施工部署1.pdf

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1、施工部署施工部署第一节第一节施工目标施工目标根据建设单位的要求和本工程的特点及重要性，该工程项目的项目管理主要目标如下：一、质量目标：达到国家工程施工验收规范合格标准，对质量通病做出严格控制及维护。二、工期目标：我公司对本项目文件的可行性进行了深入研究，并结合本工程的特点，对施工进行了细致的安排和筹划，对每一道工序的安排做到合理高效，在确保施工质量目标的前提下，保证在 2016 年 11 月 18 日前交货（工）验收完毕。三、安全目标：杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在 1以内。四、文明施工目标：争创安全文明工地，创建安全质量标准化工地。五、团结合作目标：积极、主动

2、、高效为建设单位服务，急建设单位所急，想建设单位所想，处理好与建设单位、监理、设计、其他专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方面成为一个团结、协作、高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。第二节第二节施工部署施工部署本工程总工期处于风、雨、高温季节，根据总工期时间安排合理部署分部、分项工程施工。为使各施工阶段均有相对充裕的时间进行施工作业，确保总工期目标的实现，需充分考虑各方面的影响因素，合理调配各生产要素。1、时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间、工程形象进度及交叉施工作业的情况，考虑季节性特点，合理安排施工工序，注意天气变化，以保证工程施工质量。2、空间部署考虑

3、平行、立体交叉施工根据本工程施工面积，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时满足交叉施工需要。3、施工劳务人员部署（1）施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全文明施工的直接的保证，为此，我公司选择劳务层作业人员的原则是具有良好的质量，安全意识，具有较高的技术等级，具有相类似工程施工经验的人员。由项目经理部提出劳动力计划，并按劳动力计划确保进场人员的数目，并保证人员的素质达到项目经理的要求，项目劳动力队伍相对稳定，保证不影响施工为原则。4、各分部分项工程施工部署1、施工前，编制专项施工方案，并经过专家评审通过后方可指导施工，施工前对作业队进行岗前

4、培训和安全技术交底，组织熟悉了解本施工方案，并履行书面签字手续。2、各项施工严格按照专家评审通过后的专项方案各项要求执行，确保施工安全并满足设计要求。3、落实施工安全措施，针对施工现场人、机等作业情况，设置具体安全措施，确保施工过程安全。4、施工时对每一项施工做好记录，并将资料整理好，提交有关部门检查、验收。第三节第三节施工部署保证措施施工部署保证措施作为施工企业决心要以更加完善的管理体系、经验丰富的管理队伍、强有力的生产要素控制和先进的管理手段，来完成我公司对建设单位的郑重承诺。一、项目管理模式我公司将委派具有同类工程经验和能力的项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目

5、经理部，对工程施工实施项目管理。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，以标准模式建立管理体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为体制，以便出色地实现对建设单位的承诺以及我公司的质量方针。二、施工进度控制为早日将工程交付建设单位，我公司计划在施工期间，采用技术熟练的劳务队伍、性能优良的机械设备等技术手段，并通过合理的施工部署将各生产要素组织起来，力争做到“空间连续、平面占满”。通过充分合理的管理协调工作，安排好各专业的施工顺序，保证总工期目标的实现。三、施工质量控制为保证工程在快速的施工速度下，仍能确保市优质工程的目标实现，在项目经理部组建同时，建立

6、起项目质量管理体系，将责任分工落实到人。以先进的施工方法作为技术手段，以完善的制度和程序作为管理手段，贯彻我公司“过程精品”的思想，最终完成我们对建设单位的郑重承诺。四、施工方案控制施工组织设计和施工方案是项目施工的依据文件，项目施工生产必须执行“方案先行”的原则。项目经理部组建后，技术部门首先编制技术方案编制计划，报送公司批准并执行。编制方案应结合设计图纸、相关规范和质量目标。项目施工组织设计和施工方案在执行前必须通过公司、监理、建设单位的审核批准，充分汲取各方面的意见，达到技术先进、成本低、速度快、质量好，可以指导施工和保障工程目标实现。五、安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目标为“

7、争创安全文明工地”，项目经理部安全管理部门要依据黑龙江省和我公司的现场安全管理标准，编制 安全文明计划，作为现场安全防护、安全资料管理、场容管理的依据文件。六、环境保护管理为保证施工现场周边的环境整洁，我公司将认真分析影响现场环境的因素，针对影响因素制定有效的环境保护方案，最大限度的降低工地的扬尘和噪音。第四节第四节 施工项目成员配备施工项目成员配备一、项目经理部构成本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在企业总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照企业项目管理模式和标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以科学化的专业

