产品策划书----模板.pdf

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1、XX 设备策划书V1.0共 12 页1、增加公司 LOGO 表头2、增加编制、审核、批准栏3、增加变更履历页-建议将以前的格式套过来单位2017 年 9 月XX 产品实现的策划书1范围本策划依据XX合同要求，明确了XX的产品实现所需过程及其开发，并对该过程的质量管理和监督提出了具体要求。本策划适用于XX项目的研制、生产、试验的全过程。-增加采购、交付与交付后活动2规范性引用文件-增加公司内部文件的引用GB/T 19000-2008质量管理体系 基础和术语3产品简介3.1组成XX主要由？、？和？等组成，具体配置见表1。表表1 1XXXX 组成清单组成清单整机插箱数量3.2主要功能XX 的主要功能

2、为：a)；b)。c)。d)。4产品的质量目标和要求4.1主要性能指标a)c)1d)e)f)g)4.2通用目标要求a)产品一次交验合格率99%；b)工序废返率1%。5产品实现所需过程、文件和资源5.1产品实现所需过程和文件XX项目所涉及的过程和输出文件见表2，“工作项目”栏和“输出文件和记录”栏标识“”的为必须执行项，标识“”的是由本策划确定的执行项。表表2 2XXXX 过程和输出文件清单过程和输出文件清单序号工作项目具体要求输出文件和记录产品实现的策划书质量保证大纲可靠性保证大纲-可选标准化大纲1本策划部级风险分析报告-可选风险管理计划-可选Key Parts List产品配置需求表交付要求设

3、计和开发的策划部级项目开发 schedule(计划策划表)论证论证节点要求责任人责任岗位产品经理DQE研发/中试？DQE产品经理?产品经理?产品经理产品经理产品经理？项目经理22序号工作项目具体要求输出文件和记录设计和开发输入一览表节点要求论证论证论证论证论证论证论证论证责任人责任岗位3设 计 和开 发 输入 的 评审设计和开发输入评审报告部级【设计和开发评审意见表】【跟踪管理记录表】4请教老师GJB32065方案设计总体设计方案部级技术状态管理计划？总体设计方案评审报告（方案阶段）【设计和开发评审意见表】（方案阶段）6方案评审【跟踪管理记录表】（方案阶段）软件需求规格说明软件开发计划设计文件

4、总目录可靠性设计与分析报告检验大纲主要技术指标对照表六性设计与分析报告7设计输出使用说明书全套图样风险评估报告产品特性分析报告关重件清单3序号工作项目具体要求输出文件和记录器材选型报告采购文件供货来源情况报告成本分析报告调试细则测试大纲测试计划软件概要设计说明软件概要接口设计说明软件详细设计说明软件测试计划节点要求责任人责任岗位？源代码软件用户手册软件测试报告【软件明细表】【软件入库申请单】【软件更改验证记录单】【软件出库申请单】【软件更改申请单】产品配套明细表8技术设计评审9设计和开发进阶评审报告(技术设计阶段)【设计和开发评审意见表】（技术设计阶段）【跟踪管理记录表】（技术设计阶段）设计和

5、开发进阶评审报告4序号工作项目具体要求输出文件和记录(技术设计阶段)【设计和开发评审意见表】（技术设计阶段）【跟踪管理记录表】（技术设计阶段）工艺总方案节点要求责任人责任岗位技术状态控制？定 制 件、PCBA、PCB、组装的工艺文件SOP IE10工艺设计部级工艺设计文件11新产品试制试制前准备状态检查报告部级12工艺评审工艺评审记录部级【跟踪管理记录表】（工艺评审阶段）【供方能力调查表】【合格供方审批表】【合格供方年度考核表】【合格供方重新评价和选择表】合格供方名录13合格供方名录外采购申请表外购程序供方支撑材料【配料申请单】采购计划采购合同【入库单】（器材库）【出库单】老化筛选报告外包项目

6、技术规格书（做合同附件）14外包程序验收大纲质量保证要求【外包项目申请（审批）表】5序号工作项目具体要求输出文件和记录【产品外包过程评审表】【外包合同登记表】【供方能力调查表】【合格供方审批表】【合格供方年度考核表】节点要求责任人责任岗位RD中试可靠性测试生产生产品质中试品质品质品质品质品质项目【合格供方重新评价和选择表】【配料申请单】外包计划【入库单】（器材库、成品库）【出库单】外包合同【模块跟踪卡】15机装、电装【机箱跟踪卡】【关键过程明细表】【关键过程审定表】【调试记录】16调试测试考核测试报告【测试考核记录】【检验申请单】【跟踪卡】验收记录表试验大纲17检验程序各检测报告、试验报告【入

