XX年全国质量月的活动总结.pdf

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1、XXXXXXXX 年全国质量月的活动总结年全国质量月的活动总结 XXXX 年全国质量月活动总结年全国质量月活动总结年全国质量月活动总结中国质量石油协会分会(2005 年 11 月 3 日)中国质量石油协会分会及时转发了中宣部联合发布的关于发展的意见、国家质量监督总局。检验检疫、国家发展和改革委员会、中华全国总工会、共青团中央 7 月份文件国家质量月通知要求会员单位在 9 月份开展国家质量月活动。石油分公司组织的“XX 年全国质量月”的主要内容和特点总结如下。一、领导重视，精心策划，组织实施。石油分会十分重视“XX 年全国质量月活动”，认真组织各企业、直属成员单位的工作站。根据文件要求和中石油、

2、中石化两大集团公司开展的质量月活动，积极发挥质量协会纽带和桥梁的作用。围绕质量月活动的主题“奉献优质产品，构建和谐社会”，结合石油企业的实际情况，有计划、有措施、有步骤地扎实开展活动。在转发的文件中，石油小组委员会提出了四项具体要求、并安排了五项活动(见文件二十)30)。石油分公司文件下发后，各成员单位领导高度重视，积极行动。成员单位及时转发了“质量月”活动的文件。根据本单位的实际情况，文件中制定了活动计划，并提出了具体的实施措施。首先，组织实施。各局级企业成立了以主管领导为首的“质量月”活动领导小组，并在质量主管部门设立了“质量月”活动办公室。各二级企业还成立了以党政一把手为首的质量月活动领

3、导小组或办公室，认真制定和实施质量月活动计划，明确活动时间、的内容和地点，使“质量月”活动有序进行。二、采取多种形式，广泛宣传，增强全体员工的质量意识。石油分公司各成员单位充分利用现代媒体开展宣传活动。通过广播、电视、报纸、研讨会、知识竞赛、海报等形式，将大力宣传“XX 年全国质量月”活动。它为优质月活动创造了良好的氛围。这进一步增强了广大干部职工的质量意识。为使“质量月”的主题深入人心，增强员工的质量意识和法律意识，石油质量协会各成员单位结合实际，在领导的带领下，加大宣传力度，营造全员参与的氛围。采取多种形式开展丰富多彩的宣传动员活动，广泛动员群众积极参与“XX 年全国质量月”活动。在大庆油

4、田有限责任公司质量月活动期间，各直属单位共发布宣传海报 478 张、184 条幅、64 篇新闻文章、1000 多份宣传传单，宣传质量月活动的主题，为活动营造良好氛围。吐哈油田分公司围绕产品质量法、消费者权益保护法和构建和谐社会开展质量宣传教育活动。制作了 26 个宣传标语，并悬挂在食堂、办公楼和员工集中的工作区前进行宣传。在吐哈石油报上发表了八篇文章来宣传质量。张贴海报、利用班会进行质量意识教育；远程团队站运行黑板第 16阶段进行宣传；公司及其工厂在其内部网站上举办了 23 个质量月活动专栏，宣传质量知识和质量意识教育材料。销售部还制作了一个电视宣传片，宣传公司产品的质量、数量和销量。组织了一

5、次有 1088 人参加的质量和数量知识竞赛，以提高员工的质量和知识。长庆石油勘探局钻井工程公司在公司网页上公布了“质量”。向集团公司组织的“质量谈话”投稿10 篇；21 个条幅悬挂质量月活动、板报发行 13 期，为”质量月”活动营造了相对浓厚的氛围。质量月期间，钻井工程公司举办了一场演讲比赛:“质量在我手中、用户在我心中”。共有来自 11 个单位的 23 篇文章参加了评选，16 名参赛者参加了现场演讲比赛。参赛者的演讲严格遵循“提供优质产品，构建和谐社会”的原则。“质量在我手中，用户在我心中”是关键词。通过阐述个人、单位或社会生活中的一些质量现象，我们可以畅谈我们对质量工作的理解和体会。整个比

6、赛气氛热烈而热烈，促进了全体员工质量意识的提高。华北油田分公司在“质量月”活动上张贴了 45 条横幅、139 份板报和 18 个公告栏。它分发了 600 多份质量小册子、二十多份“XX质量月”宣传材料、160 张海报、25 篇文章和 4 个质量培训课程和研讨会。在中原油田的活动中，报告了 175 个黑板报、10 次培训课程、发出了召开 XXXX 年度质量检查研讨会的通知。公司(局)结合各单位的特点，以质量检验评分表为依据，在巩固前期成果的基础上，抓住质量管理的薄弱环节和关键点，对管理体系和生产过程进行检查，坚持深入挖掘、仔细搜索。边检查、边整改，堵塞漏洞，完善质量管理体系建设，增强质量管理有效

