生产规划部经理职务说明书参考范文.pdf

《生产规划部经理职务说明书参考范文.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产规划部经理职务说明书参考范文.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、生产规划部经理职务说明书参考范文岗位名称：生产规划部经理岗位代码：HYPP001工作部门：生产规划部直接上级：生产总经理直接下属：生产助理、跟单主管、仓库主管、采购员岗位描述：按照生产规划部职责规定协助生产总经理，负责与总公司业务部门及各生产部门的联系协调，组织生产计划的编制、调整，生产任务的合理安排，产前准备及生产进度的控制，确保生产定单按时保质保量地交付。一、生产规划部经理岗位职责与关键绩效指标（KPI）生产规划部经理岗位职责1、组织生产计划的制订并经批准后实施，进行检查和进度控制；2、组织、计划、控制、调整、协调订单准备和生产过程中的各种活动和资源，以满足公司对成本、产品质量和数量等方面

2、的要求；3、负责组织生产负荷统计，合理安排和调配生产任务；4、与总公司业务部门的沟通、联系、协调，并保持良好的关系；5、分析生产制造、质量控制及其他相关报告，及时发现并解决问题；6、负责生产成本的控制，组织用料管理和控制；7、及时受理、分析生产报表，并呈报生产总经理；8、合理分配本部门员工的工作，并进行日常跟踪指导；9、配合人力资源部门做好本部门员工的任用、培训、评估等各项工作；10、负责公司各项制度在本部门的执行；11、生产总经理交办的其他工作。生产规划部经理关键绩效指标（KPI）1、制造部门产出总工时（40%）2、订单准时交货率（30%）；3、工作能力和配合度（20%）；4、团队管理（制度

3、的执行力、人员的稳定性、人员工作能力的提高等）（10%）。二、生产规划部经理岗位责任与岗位权限生产规划部经理岗位责任1、生产订单计划的制订和跟踪；2、生产信息的收集和分析；3、客户资料的收集、反馈和上下业务关系的协调；4、生产成本的控制和管理。生产规划部经理岗位权限1、生产计划、调度的建议权和计划管理建议权；2、本部门人员的工作分配权；3、本部门人员的任免、奖惩建议权。三、生产规划部经理任职资格性别：不限年龄：30-45 岁教育背景：经济管理或服装相关专业大专（含）以上学历。培训经历：受过制造管理、服装制造、质量管理、计划管理等专业课程的培训。从业经验：熟悉外贸服装生产流程，八年以上服装行业生产管理从业经验，五年以上服装企业生产计划主管任职资历。技能技巧：具有很强的组织、计划、控制、沟通、协调能力和执行力。其他要求：较强的团队建设和管理能力。