8、管理体制，高效地组织和优化企业及社会生产要素，出色地实现我企业的质量方针和质量目标。（1）项目领导班子组成：详见项目管理班子配备一览表（2）管理班子成员职责分工1、项目经理职责与分工：施工项目经理是对是施工项目的管理核心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，同时也肩负着重大的职责；认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。对项目范围内的各单位工程和室外相关工程，组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划

9、和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。2、工长职责与分工：参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计，施工方案和各项保证措施和方法。对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合

10、理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。3、工程技术人员职责与分工：施工前负责熟悉和审查工程施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行现场质量检查验

11、收。审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。按时做好各项施工试（化）验工作，并做好记录。参与工程质量检查和分部分项工程的验收，及时做好隐蔽工程记录。严格执行技术复核制，发现问题及时纠正。记好施工技术日志，为评定工程质量提供必要的资料，负责积累、整理和保管技术内业资料，保证内业资料的真实性、准确性。4、质量检查员职责与分工：认真贯彻执行国家、省、市质量法规和规范、规程、标准及上级有关加强质量管理方面的规定和要求。对下道工序所掩盖的隐蔽工程，必须及时会同建设单位驻现场代表检查验收，并做好记录。督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查验施工班组各项质量检查记录和质量分析

12、会记录。及时提供施工班组当月的分项工程质量评定结果，作为发放施工班组工资的依据。建立各施工班组工程质量检查档案，作为竣工验收依据。及时反映施工现场发生的质量问题，对重大质量问题应直接向有关部门报告，对违反操作操作规程、偷工减料、粗制滥造，质量低劣的施工行为有权制止和责令停工。5、安全员职责与分工：认真贯彻执行党和国家有关安全生产方面的政策、法律、法规和企业规章制度；建立并保持 现场安全施工管理程序，负责安全设施，安全生产的检查，鉴定和劳动环境的监督管理；监督、指导工作人员工作，掌握安全生产情况，对不安全因素及时提出改进意见和措施；对在生产过程中发生的与生产有关的伤亡事故（包括急性中毒和职业病）

13、要本着“三不放过”的原则，严格执行伤亡事故的报告规程，及时调查上报；负责工伤事故统计、报告和调查处理；对上级有关部门下发的指令和文件及时汇报和传达；按安全、质量标准建立、健全各种档案。工伤记录档案：特种作业人员档案；安全会议记录档案。第五节第五节 项目特点、重点、难点分析及对策项目特点、重点、难点分析及对策施工重点、难点处理方案1、指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先优势。采用新技术、新工艺，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。建立健全

14、质量保证体系，严格按照 ISO9002 质量保证体系运行，规范化、标准化作业，全面开展质量创优活动，安全生产、文明施工。（2）为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将抽调优秀的项目经理，组建一支技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目经理部。（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。（6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监

15、控，实行质量一票否决权。2、方案针对性（1）我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工，以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款，遵循设计文件，规范和质量验收标准。四、其它方面1、根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用。2、审核各项成本费用，控制成本支出。3、检查、考核执行情况。4、搞好施工管理，防止材料等流失第七节第七节 施工准备与资源配备施工准备与资源配备一、技术准备1、测量放线，根据提供的测量控制点进行复核，布设控制网，测量施工水准点。2、组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3、对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行

16、分级交底。4、编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5、编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系。6、编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实供材货源，提供材料、设备供应计划。二、施工前期准备工作根据施工图预算的材料、设备计划表和技术要求向供应厂家、生产厂商签订购销和加工合同。三、场内、场外准备1、落实现场“四通一清”，对施工现场进行场地平整，障碍物清除，保证现场四周道路畅通。2、向政府有关部门提交申请报告，领取项目施工许可证与安全许可证。3、与当地卫生、环境、交

17、通、工商、派出所等部门联系，办理相关手续。4、施工现场和生活区要设立安全防火组织，配置消防器材，成立施工安全领导机构，建立安全防火组织。四、物资材料准备1、根据施工预算提出原材料进场计划。2、各种材料、设备按施工计划制定相应的进场计划，做好运输储存工作，为组织备料确定仓库场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。3、工程拟投入的主要施工机械设备提前检查维修待工。五、建立各项管理制度1、针对本工程制定出各项技术措施、安全保证措施和各项施工管理制度，保证工程优质、高效、安全生产、文明施工。2、现场技术员、安全员、质检员向施工作业队、班组进行施工组织设计、计划和技术、安全质量交底。3、建立建全各项管理制度，包括工程质量检查与验收制度，工程材料检查验收制度、技术责任制度、安全责任制度、文明施工责任制度等。