如何增强企业员工凝聚力、提高员工的工作积极性(精).doc

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1、如何增强企业员工凝聚力、提高员工的工作积极性(精)如何增强企业员工凝聚力、提高员工的工作积极性企业盛衰转换,根本在于文化!而企业文化建设的终极目的，就是增强员工凝聚力,提高员工的工作积极性,提高员工整体素质。应该从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面系统开展工作。一、收入人是经济性动物。因而,在人才流动过程中,经济因素必将占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是,纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才,却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性.拉开收入档次,用

2、量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值,在企业内部建立能力优先机制.在工资分配中,我们还应防止收入硬化。纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。二、工作满意度1、为员工创造一个优美、安静的工作环境。舒适的工作环境不仅能提高员工工作效率,还能树立公司自身形象,激发员工的自豪感.恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪,从而严重挫伤工作上的积极性.2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务,既为员工上下班提供方便,，也以切实行动表明公司对员工的关心.同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走,本身就是一种广告效应.3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛,尤其是领导者，不能轻易否定员工的

3、劳动成果。须知,培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它,一盆水足矣，但要恢复过来,可就不是一日之功了。4、建立员工建议制度。完善的职工建议制度十分可行,当员工的建议得到重视时,能获得极大的满足感,进而提高员工的积极性和工作满意度。一个公司的成败与职工能否提出建设性意见有很大关系。5、实行员工参与制度。古人认为：民可使由之,不可使知之。但在现代社会,人们都希望了解所属环境发生的一切事情。根据马斯洛的需求理论,人有安全和自我实现需求.如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感,提高员工士气。因而,那句古语我认为应改成：民当使知之，方可使由之”.6、

4、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化,就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程,避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣;工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣,激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。三、亲和力提高亲和力,实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域,通过人际关系的交往来增强凝聚力。1、创办内部报刊杂志,为员工提供一个发表意见、交流心声的园地.在企业设计中，最重要的应是MI即企业理念设计,而内部报刊杂志就是进行MI设计最佳的载体。2、在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭

5、般的温暖融和之情。这比空洞的说教更具震撼力。3、实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂,总结过去的经验,规划未来的发展。考虑到企业内部可能有非正式组织存在,让有共同语言的员工一块参加,可以解除他们的心理负担,从而将自己真实的想法都坦诚地说出来,使公司领导能真实地把握员工的心理动向,从而寻找管理上的差距,强化对员工的管理.4、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动,如歌咏比赛、电影包场、参观等。派出150名员工而不是23名代表,花上整整10天时间去参观某行业展览,既能有效地提高员工的整体素质，又能增强员工的亲和力。四、员工保障心理为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理,对于增强公司凝聚

6、力起着强大的基础性作用.1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。2、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中,不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满两年者,可以带薪休假半个月等。休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛,二者皆不可偏废。五、人事考核在人事管理领域，考核是最具基础性的工作,其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行,因此,要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。将根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性.由于考核的相对公平,员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化,自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力.