(汇总)2015年中级经济师人力资源备考考点：激励理论在实践中的应用.pdf

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1、2021 年经济师考试时间是11 月 7 日，现在已经是冲刺阶段了，职业培训教育网特整理了2021 中级经济师人力资源专业知识与实务备考考点知识，希望对您备考有帮助！鼓励理论在实践中的应用一、目标管理目标管理是一种在企业中应用非常广泛的技术，目标管理的根本核心是强调通过群体共同参与制定具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理时可以自上而下来设定目标，将组织的目标层层具体化、明确化，分解为各个相应层次分公司、部门、个体的目标。低层次单位的管理者和员工也可以参与自己目标的设置，所以目标管理也包括自下而上的过程。这两个过程相互结合，形成一个环环相扣的目标层级体系，使得每一名员工都有明确可行

2、的、与部门和组织目标严密联系的目标。这样，通过员工目标的完成，部门的目标也得以实现，从而实现整个组织的目标。目标管理有四个要素：目标具体化，参与决策，限期完成，绩效反应。二、参与管理参与管理就是让下属人员实际分享上级的决策权。实施参与管理不但可以发挥员工的专长，提高其对工作的兴趣，而且可以促进管理者和员工的沟通，有利于决策的执行。同时，参与管理也是促进团队建立的重要手段之一，尤其受到年轻一代和高学历员工的重视。在具体运用上，参与管理有许多形式，如共同设定目标，集体解决问题，直接参与工作决策，参加咨询委员会，参加政策制定小组，参与新员工飄选等。管理者将权力与员工分享的理由具体有以下四点：1当工作

3、十分复杂时，管理人员无法了解员工所有的情况和各个工作细节，假设允许员工们参与决策，可以让了解更多情况的人有所奉献。2现代的工作任务相互依赖程度很高有必要倾听其他部门的意见，而且彼此协商之后产生的决定，各方都能致力推行。3参与决策可以使参与者对做出的决定有认同感，有利于决策的执行。4参与工作可以提供工作的内在奖赏，使工作显得更有趣，更有意义。参与管理有时被推崇为治疗士气低落和生产力低下的灵丹妙药。不过，参与管理也不是放之任何组织、任何工作群体而皆准的法那么，推行参与菅理要有成效必须符合以下几个方面的条件：1在行动前，要有充裕的时间来进展参与。2员工参与的问题必须与其自身利益相关。.精.3员工必须

4、具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等。4参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。5组织文化必须支持员工参与。此外，是否实行参与管理需要考虑员工对参与的需要，有些员工渴望更多地参与，而有些员工对参与并没有太大的兴趣，他们只关心完成自己的工作，而不希望承当更多的责任。三、绩效薪金制绩效薪金制指将绩效与报酬相结合的鼓励措施，通常采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。绩效薪金制的实施必须以公平、量化的绩效评估体系为根底。绩效薪金制的主要优点在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监视。计件工资通过确定每件产品的计件工资率每件产品的报酬，将员工的收人和产量直接挂钩。计件工资制可以是每生产一件产品就给予一定量的报酬，多产多得；也可以是每天有一定的薪水，另外根据产量追加报酬。按利分红是把薪酬和企业效益联系在一起。这种方法在西方主要针对各级主管，分红既可以是现金，也可以是股权。这样就将他们的收入与企业的效益严密联系在一起，促使他们努力工作，力求提高组织绩效。绩效薪金制同期望理论关系比拟密切。期望理论认为如果要使鼓励作用到达最大化，就应该让员工相信绩效和报酬之间存在严密的联系，而绩效薪金制就可以使员工的报酬与其绩效直接挂钩。实践证明，绩效薪金制可以提高鼓励水平和生产力水平。.精.