7、性，使标准化、测量和质量基础工作落到实处。大港油田集团有限公司正在努力加强质量分析，实施质量改进。各单位积极组织召开质量分析会议、质量研讨会、研讨会等。在质量月期间，认真分析和找出工程质量、产品质量和服务质量等方面存在的问题和原因。，并制定整改措施。通过质量月活动，提高了员工的质量和数量意识，加强了基础质量工作。工程产品质量有不同程度的提高。XX 年 1 月至 9 月，发布了考核指标的用户满意度得分，重大质量事故为零，满足集团公司指标考核的要求。找到了每个单元的另外 41 个质量指标。由于钻井工程公司上半年没有破碎岩石取芯任务，实际考核指标40 项、38 项符合指标考核要求，指标完成率为 95

8、%。针对喷焊柱塞质量不稳定的问题，新世纪公司分析了影响柱塞质量的各种原因，检查了原材料、生产过程中存在的问题，聘请专家指导，并制定了改进措施。措施实施后，柱塞质量相对稳定:9 月份，柱塞的平均废品率为 3%，比去年的平均废品率%下降了10%。中国石油天然气集团公司规划设计研究院举办了项目成果质量抽查、电子文档归档检查、客户满意度调查、设计回访、多媒体报告技能竞赛和英语演讲比赛等活动。认真采取了整改措施，解决了发现的问题。中原油田开展了采购物资专项检查活动，从采购物资的来源入手，严格执行产品质量审批和招标制度，净化采购渠道，建立供应商信息库和供应商动态跟踪和定量评价体系，动态跟踪和监控供应商的产

9、品质量、合作信誉、质量保证能力、售后服务等。实施绩效评估，进一步规范采购渠道。一级+二级资源市场优秀供应商数量大幅增加，材料质量合格率持续提高。细化物资采购的关键环节，加强物资采购过程的质量监控，提高物资质量的可靠性。严格检查物资储存，加大监管和抽查力度，使物资质量合格率不断提高。加强材料使用监管，不断提高现场材料监督管理水平。东方物探公司下属单位将“质量月”活动与 iso9000 质量管理体系标准的实施紧密结合起来，通过完善管理体系文件，进一步巩固各项基础工作。各事业部根据组织调整和职责变化及时修订质量管理体系文件，确保体系符合性、有效性。“质量月”活动的开展，结合公司“基础管理年”活动，基

10、础管理得到加强，质量监督检查力度加大，现场质量控制得到加强，效果明显。“质量月”活动结束后，东方公司下属单位认真总结了活动效果，总结了成功经验，系统分析了质量管理工作中存在的问题。针对这些不足，制定了有效的改进措施。冀东油田“质量月”期间，质量安全部与生产作业部合作，组织人员到油田供应部进行现场检查，对供应部的工作提出要求，并提供现场指导。通过加强物资采购管理，加强质量验收、的现场监督，满足了油田生产的需要。经过对不合格产品原因的认真调查和分析，按照中国石油冀东油田产品质量监督抽查管理规定 的要求对不合格产品进行处理，并将其数据传输到互联网上共享信息资源，防止其他油田或单位再次购买。防止“假冒

11、伪劣”产品进入油田，有效保证油田建设的质量和数量。3.积极开展“5s”活动，加强基层基层工作单位，积极在生产建设作业现场开展“5s”活动，内容排序、排序、清洁、清洁和自律。吉林石油集团公司组织各工程技术服务单位结合标准化现场活动，进一步加强生产建设现场质量管理。“5s”活动已纳入基层质量管理，制定了基层质量管理、考核的相关内容，为进一步规范员工行为、推进文明生产、加强基层基础工作奠定了重要基础。济南柴油机股份有限公司通过“质量月”活动大大提高了质量意识。活动期间，中小型零件厂对下一个加工厂的总装厂、油泵厂、中心仓库等单位进行了质量回访，获得了提高产品质量的信息。同时，分厂继续深化“5s”活动，

12、使道路畅通、窗户畅通、工作场所和员工焕然一新。4、继续开展顾客满意工程活动，及时了解顾客的需求。新疆石油管理局由管理局主管工程技术服务团队的副局长带队，质量、工程技术服务部门及各工程技术服务单位等相关部门参加，并于 XX 年上半年对新疆油田公司勘探开发道路进行了质量回访。质量审查小组认真听取了新疆油田公司勘探开发部对管理局工程技术服务企业和队伍的意见和建议，了解了管理局工程技术服务企业和队伍的质量状况。对于甲方在质量回访中提出的质量问题，管理局将逐一落实并认真整改。对于暂时无法解决的问题，主管要求主管部门提出解决方案，并要求限期整改。各单位由主管领导牵头，上半年还对服务用户进行了质量和数量回访

