某啤酒企业物资设备科科长岗岗位说明书.pdf

《某啤酒企业物资设备科科长岗岗位说明书.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某啤酒企业物资设备科科长岗岗位说明书.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、某啤酒企业物资设备科科长岗岗位说明书某啤酒企业物资设备科科长岗岗位说明书岗位名称岗位名称所在部门所在部门直接上级直接上级直接下级直接下级所辖人员所辖人员设备管理。职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：负责工厂生产辅料的采购和对产品的质量跟踪工作。负责对供货方进行综合评定，收集市场信息、进行市场调查负责根据公司生产大纲编制年度采购方案和月采购方案负责监督并执行采购方案进度表，并对执行中差异化进行调节负责工厂特殊应急产品的采购。工作时间百分比：55%频次：1 次/年频次：1-2次/月频次：2-3次/月次/周频次：3-5次/天用时：60hr用时：1hr用时：2hr用时：1hr用时：0.2hr物资

2、设备科科长岗物资设备科副厂长仓储班长、采购员、统计员、设备副科长、成品副科长6 人岗位编号岗位编号岗位定员岗位定员岗位工资岗位工资分析人分析人分析日期分析日期1本职：本职：负责工厂生产辅料的采购、设备备件采购，外来原料的仓储调配、资材确认，指导成品库管理与负责跟踪购进产品的使用情况、质量状况，记录并听取车间意频次：1-2见负责采购一厂生产需用辅料。职职责责一一负责设备备件采购的审核工作负责根据上年度供货商的具体情况，对供货商进行综合评定，频次：2 次/用时：8hr工作年并向领导建议增加或取消局部供货商。任务负责整理并划分所收集的市场信息，向领导提出试用新产品或频次：1 次/用时：3hr月有关市

3、场变化趋势的建议。负责将所收集的市场信息进行调查调查确认：以、出频次：2 次/用时：0.5hr周差走访、电子邮件等方式。频次：2-3负责协调公司资材科就外包装材料的使用、试验、调拨、对帐、用时：0.5hr次/周结算、转帐、验收、抽样等工作。负责协调公司物资部就使用、小样实验、调拨、对帐、结算、频次：2-3用时：0.5hr次/周转帐、验收、取样工作。负责对生产特种啤酒的资材，协调各相关部门。负责当日生产用资材确实认频次：2-3次/月频次：1 次/天用时：1hr用时：0.5hr职责表述：负责部门平安管理，绩效考核，日常管理，外用工管理，现场管哩负责制定年度平安生产方案并分解到每月、每人负责成立冬夏

4、季“四防部门领导小组，量化责任。职职责责二二工作时间百分比：20%频次：1 次/用时：4hr年频次：1 次/用时：6hr年天用时：1.5hr负责对部门具体平安工作进行检查、监督、考核，并对消防平频次：1 次/工作负责安排、监督下属员工工作，现场指挥突发工作工程任务负责进行绩效考核，公布结果并上报行政办公室安重点部位例行巡检。频次：1 次/用时：1hr天频次：1 次/用时：2hr月负责分配、调度日常工作、对工作现场划分区域、落实责任、频次：2 次/用时：2hr周考核并监督执行。负责对外用工进行平安、业务教育，监督装卸质量。职责表述：负责当年各种费用预算，负责制定年度工作方案，负责报表的审核工作频

5、次：2 次/用时：2hr周工作时间百分比：15%负责预算当年的装卸费、运输费、熏蒸费、提货费、过磅费并频次：1 次/用时：16hr年分解到每个月。职职责责三三负责制定具体的年度工作方案和相应考核方法频次：1 次/用时：8hr年工作负责审核报物资生产技术部原料、麻袋库存和当月的采购方案频次：1 次/用时：2hr任务报表月负责审核报资材科的库存日报表负责向上级提出积压库存的处理意见频次：1 次/用时：0.5hr天频次：1 次/用时：4hr季工作时间百分比：4%频次：2 次/用时：3hr月职责职责职责表述：指导并协助成品库的管理工作四四职责职责职责表述：指导并协助设备管理工作五五职责表述：参加公司、

6、工厂各项专题会议、培训，主持部门例行会议并贯彻落实会议精神。职职责责六六负责参加公司举行的会议和举办的专项培训4 次/工作负责参加工厂举办的平安、生产调度、质量、消防、工会等会频次：用时：2hr任务议月负责主持部门每周、每月例会、宣贯上级会议精神并填写相关频次：1 次/用时：1hr周会议记录。职责职责 职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：6%七七权力：权力：1.有有年度采购方案的编制权、执行权，对供货商的综合评定权。有市场信息的收集整理权、向领导建议权2.有对部门员工的工作指挥权、考核权、奖罚权，有对部门的平安生产管理权和监督权3.有对部门年度费用的制定、执行、监督权，有对各种报表

7、的审核监督权。4.有各种会议、培训参加权，有权组织部门会议并宣贯上级会议精神。5 有对成品库和设备管理的指导权考核指标：考核指标：1.年度、月度采购方案差异调整率不超过5%，对供货商的评定公平公正。2.本部门平安生产无事故率为100%，员工绩效考核公证公开率100%，外用工装卸合格率 99%3 年度费用预算差异调整率不超过5%，确保各种审核的报表准确率100%。4.上级会议精神宣贯率100%5对成品库与设备管理整体负责工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系一厂生产技术科，财务科，行政办公室外部协调关系外部协调关系供货商、粮所、熏仓公司、仓储单位任职资格：任职资格：教育水平教育水平

8、专业专业工作经验工作经验能力要求能力要求个性特征个性特征生理特征生理特征所需培训所需培训工作特点：工作特点：工作场所工作场所工作方式工作方式工作时间特征工作时间特征工作环境工作环境体力精力消耗体力精力消耗劳动保护劳动保护使用工具使用工具/设备设备所需记录文档所需记录文档备注：备注：经常在车间或现场，偶尔出差走动或坐一般为白天工作，经常早、晚加班，弹性大，无固定规律巡视的环境冷热不均，风吹日晒、粉尘飞扬。工作较为紧张、体力消耗不大、压力大、精力集中无特殊要求电脑、计算器、复印机、机。日志、报表、方案、总结、汇报材料、资料收集成册大专以上无特殊要求三年以上管理工作经验、相关本部门一年以上。内部组织能力、外部沟通能力、语言文字表达能力、协调、应变能力稳重、责任心、理性思维、勇于承当责任身体健康，适应长时间现场工作专业知识培训、管理培训、绩效管理培训，10 天/年