2022论丰田企业文化的核心价值观_浅谈丰田的企业文化.docx

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1、2022论丰田企业文化的核心价值观_浅谈丰田的企业文化 论丰田企业文化的核心价值观由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“浅谈丰田的企业文化”。 论丰田企业文化的核心价值观 摘要丰田汽车公司是当今全球十大汽车公司之一，2022年年产量已超越美国通用汽车公司，成为全球汽车年产量第一的公司。那时，距离它成立才只有短短的75年时间。原委是什么缘由导致了丰田汽车公司的发素发展？本文主要从其内部的企业文化和企业精神，尤其是其企业文化的核心价值观来简要分析，丰田是如何才拥有如今这般企业规模和巨大成就的。 关键词：丰田；企业文化；核心价值观；企业精神 1、丰田汽车公司的简介 丰田汽车公司，

2、简称丰田（TOYOTA），是全球十大汽车公司之一，日本最大的汽车公司，创立于1933年，创始人是丰田喜一郎。丰田于2022年初超过当时世界最大的汽车公司，美国通用汽车公司，成为世界上最大的汽车生产厂商，当年产量逾1000万辆。在2022-2022财年，丰田盈利1370亿美元，而其主要竞争对手福特和通用2022年分别亏损126.1亿美元和19.7亿美元。按2022年5月10日的市值计算，丰田市值是1867.1亿美元，是号称“底特律三巨头”通用、福特和戴勒姆克莱斯勒市值总和的1.5倍多。可见丰田汽车公司的强大实力，没错，这一切都是在短短70多年时间里创建出来的。那么丰田汽车公司能在如此短时间内取得

3、巨大成就的缘由有哪些呢？世人给它下过许多结论，有人归结为，这是丰田公司的丰田制造系统（Toyota Product System），还有人认为丰田企业文化（Toyota Way）起到了很大作用。但笔者认为，丰田之所以能取得如此大成就，关键是它有深厚的企业文化底蕴作精神指导，再辅之以实践阅历所得的各种生产方式，以完成企业文化所求，力求精益求精，不断推陈出新，提高产品质量，杜绝各种奢侈等是其胜利的根本缘由。 2、丰田的企业文化 从丰田纺织机公司的丰田佐吉以来，经过丰田喜一郎、石田退 三、丰田英 二、奥田硕等人的继承和发展，丰田公司已形成了深厚的文化内涵，其主要包含以下几个方面： 2、1 丰田愿景

4、丰田以“生产物品”和“技术革新”为基础，进一步为实现富有的社会而努力。而且在以下四个方面实行了果敢的行动：以对地球友善的技术，拉动地球的再生；生产平安、安心、舒适的汽车，建立汽车社会；在世界各地进一步展示汽车的魅力，扩大丰田迷的队伍；作为世界的企业，争取受到世界全部的人和地区的爱戴。 2、2 丰田的核心价值观 丰田的企业文化博大精深，涉及面广泛，但犹以其核心价值观为最，是每一代丰田掌门人都极力推崇并且传播的，主要包含三个方面： 2、 2、1 杜绝奢侈 作为一个岛国，日本在生产资源上有些天生的短缺，许多生产原材料在日本都必需进口，基于此，丰田从开发制造汽车之始，就努力在降低成本上全力以赴。看板式

5、生产，就是这种节俭精神长期贯彻的结果。这种近乎抠门的生产方式，其首要目的就是要彻底地杜绝奢侈。为此，丰田首创了日后被多数企业学习引用的“准时生产”（Just In Time）。所谓准时化生产就是把必要的 东西，在必要的时候，打算好必要的数量。传统的生产方式有大量库存零部件，因而极大的加重了成本，而丰田的这一生产方式就是要使丰田无库存生产，最大限度地消减过剩设备和中间库存。这种生产方式给丰田带来了极大的生产效益，导致日本乃至全世界许很多多的企业争相效仿。日本五十铃汽车工业公司的董事长把丰田降低成本的合理化运动说成是把一条干毛巾再拧出一把水来。丰田的企业文化精神就是通过一件件小事来呈现的。以致丰田

