管网工程工期控制措施1.pdf

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1、管网工程工期控制措施管网工程工期控制措施1、确保施工队伍的人数和施工人员技术素质，提前组织施工队伍，组织施工人员进行技术培训。施工人数的确定和调动权在经理部，作业队无权调动。施工期间专业施工队不受农忙季节影响，全力以赴投入施工生产。2、确保上场施工机械设备数量和完好率，按照总工期的要求提前组织维修、保养所用机械设备，并落实部分设备的新购及租赁计划。机械的进场、出场的调动权在经理部，作业队无权进行调动。经理部组织机械设备维修队，负责中修和大修；作业队组织维修班，保持设备的稳定性和技术状况完好性。3、保证物资供应数量和材料质量，经理部设置物资库和材料仓库。全线物资的购入、调动、平衡、出场等管理权在

2、经理部，作业队只有使用权。经理部统一部署物资的供应和管理保证施工需要。4、科学组织生产，按总进度计划确定“时间工作量”的短期阶段控制目标，经理部编制月计划，作业队编制旬计划。全过程全方位实施工程进度控制，各作业队将每日工程量进度情况及次日的工作量计划报项目经理部，进行系统管理。以确保阶段目标的实现，进而达到总体进度计划的实现。5、实行“质量”同位控制法，即各分部分项完成量的同时，由作业队申请，经理部组织邀请业主、监理设计等驻地代表进行阶段性鉴认和验收，任何问题返工回头时差严格控制在 24 小时之内；在施工过程中认真听取业主、监理各方的意见和建议，充分避免返工回头，分项返工率原则上要求为 0。6

3、、严格执行工作量、完成时间质量、工程质量内容计价评定制度，作为内部结算、劳动竞赛评比、包括立功受奖和各种处罚的主要依据。7、坚持例会制。项目经理部、施工作业队原则上为周例会；经理部组织作业队例会均为日上报、日下达制；作业队内部除特殊情况下，不设例会，所有问题，现场解决，实施现场办公。非生产性会议和活动，必须经项目经理批准后，利用非生产时间进行。8、本合同段所涉及的资金确保专款专用，及时到位，调动配给由项目经理部经理全权负责。9、组织管理保证工期：（1）本工程实行项目法施工，根据本项工程施工线路较长的特点，我单位1将组织充足精干人员，调集精良设备于本工程项目中，并成立由主管生产副经理为总调度，由

4、组织路桥施工经验丰富的人员担任生产指挥调度室的调度员，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施单位，形成一个从上而下的工期保证体系。（2）建立以项目为核心的责权体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题当天完成，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（4）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力、及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结

5、上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间各职能部门之间的关系，对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（6）建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工程洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。（7）各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难关，以确保工程总进度计划的实现。（8）建立奖罚严明的

6、经济责任制，每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。10、计划安排保证工期：（1）在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并以其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的施工计划和工作安排。2（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工

7、序和作业给予人力物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）缩短开工后的筹备时间，边筹备、边施工。全线施工，多头并进。（6）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，在整个工程的旅行过程中，坚持“以日保周，以周保旬，以旬保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意

8、外耽误工期的措施，确保工程进度计划的实现。11、资源保证工期：（1）将该工程列为我单位在今年的创优项目，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。（2）“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、统一调配、合理作用，尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应备富余备用设备，以防万一。（3）制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况，保证各施工段材料的及时供应，杜绝停工待料的情况出现，以免耽误工期。11、技术保证工期：（1）由项目部总工程师全面负责

9、该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，及时解决使工程顺利进行。（3）采用新技术、新工艺、尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。3（4）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详细的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现

10、场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。（5）施工全过程使用计算机网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主的统一管理的规定，同时，在工程施工期间，所有数据的传送尽可能做到光缆电话线传输，使数据传送方便、迅捷。12、优化缩短工期的措施（1）对工程采取平行流水、上下交叉施工。（2）准备充足的施工机械，提高机械化水平。（3）准备足够的周转材料。（4）根据工作量增加劳动力，在工作中采用二班制，或延长工作时间。（5）基础同时开挖，对基础工程采用多组同时进行。土方回填土不重复挖填，场内平衡调配，减少场内外运土费用。（6）为提高混凝土强度，缩短拆摸时间，采用外加剂。（7）合理组织施工，提高工作效率。（8）采用定型钢模，提高模板的使用率。4