，采用转岗培训使员工适应新的工作需要。5 5半脱产培训半脱产培训对于骨干员工和管理人员，有计划安排人才以半脱产的方式，参加各种培训班。培训班；高校进修；参加委培，学历教育。6 6出国考察培训出国考察培训为了掌握国际高科技发展的新动向，利用各种机会，派出有关人员到国内外，参加各种专业研讨会、学术会议、科技博览会，出国进修。