7、库单】（成品库）【合格证】标准化审查报告质量分析报告研制工作总结报告？6序号工作项目具体要求输出文件和记录设计和开发评审报告(转段阶段)【设计和开发评审意见表】(转段阶段)产品质量评审报告 或【审查意见】节点要求责任人责任岗位项目项目品质品质生产仓库仓库仓库18质量评审19入成品库【装箱清单】【入库单】【发货清单】（含回执）20产品交付【出库单】邮寄5.2产品实现所需资源XX项目产品实现过程所需的主要人员分工情况见表3，其它人力资源、设施、设备、环境、使用、维护等资源需求情况见表4。表表3 3XXXX 项目主要人员分工情况表项目主要人员分工情况表序号1234567891011岗位分工姓名职责负

8、责项目的整体策划、技术状态管理负责项目的设计、实施负责项目的质量管理、档案管理负责项目的标准化管理负责项目的工艺设计及管理负责项目的检验工作负责项目的采购过程管理负责项目的外包过程管理负责项目的生产计划管理负责组织项目的测试工作负责项目交付后的售后管理表表4 4XXXX 项目资源需求分析表项目资源需求分析表7序号过程资源种类人员设计工具资源需求情况说明6人以上现有现有2人现有1人现有10人现有现有现有现有5人以上外协完成？现有现有1人现有1设计和开发环境设施测试手段人员2采购供方人员3外包供方人员生产工具4试制/生产过程检验工具环境设施测试手段人员试验设备5试验陪试工装环境设施测试手段人员6售

9、后测试维修工具6产品标准化要求6.1标准化目标a)产品研制过程中，要全面认真贯彻执行？要求。b)设计过程中最大限度地采用标准件、通用件，选择典型的电路单元、结构件和主要软件，切实提高产品的“通用化、系列化和模块化”水平。c)全部技术文件和设计文件在产品验收前按要求齐套并归档。6.2标准实施要求6.2.1一般要求a)产品在设计、试制符合相关要求。8b)在保证产品满足性能指标要求的前提下，各主要组件、部件应符合产品系列标准的可能，要最大限度地采用标准件、借用件和外购件。6.2.2标准选用范围6.2.2.1技术要求技术要求的标准见表5。表表5 5技术要求的标准技术要求的标准序号12345678910

10、1112131415161718192021分类标准号标准名称备注可靠性维修性保障性测试性安全性环境适应性电磁兼容性6.2.2.2工程管理工程管理标准见表6。表表6 6工程管理标准工程管理标准序号12345678910分类标准号GJB 9001B-2009标准名称质量管理体系要求备注质量管理及标准化管理软件工程9序号11121314分类标准号标准名称备注6.2.2.3标准件、元器件、原材料选用范围标准件、元器件、原材料选用范围应根据产品研制要求和资源情况，遵循下列原则：a)推荐采用经质量稳定、有供货来源、满足使用要求的品种规格。b)限制或有条件的采用正在研制或尚未定型的品种规格，必要时补充限制

11、要求。c)在满足产品研制要求的前提下最大限度的压缩品种规格的数量。6.3产品通用化、系列化、组合化设计要求主要体现在以下几个方面：a)采用模块化的设计，便于设备的使用、维护、制造和升级。b)设备所使用的标准件、电子元器件、接插件以及原材料在不影响技术性能、保证质量的条件下最大限度的选择相同型号、品种和规格，而且从具有良好质量体现保证的合格器材供应单位中采购，以保证采购质量和定点供应。6.4图样和技术文件要求6.4.1完整性要求XX在设计过程中需要输出的图样和技术文件详见表7。表表7 7输出图样和技术文件输出图样和技术文件序号12345678910文件名称备注6.4.2正确性和一致性要求各阶段输出的图样和技术文件要依据？逐级签署，保证输出图样和技术文件的正确性和一致性。7计算机软件工程化管理要求10XX产品主要侧重用硬件平台的研制和生产等。因此，本产品在计算机软件工程化管理方面，无特殊要求。负责人应了解？硬件底层驱动的安装，并掌握相关测试程序的使用，完成产品的硬件测试等。补充：1）产品的交付时间2）技术状态管理要求3）成本控制要求4）给出判定产品符合性的接收准则5）风险识别应贯穿于产品实现的全过程，要对技术、交付进度、研制和生产能力、经费等方面的风险进行识别、分析和评价6）保持策划书评审的证据，保留与客户沟通和证据7）一旦策划书受控后的更改就要走正式的更改流程11