棉花加工企业成本管理存在的问题及对策探析.pdf

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1、棉花加工企业成本管理存在的问题及对策探析摘要：棉花是我国主要济作物国出台收储和补贴政策地方棉花加工企业长远发展提供了政策保障和动力基础但是些企业成管理存问题降低了企业持续发展动力和参与市场竞争能力甚至制约了企业发展，从棉花加工企业成管理重要性入手分析成管理存问题提出重视成管理观念、加强成管理基础工作、提高管理水平、健全企业管理制、树立长远可持续发展观念等建议以期助企业不断提高效益实现持续健康发展，对策、引言成管理是企业营管理活动项重要容是保证企业战略目标实现重要控制措施靳光辉摘 要 棉花是我国主要济作物国出台收储和补贴政策地方棉花加工企业长远发展提供了政策保障和动力基础但是些企业成管理存问题降

2、低了企业持续发展动力和参与市场竞争能力甚至制约了企业发展因做棉花加工企业成管理工作对棉花企业长远发展具有重要义从棉花加工企业成管理重要性入手分析成管理存问题提出重视成管理观念、加强成管理基础工作、提高管理水平、健全企业管理制、树立长远可持续发展观念等建议以期助企业不断提高效益实现持续健康发展关键词 棉花加工企业 成管理 问题 对策、引言成管理是企业营管理活动项重要容是保证企业战略目标实现重要控制措施加强成管理不仅能提升企业济效益还能通成分析不断提高成管理水平使企业有更发展目前些棉花加工企业存着成管理识薄弱、制不健全、短期行严重等问题极地影响了企业正常运营造成社会浪费因对棉花加工企业成管理问题进

3、行研究具有重要现实义二、成管理对企业重要性（）成管理涵成管理属管理学畴主要是指企业生产营程利用成核算、成分析以及成控制等方法有效降低企业生产与营成达到企业目标程成管理主要由成规划、成计算、成控制以及成评价项容构成成规划主要是指通系列成预算以及企业制定出战略目标对企业生产营活动进行系列成计划二成计算主要是成计划细节规定企业生产营细节对每环节进行精确计算以控制总成实现企业总体成目标.三成控制主要是对企业实际生产营活动进行合理纠偏根据前制定成计划分析企业实际营活动产生成偏差制定成改進方案终有效实现成管理目标降低企业生产营成四成评价就是对企业制定成计划以及成计算和成纠偏进行系列评价进而制定成优化方案通

4、优化方案改进成管理流程促进企业整体战略目标达成（二）企业加强成管理义有助企业提升济效益企业生产营先进成管理能增强企业员工降增效识有效提高利用率有助企业不断提高产品质量、市场竞争力和品牌影响力从而加快产品周提高金使用率增加企业济效益和实力使企业处良性持续发展状态有助提高企业管理水平企业管理通对成管理绩效考核和存问题分析总结可以发现企业管理各环节存问题和不足并针对问题和不足提出相应改进方案有助增强企业全员全程参与成管理识从而提高企业整体管理水平和工作效率确保企业战略目标实现3 有助企业实现战略目标企业发展通建立和优化系统化成管理体系可以使成管理工作与企业战略目标不断融合有效防企业风险全面提高企业信

5、息化管理水平加快企业融入智能发展步伐使企业更地参与到国济发展潮社会稳定发展贡献力量三、棉花加工企业成管理存问题分析（）对成管理认识不全面当前棉花加工企业营管理程普遍存对企业成管理认识不足、重视不够现象棉花加工企业受季节影响每年营周期短些企业了完成年目标任便会味地以降低成目追短期济效益盲目减少人工成重要棉花收购环节人员配置不全生产车更是缺乏有技术熟练工这种行造成收购质量把关不严车加工管理混乱产品公检等级下降终导致产品质量下降产品销售不畅直至出现亏损或被取代正是因对成管理不重视缺乏成管理识企业有只顾及眼前利益而忽略了对长期发展战略考量面临机遇会错失发展壮机会长以往成管理工作就成了表面岗位形虚设不能

6、企业营活动提供和参考.（二）成核算不规成核算是成管理重要工作容应该按照财基础工作规化要将发生成分类归集及进行账处理准确核算成数据并汇总、分析数据信息将对比结及反馈给相关管理人员企业营活动提供策依据但是些企业生产营只重车加工速不重视成管理工作营活动存成核算不规、数据记录不准确、传递程不严谨、成核算数据真实性不高情况严重影响了企业营策和济效益不利企业长远发展（三）成管理方法落棉花加工属传统农产品初加工随着社会快速发展棉花加工企业现代化管理水平不断提高尤其是成管理方法不断优化企业不断发展起到了很重要作用但是些企业仍使用传统以人管主落成管理方法管理者凭人验或主观判断参与现代企业营活动成管理工作不按相关

