河南省昊鼎建筑基础工程有限公司项目管理流程.doc.pdf

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1、河南省昊鼎建筑基础工程有限公司项目管理流程河南省昊鼎建筑基础工程有限公司项目管理流程主导部门层级副总经理A1确定项目经理项目部1合同成本部B流程名称流程概要项目部C项目管理流程工程项目的实施经营部D质量技术部E2建立项目团队3分解项目管理目标4确定劳务队供应商5签订内部合同交纳风险抵押金67项目组织与实施中间检查验收8竣工验收客户回访竣工验收9项目管理评价1011提交相关资料12竣工决算奖金、受益金分配1314确定内部竣工结算141项目流程管理标准项目流程管理标准主导部门：项目部流程名称：项目管理流程节点编号节点名称管理标准1项目中标后 1 日内，由主管工程副总经理协调征求领导层意见，提请决A

2、1确定项目经理定项目经理。2项目中标后 3 日内，企业总经理签发项目经理任命书，同时下达目标任务书。目标任务书应包含：进度、质量、安全、文明施工、组织协调等目标。C2建立项目团队1工程开工前，由项目经理组建项目团队，任命项目副经理、技术负责人、安全负责人并报主管工程副总备案。1项目开工前，合理分解公司下达的项目管理目标，依据这些目标配套切实可行的管理办法。C3分解项目2为保证项目管理目标的实现，制定相应的考核标准，确保A1 中目标的实管理目标现。3编制和报批施工组织设计，其内容应符合工程项目竣工文件归档验收标准要求。1应优先选用内部劳务队，选用外协劳务队时应经工程主管副总同意。外协劳务队按下列

3、方式确定：（1）定价确定：由项目部与经营负责人共同调研市场确定价格，报合同成本部进行价格确定，项目经理报请主管工程副总共同确定劳务队。C4确定劳务（2）招标确定：对于工作量比较大的劳务项目应招标确定劳务队。项目部、队供应商经营负责人调研市场情况，推荐两家以上劳务队，由合同成本部主持招标确定劳务队。招投标资料应保存作为内部结算的依据。确定的劳务队应报工程主管副总同意并备案。2供应商确定：由项目部与经营负责人共同调研市场确定价格，报合同成本部进行价格确定，项目经理确定供应商；必要时招标方式确定供应商。1项目开工，收到完整正式的施工图纸后15 日内，确定内部承包价签订内B5签订内部合同部承包合同，特

4、殊情况经主管经营副总经理批准日期可延续，但最迟不能到工程完工。2未签订内部合同将被拒绝支付内部工程结算价。1工程开工 20 日内（特殊情况可以按经营副总确定的日期进行延续），项目部应向公司交纳风险抵押金附交纳人员名单、交纳金额、人员分工及应承C6交纳风险抵押金担的风险。2在规定日期内未交纳风险抵押金的，视为自动放弃该项权利同时不能享受管理奖励金，公司将该人员的应得管理奖、风险收益金收回公司。3风险抵押金数额由项目部提出申请经营副总确定。142项目流程管理标准项目流程管理标准节点编号节点名称管理标准1项目部为项目管理的中心，项目经理是施工现场的第一责任人，对整个项目组织与实施项目管理承担责任。2

5、项目部应精心组织施工，执行管理制度，对目标进行考核控制，达到各项预控目标，提高综合管理水平，让业主满意。3项目部应加强对团队成员、劳务队进行必要的教育培训。1 工程主管副总经理组织协调质量技术部、安全生产部在施工中间至少检查一次，检查内容应包含安全文明施工、项目管理制度，质量控制等方面E7中间检查验收内容。2检查可邀请其它项目部参加，以促进交流，取长补短。3通过检查，发现问题解决问题，检查要有书面结果，要将检查结果在企业简报进行公布。C8E8D9竣工验收竣工验收客户回访1项目部邀请公司质量技术部及相关人员进行竣工验收，提交竣工资料，办理竣工验收报告。1质量技术部参与竣工验收，提出验收意见。1

6、工程竣工验收报告提交20 日内，由经营业务负责人与业主/监理进行回访沟通，提交业主/监理对公司及项目管理的评价报告。1总经理、工程主管副总经理根据项目实施情况，作出项目管理评价，由A10项目管理评价工程主管副总经理提交项目管理评价表，项目管理评价表为项目竣工项目部应提交文件的组成部分。2按照企业项目经理承包责任制实施办法评定K2、K3系数。C11提交相关资料1按照企业工程项目竣工文件资料归档验收标准 向公司档案室提交相关资料。1工程完工，验收合格报告提交满30 日最迟在该年度的 12 月 30 日前，奖金、风险受益金分配由项目经理提出分配方案，经总经理等相关人员批准后执行，管理奖励金的数额由财

7、务部核定。2风险受益金在验收报告提交 30 日内，由项目部提出申请支付方案，经总经理等相关人员批准后执行。13竣工决算1由项目部牵头组织对业主的决算，合同成本部负责实施。2经营业务负责人帮助协调决算工作。1与业主的决算确定后30 日内确定项目内部竣工结算价。2 项目部应积极主动地配合进行内部竣工结算价的确定，凡是未进行内部竣工结算价确定的，该项目工程款不再支付。C712B14确定内部竣工结算价143供应商及材料价格确认表供应商及材料价格确认表（样表）项目名称序号12345678910111213材料种类砼钢筋水泥锚索建业置地广场规格C3025425#价格300 元/m3200 元/T2200

