如何做好房地产公司设计部管理工作.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案如何做好房地产公司设计部管理工作如何做好房地产公司设计部管理工作总结报告总结报告摘要：项目的设计的成果虽然是由设计院完成，但房地产公司的设计管理人员项目的设计的成果虽然是由设计院完成，但房地产公司的设计管理人员在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作用也至关重要。在建设在项目的策化和设计过程中所起的沟通、协调、监控的等作用也至关重要。在建设项目的设计运作过程中，房地产公司如何介入、如何把控设计过程和节奏、如何提项目的设计运作过程中，房地产公司如何介入、如何把控设计过程和节奏、如何提出优化设计建议、如何充分发挥内部资源和外部资源

2、的能动性，是取得项目设计成出优化设计建议、如何充分发挥内部资源和外部资源的能动性，是取得项目设计成功的关键。本文结合工作实践，谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。功的关键。本文结合工作实践，谈谈在房地产开发过程中如何做好设计管理。关键词：房地产开发；设计管理房地产开发；设计管理为了推动房地产产品的销售、增加房地产产品卖点为了推动房地产产品的销售、增加房地产产品卖点 提高房地产产品品质以及提高房地产产品品质以及控制成本，房地产开发企业务必对房地产开发项目进行设计优化并对设计管理的案控制成本，房地产开发企业务必对房地产开发项目进行设计优化并对设计管理的案例与实务经验不断地进行总结，实现房地产开

3、发项目的增值。两者经整合后就会形例与实务经验不断地进行总结，实现房地产开发项目的增值。两者经整合后就会形成新的知识，形成适用于市场新的开发理念，指导房地产开发项目的全面管理，全成新的知识，形成适用于市场新的开发理念，指导房地产开发项目的全面管理，全面提升房地产开发项目设计管理水平。在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗面提升房地产开发项目设计管理水平。在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历及工程实例，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。位的工作经历及工程实例，从几个方面谈谈房地产开发中的设计管理工作。房地产开发中的设计管理是从前期土地获取前对于意向地块的项目定位、规房地产开发

4、中的设计管理是从前期土地获取前对于意向地块的项目定位、规划研究分析，到土地获取后设计过程的管理，乃至施工过程中的技术配合、效果控划研究分析，到土地获取后设计过程的管理，乃至施工过程中的技术配合、效果控制等，是贯穿于整个房地产开发全过程的管理工作，它关系到项目的品质、建造成制等，是贯穿于整个房地产开发全过程的管理工作，它关系到项目的品质、建造成本及市场接受度。因此，对房地产公司来说，设计管理工作至关重要。设计管理人本及市场接受度。因此，对房地产公司来说，设计管理工作至关重要。设计管理人员何时介入、如何介入、如何控制设计过程，充分发挥内部资源和外部资源的能动员何时介入、如何介入、如何控制设计过程，

5、充分发挥内部资源和外部资源的能动性是房地产开发工作中操作管理的重要的组成部分，性是房地产开发工作中操作管理的重要的组成部分，不能不引起从业者的高度重视，不能不引起从业者的高度重视，甚至决定了一个项目的成败。在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作甚至决定了一个项目的成败。在这里，笔者结合自身在设计管理的这个岗位的工作经历，从以下几个方面谈谈房地产开发中如何进行设计管理。经历，从以下几个方面谈谈房地产开发中如何进行设计管理。一、任务管理作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于所聘请的作为业主方的设计人员，也就是设计管理者，区别于所聘请的1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力

6、提升练习与答案设计顾问单位中设计人员最大的一点就是前者是任务的制定者与管理者，而后者是设计顾问单位中设计人员最大的一点就是前者是任务的制定者与管理者，而后者是任务的执行者。抛开了这个任务要求和行业技术要求以外，对于设计文件的探讨是任务的执行者。抛开了这个任务要求和行业技术要求以外，对于设计文件的探讨是没有任何意义的，很可能会掺杂进去设计管理者个人的好恶在里面。没有任何意义的，很可能会掺杂进去设计管理者个人的好恶在里面。这就涉及到业主设计师对设计文件的评判标准是什么，我们说设计任务要求，这就涉及到业主设计师对设计文件的评判标准是什么，我们说设计任务要求，为什么不用设计任务书这个称谓呢？因为设计任

7、务要求不仅仅局限于设计任务书，为什么不用设计任务书这个称谓呢？因为设计任务要求不仅仅局限于设计任务书，这还包括设计过程中针对设计调整所提出的要求，甚至合同当中的一些要求。那么这还包括设计过程中针对设计调整所提出的要求，甚至合同当中的一些要求。那么要制定合理有效的设计任务要求，是业主方对设计顾问公司管理的根本。要制定合理有效的设计任务要求，是业主方对设计顾问公司管理的根本。设计任务要求这么重要，我们就不能草率地编写，我们以概念规划的设计任务设计任务要求这么重要，我们就不能草率地编写，我们以概念规划的设计任务要求为例来说明它的组成极其来源：规划指标要求（来源于政府给出的该地块的要求为例来说明它的组

8、成极其来源：规划指标要求（来源于政府给出的该地块的规划条件）；产品配比要求（来源于市场调研及策划分析、成本测算、前期规划规划条件）；产品配比要求（来源于市场调研及策划分析、成本测算、前期规划研究）；规划原则（来源于市场调研及策划分析、前期规划研究）；规划成果研究）；规划原则（来源于市场调研及策划分析、前期规划研究）；规划成果要求（来源于满足该阶段业主对于设计成果的了解、下阶段设计的衔接、政府的报要求（来源于满足该阶段业主对于设计成果的了解、下阶段设计的衔接、政府的报批要求以及市场客户的需求）；设计进度要求（来源于项目的总体设计计划及建批要求以及市场客户的需求）；设计进度要求（来源于项目的总体设

9、计计划及建设计划要求）。设计划要求）。由上述组成的来源可以看出，编写任务要求之前要有很多功课要做，诸如规由上述组成的来源可以看出，编写任务要求之前要有很多功课要做，诸如规划研究；参与到市场调研与策划直至形成产品定位报告；参与到成本测算，在施工划研究；参与到市场调研与策划直至形成产品定位报告；参与到成本测算，在施工图设计任务要求中还可能需要确定限额设计的限值；编制总体设计计划等等。只有图设计任务要求中还可能需要确定限额设计的限值；编制总体设计计划等等。只有做足了这些工作，才能形成合理有效的设计任务要求。业主设计师在判断设计成果做足了这些工作，才能形成合理有效的设计任务要求。业主设计师在判断设计成果时，应该站在产品定位的角度，或者说是站在客户的角度，根据设定客户的好恶来时，应该站在产品定位的角度，或者说是站在客户的角度，根据设定客户的好恶来判断。所以说好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多判断。所以说好的设计管理并不是只是针对设计，而是要跳出设计来谈设计，更多的参与到策划、成本测算及市场营销的工作中去，任务的编制才能有的放矢。的参与到策划、成本测算及市场营销的工作中去，任务的编制才能有的放矢。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2 2