7、制要开展岗位职责划分也不明确造成成管理工作不能有效贯穿营活动全程企业收入高成也高济效益不明显（四）库存管理工作比较不足库存管理是成管理重要方面但目前些企业并没有将成管理与库存管理有效结合产品积压问题比较严重终导致财成上升金周率下降有企业不重库存管理科学性和全面性特别是实施库存管理程不重与生产、加工、销售有效结合等必然会导致成管理缺乏针对性和系统性增加企业整体成费用（五）成管理缺乏有效监督机制棉花加工企业多年发展成管理制也很健全但是健全制却没有得到很执行原因是没有有效监督机制制成了摆设造成营管理活动各阶段、各环节衔接错位成分析、考核流形式成管理工作无法建立全员参与、全程管控监督机制拖慢了企业现代

8、化发展步伐不利营战略目标实现四、加强棉花加工企业成管理对策建议（）重视成管理工作企业要持续地营发展就必须不断提高产品质量因产品质量是企业生存发展根只有产品质量有了保证企业才能不断拓宽销售渠道扩营规模企业就要重视对成管理工作认识加强成管理工作提高产品质量降低产品成这样才能提高企业市场竞争力增加企业济效益因企业日常管理工作要加强对员工培训除专业技能培训外还要使员工共树立重视成管理工作识发动广干部群众调动全员积极性实施全面成管理有效做到节降耗和提质增效.（二）加强成管理核算工作做财会基础规化工作是提高财核算质量基础保障成管理工作核算工作更要满足规化要首先成管理工作要营策提供可靠成数据依据只有成核算工

9、作规、数据真实完整才能保证营者制定相关政策提供参考依据准确性其次成核算是财核算重要工作容是预算执行、分析、考核重要环节只有加强成核算工作才能有效提高整体财核算质量加强成核算工作与营业活动结合有利企业营业顺利开展实现业财融合企业整体营目标顺利实现提供保障（三）建立健全监督机制成管理应该是人管、钱管、制管理相结合管理人管就是岗位职责管理钱管是薪酬管理制管理就是切济活动合制要成管理工作是否有效开展要有相应监督机制进行监督因企业营管理要建立健全各项监督考核机制确保各项制执行情况都能得到有效监督并把考核结与绩效工、奖惩措施相结合这样才能杜绝以人管主些落作法使企业成管理工作实现科学化、制化、规化、系统化另

10、外通监督考核对管理程存问题不断完善和改进有利企业不断提高整体管理水平（四）加强库存管理工作棉花加工企业要把库存管理作成管理重要容特别是要着眼提升库存管理科学性和战略性将成管理与库存管理有效结合要高重视库存管理科学化和全面性将库存管理与生产、加工、销售等紧密结合起着眼推动产销体化建设比如实施库存管理程可以加强与采购商战略合作或采用价协商交易等多元化销售模式进而实现零库存管理要进步提高库存管理针对性也可以利用数据技术对库存管理进行科学设计和分析等（五）树立长远发展观棉花种植新疆已形成不可替代地位格局当地棉花加工企业应立足棉花产业发展布局树立长远发展观念依据国棉花供给侧改革总体目标强化企业部管理引进

11、先进技术不断提高产品质量提高企业市场竞争力和济实力国棉花产业发展和社会稳定繁榮贡献力量.五、结语我国棉花种植技术和规模虽然有了很提高和扩但与国外相比还存定成差距要缩成差距不光要提高棉花种植技术和机械化作业程还要企业加工环节控制成、提高效益企业成控制得效益可传导至上游种植户增加种植收益也能下游用棉企业节约成因棉花加工企业要认识到成管理重要性和成管理工作存问题增强成管理识不断提高企业现代化管理水平企业长远发展奠定坚实基础这就要棉花加工企业从提升核心竞争力和促进科学发展战略高入手力推动成管理改革和创新重重视成管理工作、完善成管理体系、健全成管理制、加强库存管理工作、拓展成管理畴等方面取得突破促进成管理步入良性轨道（作者单位沙湾县棉花产业有限责任公司）参考献 李静浅谈农业企业成管理重要性与建议金融济 09（0）838 黄晓燕农业企业成管理问题及对策研究纳税 00（06）3 陈迪莉国有企业成管理问题及对策财会学习 00（09）58+60 相关热词 探析加工企业棉花.