生产计划作业流程图.pdf
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1、8A Uni-20-20 学年第一学期工作计划 9864生产计划作业流程图生产计划作业流程图序号序号1 1作业流程作业流程责任人责任人业务员/工厂经理表单表单作业内容作业内容客户 F/C、订单订单确认书业务员将经总经理审核后的模具订单确认书、产品订单确认书转工厂经理进行确认,确认 OK 后由工厂经理转工程部。订单确认书工程部根据客户产品要求，确认订单中内容是否与客户要求相符，PMC部根据现有产能负荷状况，评估产品开发与生产周期是否合理，不合理时及时反馈给业务员与客户进行协商、沟通处理。生产指令单PMC 主管负责接收经工程主管审核后的生产指令单，审核产品要求、交期是否与订单评审时相符。订单总计划
2、表放产内容放产会议记录师放产内容放产会议记录放产内容放产会议记录周生产计划表PMC 主管根据生产指令单中订单交期，制作订单总计划表，发放到各部门，并跟进产品开发、模具生产、放产等进度。工程师召集 PMC、品质部、注塑部召开放产会议，并发放 产品零件表、啤件图、功能说明书、生产指令单、啤件样板、零件看板,并要求做放产会议记录。工程师召集 PMC、品质、工艺部召开放产会议，并发放装饰工艺表、生产注意事项、功能说明书、产品零件表、生产指令单、颜色看板，装饰样板,并要求做放产会议记录。工程师召集 PMC、品质部、包装部召开放产会议，并发放 包装物料表、包装注意事项、组装作业指导书、包装作业指导书、生产
3、指令单；并要求做放产会议记录表。PMC 于每周六制作下周生产计划并发行，生产计划制作时需精确到生产机台、生产线；需依订单交期要求产品投产、完工日期；依产品标准工时及人力配置要求每天完成数量等并分发各部门。周生产计划表若客户增加、减少或取消订单生产量时；原物料、工模具无法配合产品投产日期时；制程及其它异常因素变动导致生产计划无法实施时，PMC 应通知各生产单位重新调整、编制生产计划并发行。周生产计划表相关部门签收周生产计划表，工程部对产品生产需求的模具、治具、夹具进行准备、试产；仓库依生产计划上线时间提前将物料备好；生产部依生产计划提前领料，依计划生产秩序安排产品上线生产，随时跟进各工序生产产量
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