6、的每一位员工，都把丰田当做是自己的家，一个个呕心沥血地生产工作，珍惜公司的一分一毫的财产，想方设法地为公司节约时间和金钱。由于丰田公司的平均奖金又都是和公司当前的经济效益挂钩的，员工节约公司成本，杜绝奢侈，就是从一个方面来增加公司的生产效益，形成一个良性循环。 2、 2、2 保证质量 产品质量是一个企业生存的命脉。早在丰田佐吉时代，丰田就树立了“一有问题，自动停止”的理念，后来渐渐发展成了“要防止问题发生，要快速解决问题”的高品质观。在1957年5月，丰田在以低价促销的方式抛售旗下“光环”汽车的时候，由于汽车本身暴露出了质量上的问题，而导致“光环”汽车的徒有其名，并且在市场上，又被日产“青鸟”

7、汽车打得体无完肤。丰田承认之前在技术上把关有些不够严格，为了挽回失败，丰田确定在技术上苦下功夫。经过5年的改装调试，到1962年，丰田为了让消费者看到他们对于“光环”汽车的改装以及技术的革新，分别对其进行了“海滨之虎”、“空中飞车”、“猛撞油桶”、“悬崖滚落”等一系列绝技影片里才会出现的汽车破坏性试验。最终，经过长达一年的“质量拷打”行动，最终使“光环”的销售有了起色。1964年9月，新“光环”起先销售。到1965年4月，只用了七八个月的时间，新“光环”就压倒了“青鸟”，在日本小型汽车市场上遥遥领先而位居首位。丰田在这个抛售“光环”而短暂遗忘了保证质量这一传统的事务里，刚好地捡起了其质量为先的

8、核心价值观，从今以后，丰田再也不敢轻易放松质量问题，“高质量”的理念，在丰田的企业理念中更加深化人心。 2、 2、3 技术革新 在丰田的总部，随处可见挂在公路上空的荧光大标语：“好产品，好办法。”这个口号，代表着丰田开发技术追求完备的传统。这个传统现在已经制度化为“动脑筋创新”建议制度。即每个员工都可以主动地向上级提建议，并且有相应的评分细则和嘉奖。 丰田的建议制度是世界出名的。在1976年，全年员工建议总数为463423件，当时职工总数为44000人，也就是说，平均每人提出的建议就有10条之多。除去节假日，算起来每天就有2000条建议。其中，一共被接受的建议为386275件，接受率高达83%

9、。被接受的建议，一项给500日元到100000日元不等的奖金。一年光是嘉奖建议，丰田就要支出4亿多日元。 全部的建议主要都是通过技术上的革新，以达到节约一切支出成本为主要目的。其中，工厂车身部的铃木胜康提出了改进座位下面的弹簧以是车座不发出声音的建议，结果这个建议干脆导致每个月节约丰田240万日元。其他的建议数不胜数。 这个制度极大地调动了员工的科学独创精神。员工在这个制度中，找到了创新的乐趣。当自己的建议被接受，员工就会感到无比的满意。因此，在整个集体中也洋溢着创新和动脑筋的欲望和冲动。这就是丰田企业文化中技术的革新这一核心价值观所带来的效果。 2、3 丰田精神 2、 3、1 “乡巴佬”精神

10、 丰田有着纯粹、勤奋、执着、仔细、不怕苦、不怕累、肯学习的“乡巴佬”精神。一代又一代的丰田人都有一个共同的特点：他们主动向上，不惜体力，不辞辛苦，做事仔细而又勤奋好学。“乡巴佬”精神是值得骄傲的丰田精神的结晶。 2、 3、2 坚韧不屈的斗志 翻开丰田汽车公司的历史来看，就可知道，这是一部坎坷心酸的创业历史，其中也包含过丰田喜一郎等主要领导人在第一次劳资协议谈判中下课等，正是这样一部辛酸史，才造就了如今的一大汽车王国，正是在这部辛酸史中培育出来的坚韧不屈的斗志，使得丰田在遇到任何艰难险阻的时候，都不会随意放弃前行的脚步，始终在发觉问题、解决问题的道路上努力奔波。 2、 3、3 自食其力 临危受命

