农业公司组织架构、岗位说明.pdf

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2、岗位主要职责制定公司发展规划、整体布局、生产资源调配、常规经营1管理、基地生产经营的目标制定、监控和考核；农业生产基地总负责、制定基地年度经营计划、完成生产1和经营目标、内部资源调配、常规生产管理、内部管控考核；分管片区种植生产技术指导、生产调度管理、病虫害防治、若干采收控制、分管人员考核、基地设施维护管理、生产种植管理、监控执行操作规程、生产原始记录；若干XXXXXX 等农作物种植劳作，执行规程；公司范围综合行政、制度文件、分管农业公司人力资源相1关事务、内部沟通协调、和内部管控；文件档案、制度执行监督、例会沟通、部门协调、内部管若干控考核；后勤保障管理、设施配置、维修服务、劳务用工协调配置若干和结算等服务；财务账目管理、现金管理、采购验收、进销存账目管理、若干贮存安全消防、农资防护；农业公司范围生产计划、资源均衡管理、农事技术监管、1人员调配、基地设施管理、种植技术标准制定和工艺监控WORD 格式技术管理员生产技术部经理若干管理；种植技术工艺监控管理；生产技术部经理若干新品种培育研究、试验、技术开发；培育试验技术员专业资料整理WORD 格式营销部经理营销部销售员营销部经理总经理制定营销计划，规划销售活动，监督销售任务执行情况，1管理销售团队，拓展开发客户渠道；若干执行销售任务，开发客户，宣传公司品牌等；专业资料整理