营业员提成方案.doc

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营业员提成方案 直营店业绩考核方案 一、目的1。 对直营店的业绩进行管理和考核,奖罚结合,从经济上和职业发展前途上提高工作人员的积极性和自我管理意识.2. 明确工作人员的责任范围，量化业绩指标，使公司对商场员工的管理能够更加量化和具体化。二、原则公平公正公开，责任具体到个人，实现人性化管理。三、考核对象本办法考核对象为直营店全体店员。四、考核方法1直营店业绩考核方案1。1考核业绩指标 制定业绩指标每月销售额为每月60万元销售额。1。2业绩考核方案1。营业员提成核算每人每月销售任务为每月10万元。个人工资=(毛利费用）/人数+个人毛利+考核奖惩。2。在营业员业绩评选中，可评选月销售冠军、季销售冠军、年销售冠军，设置销售冠军奖金50元、100元、200元。五、本业绩考核方案自发布之日起正式实施。员工（营业员）绩效考核表门店名称： 考核时段： 月 日至 月 日填表日期： 姓名： 职位： 职级: 等 级 入职时间： 年 月 日考核大项考核细项奖惩销售目标本月销售额排名第一奖励50元+50工作纪律上下班，迟到、早退一次扣20元20遭到顾客投诉，并对情况落实扣20元20在个人当班时，不能保持柜台卫生清洁、陈列整齐扣20元-20不能保持良好的仪容仪表，站姿、规范动作扣10元-10上班时间玩手机、电脑，打私人电话，20合计本人确认签名： 分管领导签名：