某工程甲方质量管理方法.pdf

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1、某某工工程程甲甲方方质质量量管管理理方方法法建建立立工工程程施施工工质质量量管管理理与与检检查查制制度度第第一一章章 总总 那那么么第一条,为了加强公司建立工程质量管理，切 实落实“以质量求效益，以 品牌求开展的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建立工程质量管理活动做到标准化、标准化、科学化，确保公司建立工程质量，特制定本管理制度。第第二二章章 质质量量管管理理组组织织体体系系第二条，公司实行工程分管副总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理组织体系，以保证质量管理工作协调有效地进展。第三条，公司工程分管副总经理向总经理负责，对公司的工程质量、技术负直接的主管领导责任。第

2、四条，总工程师协助工程分管副总经理管理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和关键问题。第五条，工程技术部在工程分管副总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进展控制，组织质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监视管理责任。第六条，甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监视参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供给商的质量责任行为是否符合合同和标准要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，办理现场设计、技术变更和工程量收方事项，

3、建立分局部项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。第第三三章章 质质量量管管理理方方针针、方方法法、标标准准和和工工作作流流程程第七条，工程质量管理实行“质量第一，预防为主的方针。第八条，工程质量管理实行“方案、执行、检查、处理循环工作方法，不断改良过程控制。第九条，工程质量管理标准1、符合公司制定的工程工程质量目标的要求。2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供给商签定的合同及补充协议的约定和要求。3、符合经批准的设计施工图和技术文件的要求。4、符合工程建立各项标准和技术标准及政府部门有关质量管理的规章制度。5、保 证按工程任务书、设 计图、合 同规定的数量、质 量完成工程，顺

4、 利通过验收，交 付使用，实现使用功能。第十条，工程质量管理按以下工作流程实施：一、确定工程工程质量目标。1、每个工程在可研阶段完成后，由工程技术部经理负责组织各工程技术人员参与，根据公司的工程任务书和投资收益方案，针对工程技术标准、材料设备的规格档次、使用年限、工程规模、到达的使用功能等质量标准，协调工期、本钱、质量三者矛盾。二、执行方案1、工程技术部负责组织落实和实施工程工程质量管理方案，每个管理人员应按照分工控制质量方案的实施，并按照规定保存控制记录。当发生质量缺陷或事故时，必须由工程技术部负责分析原因、分清责任、进展整改，表达 PDCA 循环控制方法。2、在执行方案过程中，切实做好国家

5、建筑法律、法规明文规定的属建立单位质量责任的以下工作：1 公司领导层负责将工程以招投标的方式发包给具有相应资质等级的勘察、设计、施工、监理和材料供给单位，并不得肢解发包。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！2公司领导层负责不得迫使承包者以低于本钱的价格竟标，不得任意压缩合理工期。3工程技术部负责向勘察、设计、监理、施工单位提供真实、准确、齐全的原始资料4工程技术部负责不得明示或暗示设计和施工单位违反工程建立强制性标准，降低工程质量。5工程技术部负责办理政府强制施工图设计文件审查备案。6工程技术部负责办理政府质量监视登记注册。三、对内检查监视1、工程分管副总经理、总工程师、工程技术部经理是对内

6、检查监视的责任人，检查监视的对象是公司内局部工负责的现场代表、各专业技术人工程师、造价管理人员、合同管理人员等。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原那么，对照现场工作的内容检查验证质量方案实施的情况和效果。3、每周召开的工作例会，对检查中发现的问题进展研究，提出解决措施并安排责任人进展落实，事后由工程部经理负责复查并向工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4、对重复出现问题的人和事或发生质量缺陷和事故时，必须分析原因、分清责任，进展整改，由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任人员依照公司管理制度进展处分。五、对外检查监视1、工 程部经理、公 司

7、内局部工负责的现场代表、各 专业技术人工程师、造 价管理人员、合同管理人员等是对外检查监视的责任人。检查监视的对象是勘察、设计、施工、监理和材料供给单位。2、工程部经理应在日常工作中组织每个管理人员按照分工负责制原那么，对照与上述单位签定的合同书和?工程工程质量管理方案书?的内容，检查验证其质量责任行为和效果。3、每 周由工程部经理主持召开有施工、监 理、材 料供给 必要时设计、勘 察、公 司工程分管副总经理、总工程师参加的工作协调例会，对检查中发现的问题进展研究，提出解决措施并安排责任单位进展落实，事后由工程部经理安排公司人员负责复查并向公司工程分管副总经理、总工程师汇报结果。4、对 重复出

8、现问题或发生质量缺陷和事故时，必 须分析原因、分 清责任，进 展整改，由 工程分管副总经理、总工程师、工程部经理专门调查和研究，对相关责任单位依照合同约定进展处分。第第四四章章 对对勘勘察察、设设计计单单位位的的的的质质量量管管理理第十一条，从大的、著名的设计院中考察选择勘察、设计单位，不仅考察其资质等级、业务范围、质量能力及信誉，还要考察其过去工程的质量水平、技术水平和装备水平以及同类工程经历。第十二条，采用招标方法选择勘察、设计单位，多角度审查比选方案，鼓励设计单位进展设计方案优化并采取奖励措施。聘请专门研究单位和专家对方案进展咨询研究，进展全面技术经济分析，最后选择优化的方案。第十三条，

9、由工程技术部组织对设计工作进展评价，勘察、设计的质量标准须到达设计任务书要求和合同要求，设计文件清晰、直观明了、易于理解，各专业协调无矛盾，设计文件完整齐备，有相应的概预算和各种经济技术指标，设计成果正确，深度符合有关规定。第十四条，由工程技术部组织施工图会审和设计技术交底，甲方、勘察、设计方、监理方、施工单位、分包商、材料设备供给商均应参加，解决好他们之间的协调问题，充分考虑施工的可能性、便捷性和平安性。对容易产生质量通病的部位和环节，尽量优化细化设计作法。确保施工前所有设计文件都应是确定的、正确的、不能有任何疑问。第第五五章章 对对监监理理单单位位的的质质量量管管理理第十五条，依据监理委托