11、的总经理有“丰田大总管”之称的石田退三曾今说过：“作为一位实业家，我的信念是：自己的城堡要靠自己来保卫。”他还说过：“工作是为了自己。输赢是自己的事。假如掺入了别人的怜悯，那便不是真正的输赢。”这就是丰田的信念，丰田的精神。 2、 3、4 团结一样 在这里，丰田的精神里面体现了“人”的重要性。丰田精神认为，事业不是一个人所能办成的事；“人和”比什么都重要；事业成败取决于人；任何事要取得重要的发展，首先必需抓“培育人”这个根本；努力培育能够理解丰田思维方式并将其付诸实践的经营人才，在丰田本社的管理体系中大胆启用这些人才。强调了全部丰田人必需紧密团结，合作创新。 3、结语 70年，说长不长，说短也

12、不短。70年的时间能把一家企业从无到有，并形成1800多亿美元的市值，的确是一个壮举。有人说，日本的名族企业成立初期是受到过日本政府的很好的政策待遇以及日本国民的鼎力相助才有今日这一步的。那就权当这是些外部因素来考虑好了，但是我想，真正使得一个企业能许久不衰，并且还能持续高速发展的内在的东西，离不开深厚的优秀的企业文化，离不开才智的长久的企业精神，离不开造人。以此勉励刚刚起步发展的国内民族汽车企业。 参考文献： 1谷重庆.丰田:精益求精M.北京:中国人民高校出版社, 2004. 2石田退三.丰田才智M.张鸥;王晓萃;吕文辉, 译.北京:电子工业出版社, 2022. 3杨柳.丰田汽车攻略M.广州

13、:南方日报出版社, 2004. 4片山修.丰田方式M.陈锐, 译.北京:华夏出版社, 1999. 5金光.日本企业文化的剖析及借鉴意义J.汽车科技,2022,(2). 6张仲杰;张才国.浅论学习借鉴丰田企业文化的误区与启示J.经济与社会发展,2022, (9). 7吴树廷.丰田企业文化及其对企业文化建设的启示J.石油教化,2022,(6). 8吴树廷;黄南学.丰田企业文化及其对G培训中心文化建设的启示J.全国商情(经济理论探讨),2022,(22).论文出处(作者): 企业文化核心价值观 企业文化核心价值观1、把服务当成事业来做；把管理当学问来看；把问题当机遇来对；酒店业是“永恒的事业”。2、

14、酒店的产品是“满足”，酒店经营的是“兴奋”，让客人最大化满足和兴奋. 企业文化核心价值观 一、核心价值观科学民主决策、关爱员工、勤奋敬业、公开化透亮化、学习与提升；二、核心价值观解读1、科学民主决策：内涵：通过民主管理达到科学决策；2、关爱员工：内涵：从物质、精神. 企业文化核心价值观 今日我们支配的是企业内部培训。根据金总的指示，主要是培训关于企业文化这块，目的是巩固加强我们公司全体员工对于企业的了解和认知，使大家能够更快速精确的投身于各个本职岗位. 企业文化的核心价值观 企业文化的核心价值观马尔库塞在审美之维说：“观念和文化的东西是不能变更世界的，但它可以变更人，而人是能够变更世界的。”企业文化建设就是要通过建立优异的企业文化. 企业文化的核心价值观 企业文化的核心价值观一、真谛从企业文化的内在含义中，我们知道企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着特别丰富的内容，其核心是企业的价值观。建立正确. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页