2022面板工程安全策划书_工程项目安全策划书.docx
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1、2022面板工程安全策划书_工程项目安全策划书 面板工程平安策划书由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“工程项目平安策划书”。 苗家坝水电站面板工程 平安管理策划书 一、总则 (一)策划目的 为了全面贯彻职业健康平安管理体系,防止事故在生产过程中对员工的平安和健康造成损害,保障参建劳动者的平安,遏制人身伤亡和重大机械设备事故的发生, (二)平安理念 坚固树立“以人为本,平安为天,违章等于犯罪,事故可以预防”平安理念。 (三)编写依据 1、国家平安生产法等平安生产相关法律法规和其他要求; 2、水电水利工程施工平安防护设施技术规范; 3、项目部平安文明管理规划。 (四)基本原则
2、 1、坚持贯彻“平安第一,预防为主,综合治理”的平安管理方针; 2、实行“一个强化、一个支持、一个落实、三个坚决反对”平安观; 3、坚持做到全员工、全过程、全方位、全天候的平安管理,深化开展危急源辨识、评价活动,对生产活动中存在的危急源实行动态限制,努力消退一切担心全因素和解除担心全隐患,最大限度地降低作业风险。 二、限制目标和指标 目标:全力遏制人身伤亡事故;科学防范重大机械事故;保障全体员工身心健康;实现最佳健康平安状态。 指标:人身伤亡事故为零;重伤事故为零;群伤事故为零;重大机械设备事故为零;重大火灾事故为零;交通事故为零;垮(坍)塌事故为零;触电事故为零;轻伤负伤频率低于3;职业病患
3、病率为零;法规普及率达到100%;员工健康满足率达到85%。 三、平安生产组织管理机构 (一)项目部成立平安生产委员会,项目经理为平安第一责任人,平安生产委员会成员如下: -1- 主任:范亦农 副主任:吕斌陈冰李宜田 成员:杨杰高岗涛段满洲仇玉生张朕丁海军范志伟邱承奎祁洪仓刘智伟柏宏斌何国明周明杨云辉郭轩郑红军王瑞森 (二)项目部设平安环保部,负责平安生产的检查、监督。平安环保部由平安生产委员会干脆领导,其组成人员如下: 主任: 邱承奎 成员: 董江艳 (三)平安环保部下设平安环保队,其组成人员如下: 队长:郑红军 成员:任凯王瑞森及各协作单位兼职平安环保员。 四、平安生产工作职责 (一)项目
4、经理 为我部工程项目的第一责任者,接受总经理或主管副总经理领导并对其报告工作,负责该项目职业健康平安管理体系的总策划,制定该项目平安目标、指标,批准项目职业健康平安管理文件,建立健全项目组织机构及确定职责安排,供应必需的资源,保持内外部、相关方协商与沟通,实施持续改进,确保我部职业健康平安管理体系在该项目有效运行。 (二)项目部常务副经理 在项目经理的领导下,全面负责施工现场的管理和协调工作。领导和组织施工进度安排的支配,监督、检查各施工队施工进度安排的落实状况。统筹支配整个工地生产,确保工程进度、质量、效益三大目标的实施。按合同条款组织核实并接受建设单位供应的施工条件和资料。主持施工调度协调
5、会,负责各施工队的生产要素配置,实行动态管理。监督各施工队要严格按设计文件和规范要求施工,并组织施工队研讨施工方法。接受项目经理支配的其它工作。 (三)平安总监 为该项目职业健康平安管理负责人,接受项目经理领导并对其报告工作,必要时干脆向我部平安环保部、管理者代表报告工作,负责策划项目职业健康平安管理 体系文件,组织平安活动,定期进行平安检查,实行必要的改进措施,保持职业健康平安管理体系正常、有效运行,确保本项目平安生产目标、指标的实现。 (四)生产副经理 为该项目工程施工和生产管理负责人,接受项目经理领导并对其报告工作,对工程施工平安及平安活动帮助平安总监进行策划,组织人员实施平安生产管理工
6、作。主要对资源管理(工程设备和设备限制)、运行限制、供方与专业分包(劳务分包)、管理方案、应急预案与响应,履约与职业健康平安管理体系有关要求进行限制。 (五)总工程师 为该项目的技术总负责人,接受项目经理领导并对其报告工作,必要时向公司总工程师报告工作,帮助项目经理做好项目管理工作,负责组织平安技术文件的编制与审批、产品实现策划中的平安技术及过程管理、技术交底、人员的专业技术培训、施工方案及施工艺过程中平安技术问题。 (六)平安环保部主任 负责落实和监督项目各部门各项职责的实施状况,作到“平安第 一、预防为主”。负责对平安管理体系的正常有效运行,为保证平安目标的实现而实行改进措施。对平安管理体
7、系的文件限制、记录限制、标识等在本项目归口管理并限制执行。负责保持与业主和监理进行平安限制方面的沟通,处理该工程在工程过程中出现的平安问题。负责定期或不定期地检查监督施工过程中的平安问题,刚好提出订正看法并监督落实。刚好检查、收集、分析、汇总生产现场管理状况,驾驭平安生产管理动态。负责起草和编制本部门相关文件和规章制度,并依据相关规章制度对违规现象进行惩罚。 (七)各部门、各施工队负责人 为该项目工程施工和平安生产的干脆责任人,对工程施工平安及平安活动帮助平安环保部进行现场管理,组织人员实施平安生产管理工作。主要对资源管理(工程设备和设备限制)、运行限制、供方与专业分包(劳务分包)、管理方案、
8、应急预案、职业健康平安管理体系有关要求进行实施限制。 五、平安教化培训安排 (一)全部管理人员和作业人员进场后,项目部平安环保部组织全体管理人员 进行职业健康平安管理体系的培训、新入场人员教化和相关专项培训,并做好培训记录。 (二)对项目管理人员(包括分包单位的管理人员)的培训以会议或专题培训的形式进行;对操作人员的培训可结合三级教化进行;对特种作业人员的资格培训按上级有关部门的要求进行,项目平安管理人员监督完成。 六、平安生产措施 为爱护广阔员工在生产过程中的平安和健康,做到标识醒目,平安设施规范,争创文明工地;并结合现场详细状况,制定现场适应的平安生产措施。 (一)平安文明施工布置 总体布
9、置:在坝前沿挤压墙及780平台后边坡设置防护栏杆,并设置警示牌以防止有人、车跌落,并依据现场状况改变刚好补充和更换;在780填筑道路设置防撞墩及限速等警示标记;在780平台明显位置设置面板施工工程简介牌、现场施工平面图、面板施工组织机构图、质量限制牌、危急源警示牌、平安警示牌等,并在780平台上设置临时厕所和垃圾箱;在左右岸趾板上分别设置钢爬梯,并加设警示标记;在右岸高线路布置变压器、高位水池及空压机站;全部的坡面作业在挤压边墙顶部设置平安绳,作业过程与平安带同时运用;施工现场全部的用电、供水管路统一布置,用电管路加设绝缘套管,各配电柜、卷扬机统一编号。(详见面板工程施工平安文明平面总布置图)
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