10、合同将施工工艺、施工工序质量、建筑材料与设备质量确实认权页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！与否决权，工程量与工程价款支付确实认权与否决权，工程建立进度和建立工期确实认权与否决权等管理权力授予监理单位。并对施工的质量承当监理责任。第十六条，监视监理单位切实履行如下质量责任行为1监理单位资质、人员资格、配备及到位情况。2监理规划、监理实施细那么的审批和执行情况。3对材料、构件、设备用于工程前进展复检审查的情况。4见证取样的实施情况。5对重点部位、重要节点、关键工序实施旁站并执行建立部关于?房屋建筑工程施工旁站监理管理方法?的情况。6质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况。7组织分项、分

11、部工程的质量验收情况。8监理资料收集整理和工程质量评估报告情况。第第六六章章 对对施施工工单单位位的的质质量量管管理理第十七条，在公司领导层的具体指导下，由工程技术部负责认真选择施工承包商，在委托任务、商讨价格、签订合同时应注意考察其质量能力、信誉、技术水平、装备水平、管理能力、特别是工程经理、技术总工的经历、经历，企业质量管理体系，以往工程的质量标准，企业等级，资信及企业形象等。第十八条，严格执行公司招投标管理制度，要求各投标单位在投标文件中清楚说明质量保证体系、质量保证的措施和方法，由工程技术部负责对这些措施和方法的适用性、科学性、平安性进展审查，作为选择承包商的依据。第十九条，由合同管理

12、人员负责在合同中明确规定甲方对施工质量绝对的检查和监视权力，并将工程施工质量责任落实到具体的施工单位，通过合同、委托书或任务单明确质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩方法。第二十条，由工程技术部负责监视施工单位切实履行如下质量责任行为1施 工单位、分 包单位的资质，工 程经理部管理人员资格、配 备及到位情况，主 要专业工种操作工人上岗资格、配备及到位情况。2施工组织设计审批和执行情况。3现场施工操作技术规程、标准、标准的配置和执行情况4按审查批准的施工图等设计文件及工程技术标准的实施情况。5分部、分项、单位工程质量的试验检验评定情况。6质量问题整改、质量事故的处理情况。7对容易产生

13、质量通病的部位和环节按作业指导书施工的情况。8对分包单位的管理情况。9施工技术资料的收集和整理情况。第二十一条，在工程实施过程中发现工期拖延、费用超支时，由工程技术部负责首先考虑修改或制定周密的方案，防止施工单位以牺牲质量为代价赶工和降低本钱。第二十二条，、监视施工单位严格执行工序交接“三检制度。执行上道工序不经检查验收不准进展下道工序的原那么，每道工序完成后，先由施工单位自检、互检、专职检并签字送监理，经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可进展下道工序。第二十三条，监视施工单位严格执行隐蔽工程检查验收会签制度钢筋工程、悬挑工程、防水工程、上下水管、暗配电气线路等必须先由施工单位自检、互

14、检、专职检并签字送监理，经过现场检查或获取试验报告后签署认可意见方可覆盖。第二十四条，监视施工单位严格执行施工设计变更和工程变更审批管理程序施工单位提出变更必须以书面申请方式，经监理会同甲方、设计审核并就变更造价、工期达成协议后批准实施。由甲方、设计院、监理等提出设计变更经与设计院、监理协商并与施工单位就变页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！更造价、工期达成协议后通知施工单位执行。第二十五条，工程质量事故严格按程序处理出现工程质量事故后，甲方、监理、设计院、施工单位按照原因分析、责任分析、商定处理措施或方案、处理实施、效果检查的程序进展。并对责任单位或个人按规定进展处分。第二十六条，严格实行

15、质量“一票否决制度出现以下情况之一者，由监理单位立即下令施工单位停工整改并拒付工程款1未经检验即进展下道工序作业2隐藏工程未经历收签字即覆盖。2质量下降经指出不改或改正效果不好3采用未经认可或批准的材料4将工程转包5自行变更设计图纸要求第二十七条，严格竣工验收程序单位、单项和工程竣工验收在审核工程技术文件和整理建档的根底上严格按照政府质量监视程序实施。第第七七章章 奖奖罚罚管管理理第二十八条，工程质量管理实行“奖优罚劣，违规必罚原那么。第二十九条，对公司内部工作人员依照本制度由工程分管副总经理、总工程师、工程部经理每月进展一次集中考核检查，评价各责任人员的质量管理工作成绩，依据评价结果进展奖罚

16、。考核检查采取各责任人员先行自查，工程技术部经理作出初步评价，总工程师考核，工程分管副总经理审查认定的程序进展。对考核检查结果在工程例会上进展讲评，对严格执行制度和取得显著成绩的人员进展表扬、表彰或奖金奖励。对违反制度、工作失职、发生质量缺陷和事故时的责任人员进展处分。处分分为批评、书面检查、罚款处理、辞退等，具体内容另行制定实施细那么。第三十条，对于设计、监理、施工、材料供给单位的奖罚同样实行“奖优罚劣，违规必罚原那么。其程序是1、在合同中依照国家建筑工程质量管理条例的规定明确奖罚实施细那么和条款。2、由工程技术部负责组织检查上述单位日常质量工作情况，公司工程分管副总经理、总工程师每月进展一次集中考核检查，并召开专门会议评价各单位的质量管理工作成绩。3、依据评价结果和合同的约定对上述单位进展奖罚。页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！