8、元/T3项目部供应商#第四（李永增）项目部确定方式招标确定定价确定定价确定备注参加确认人员签字：项目经理：经营业务人员：合同成本部：日期：年月日日期：年月日日期：年月日144劳务队及劳务价格确认表劳务队及劳务价格确认表（样表）项目名称建业置地广场项目部工程量确定方式单价确定方式第四（李永增）项目部序号劳务项目项目描述单价劳务队备注1桩基施工800孔深 20m800、50m 孔成孔、灌料运出 5km外抛弃50 元/m按有效桩招标确定#外协劳务队2桩基施工36 元/m按有效桩定价确定#内部劳务队3泥浆外运30 元/m3按有效桩体积招标确定#外协劳务队4土方挖运5678参加确认人员签字：项目经理：经

9、营业务人员：合同成本部：日期：年月日日期：年月日日期：年月日145业主业主/监理回访评价表监理回访评价表（样表）项目名称序号123456789101112分值5 5 3 3好一般3 3 1 1差 0 05 5 3 33 3 1 1差 0 0好一般5 5 3 3 0 03 3 1 1差好一般5 5 3 3 0 03 3 1 1差好一般项目部施工日期评价得分年 月 日备注评价事项企业品牌企业形象企业诚信度企业管理5 5 3 3一般3 3 1 1差好 0 05 5 3 3一般3 3 1 1差 0 0好5 5 3 3一般3 3 1 1差 0 0好5 5 3 3一般3 3 1 1差 0 0好 6 66

10、6 2 2差2 2 0 0好1010一般 6 66 6 2 2差2 2 0 0好1010一般 6 6好1010一般6 6 2 2差1010 6 66 6 2 22 2 0 0项目综合管理好一般差6 6 2 21010 6 62 2 0 0项目质量管理好一般差一般 6 66 6 2 2差2 2 0 0项目安全管理好10106 6 2 2差2 2 6 60 0一般项目文明施工好10102 2 0 0 6 66 6 2 2差好1010一般2 2 0 0一般6 6 2 2差2 2 6 60 0项目进度管理好1010一般 3 33 3 1 1差 0 0项目成本管理好5 5一般6 6 2 2差2 2 6

11、60 0项目协调沟通好1010一般 3 33 3 1 1差 0 0项目人员素质好5 5其它意见（其它分值意见占分值010 分）：6 66 6 2 2差好1010一般2 2 0 0 3 3 0 03 3 1 1差好5 5一般 6 66 6 2 2差好1010一般2 2 0 0好5 5一般 3 3 0 03 3 1 1差13评价人签字：业主单位：监理单位：日期：年月日日期：年月日注：此表由经营业务人员负责完成。146项目管理评价表（样表）项目名称序号1234567891011项目自我评价评价事项评价具体意见项目部主管副总经理评价具体意见总经理评价具体意见项目综合管理水平施工质量文明施工安全施工进度

12、管理成本管理组织与协调社会反映主要优势主要劣势改善意见评价人签字：总经理：工程主管副总：项目经理：日期：年月日日期：年月日日期：年月日注：本表一式三份，项目经理一份，档案室一份，主管经理一份。147项目风险抵押金交纳情况报审表项目风险抵押金交纳情况报审表项目名称风险抵押金额度确认B=4MB=合同成本部（签字）：项目经理（签字）：B 值由合同成本部计算确定项目经理及工程技术人员交纳情况序号123456789姓名岗位风险金确认金额（元）项目风险范围审批栏工程主管副总意见：总经理意见：日期：年月日日期：年月日注：本表一式两份，一份项目部留存，一份财务部备案。应承担的风险签字0.75项目部1.5%B风

13、险金交纳额度 M内部承包价148项目风险受益金支付报审表项目风险受益金支付报审表项目名称项目部风险受益金支付计划序号1234567姓名岗位交纳金额（元）审批栏财务部意见：主管经理意见：总经理意见：日期：年月日日期：年月日日期：年月日注：本表一式两份，一分项目部留存，一份财务部备案。风险受益金（元）签名149项目管理奖励金报审表项目管理奖励金报审表项目名称管理奖励金额度确认表A=M0.75项目部N（K1K2K3）4A奖金数额 M内部承包价 N奖金比率 K1质量奖励系数K2安全文明奖励系数 K3组织与协调业主/监理评价系数K1=K2=K3=N=A=项目经理（签字）：合同成本部（签字）：质量技术部（签字）：K1、K2、K3、N 由质量技术部确定，A 值由合同成本部计算确定管理奖励金分配计划序号123456789姓名岗位审批栏工程主管副总意见：总经理意见：日期：年月日日期：年月日注：本表一式两份，一份项目部留存，一份财务部备案。150额度签名项目内部竣工结算价确认表项目内部竣工结算价确认表项目名称项目部合计：合计大写：会签确认栏项目经理（签字）：经营人员（签字）：合同成本部（签字）：日期：年月日日期：年月日日期：年月日经营主管副总经理（签字）：总经理（签字）：日期：年月日日期：年月日注：本表一式四份，项目部、财务部、合同成本部、经营主管副总经理分别留存。151