13、。根据用户提出的意见和建议，进行了认真整改。根据集团公司发布的顾客满意工程实施意见和顾客满意评价模型，锦西炼油化工总厂结合总厂的生产、经营和建设实际，制定了总厂的满意度调查表。在用户中开展调查，并将调查结果与所有相关单位的年终业绩评估联系起来。对于从事检查和维护工作的单位，采用月度和年度双重考核的方法。上市公司每月对检测维修单位的服务质量进行评估。综合工厂根据考核结果与这些单位的月度奖金考核挂钩。年底，满意度调查结果与绩效考核挂钩，并进行年度考核。通过严格的考核，服务质量有了很大的提高，得到了用户的好评。中国石油第七建筑公司坚持“全员参与、追求卓越、始终适应和满足客户需求”的质量方针。它以“让

14、客户完全满意”为经营理念的核心。在认真把握工程产品质量的同时，严格管理工期、技术、协作和售后服务，努力做到“让客户充分满意”。在大规模月度活动期间，吉林化工公司乙烯改扩建、聚乙烯装置项目安装“百日之战”的关键阶段，工艺管道和设备的安装工作量很大。项目部组织相关人员与客户、监理、的质量监督站现场代表进行现场讨论，及时了解客户对乙烯、聚乙烯工程工艺管道和设备安装的要求，以及项目部对施工质量的意见，并认真组织实施。兰州项目部定期邀请监理和业主进行过程确认和隐蔽工程的交接验收、参与工程质量检查和评价，积极响应业主每月进行的工程质量检查，认真整改发现的问题，不留任何质量隐患，定期收集业主对工程质量的意见

15、和建议，不断满足业主的需求，得到业主的好评。五、开展素质教育，提高全体员工的质量意识和法律意识。石油分公司采取多种形式开展素质培训，加强素质教育，取得了良好的效果。“质量管理始于教育，止于教育”的理念得到了更好的体现。9 月 13 日至 17 日，根据石油分公司年度工作计划安排，石油分公司培训部在兰州举办了石油行业质量管理统计技术培训班。来自石油行业的 75 名学生参加了培训。聘请石油行业的高级教师授课，获得了学生的好评，取得了预期的效果。长庆石油勘探局质量安全环保部在 Xi 举办“卓越绩效标准”宣传培训班，邀请中国质量协会专家授课。该局各单位共有 246 人参加了培训。辽河油田分公司召开了

16、100 多次各种形式的动员大会、论坛，150张大字报，100 多期质量月报、特刊，100 多篇文章报送有线电视台、二级单位，40 多篇宣传文章、质量新闻，700 多条横幅和大字报悬挂在办公楼、公共场所，2700 多张宣传质量大字报由油田公司向二级单位发布。通过宣传教育，油田 95%以上的干部职工接受了教育。在质量月活动中，除统一组织宣传教育活动外，还举办了宣传和质量检查员培训班，宣传贯彻辽河油田公司产品质量管理监督实施办法。二级单位主管质量工作的领导和主管质量的部门负责人、物资采购、检验机构和其他部门的人员参加了培训。大庆油田有限责任公司第三采油厂为进一步普及质量管理知识，举办了不同层次的各种

17、培训班。首先，工厂举办了一个培训课程，每个矿山队只有一名主管和质量控制员参加。负责工厂质量工作的部门负责人重点解释了 产品质量法、石油公司产品质量监督管理条例和工厂质量管理和质量监督实施办法；二是每个矿旅级单位为每个办公室主任、组长、材料员举办质量培训课程。各单位领导重点讲解工厂的 质量管理和质量监督实施办法和产品质量法；三是由专业部门开展素质知识培训。每个基层团队每天利用班前班后会议，组织员工学习质量法规知识。通过学习，员工的法律知识、守法意识增强，企业自身利益、依法得到保护。六、总结评价，表彰先进有效激励。各单位广泛开展质量评比活动，掀起了“学习先进、找差距”的热潮，极大地促进和表彰了质量

18、管理先进单位和先进个人。辽河石油勘探局授予 27 个“XX 年质量月活动优秀组织单位”。23 份优秀的用户满意度评价报告；24 个质量管理体系运行示范小组；先进的质量管理方法应用于 XXXX 优秀组织单位 qc 成果交流会。公司和鄯善采油厂、工程技术中心分别举办了 qc 小组基础知识培训班，共 104 人参加。玉门石油管理局通过质量月活动，保持公司(局)产品质量合格率100%。施工作业一次合格率达到%以上。工程质量合格率达到 100%。零质量事故的目标已经实现。促进了公司(局)质量管理工作的改进，对全年任务的完成起到了很大的推动作用。虽然“全国 XX 质量月”已经结束，但做好质量工作是企业永恒的主题。高质量的工作还有很长的路要走。石油公司通过“质量月”活动取得了显著的成绩。同时，它也显示了质量工作的缺点。它要求石油企业的大多数干部职工继续努力，以质量求生存，以质量求发展，追求卓越。