企业战略管理试卷.pdf

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1、企业经营战略管理模拟题二企业经营战略管理模拟题二一、单项选择题一、单项选择题(本大题共本大题共 1010 小题，每小题小题，每小题 2 2 分，共分，共 2020 分分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。内。错选、多选或未选均无分。1战略环境对企业的影响是（）A.过去的 B.未来的 C.局部的 D.答案：B解释：根据企业战略环境分析的特点得到。2决定行业获得利润的最终潜力是（）A.市场竞争 B.行业结构 C.企业行为答案：B解释：根据战略管理的竞

2、争得到。3企业内部总体机能具有的生存和应变能力属于（）A.企业条件 B.企业能力 C.企业知识答案：D解释：根据企业素质的概念得到。4把战略作为威慑和战胜竞争对手的手段的观点属于（A.战略是一种计划 B.战略是一种计策 C.战略是一种模式 D.战略是一种定位答案：B解释：掌握战略管理的主要内容与观点。5反映企业产品市场地位的指标是（）A.销售增长率 B.市场覆盖率 C.市场扩大率 D.答案：B解释：根据企业内部环境分析的内容得到。5体现管理组织横向分工的是（）。静止的目标利润企业素质）产品知名度 D.D.A.企业文化 B.管理层次 C.管理幅度 D.组织学习答案：C解释：根据企业组织内容得到。

3、6把战略作为一系列的行为的观点属于（）A.战略是一种计划 B.战略是一种计策 C.战略是一种模式 D.战略是一种定位答案：C.解释：根据战略管理的概念得到。6能够帮助企业建立竞争优势的能力称为（）A.独特能力 B.特色能力 C.发展能力 D.核心能力答案：D解释：根核心能力的概念得到。7竞争优势的特有性体现在企业对资源和能力是否具有（）A.持久性 B.专有权 C.灵活性 D.发展性答案：B解释：根据企业竞争优势的特点得到。8资源和能力要转换成竞争优势，其应具备的特征是（）A.灵活性 B.发展性 C.稀缺性 D.目标性答案：C解释：根据竞争优势的特点得到。9（）是竞争优势保持的前提。A.防止模仿

4、 B.市场开发 C.产品开发 D.多种经营答案：A解释：企业竞争优势的特点得到。10以现有事业领域的研究技术为基础，以异质市场为对象，开发异质产品，属于（）A.横向多样化 B.多向多样化 C.复合多样化 D.联合多样化答案：B解释：根据企业多样化的分类得到。二、填空题（每空二、填空题（每空 2 2 分，共分，共 2020 分）分）1企业战略环境与一般环境的区别是和和。答案：全局性；未来性；动态性。解释：根据企业环境的特点得到。2产品成长性分析的指标有：、。答案：销售增长率；市场扩大率。解释：企业内部环境分析的主要指标。3企业无形资产中最重要的项目是：、和。答案：企业声誉；企业技术资源。解释：掌

5、握企业无形资产的内容。4企业竞争优势的种类有：、防止别人进入的障碍和。答案：成本和质量；时间和专业知识；实力优势。解释：根据企业竞争优势的内容得到。三、简答题（每小题三、简答题（每小题 6 6 分，共分，共 3030 分）分）1企业战略环境与一般环境有何区别构成要素有哪些答案：1）企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部的；2）企业战略环境对企业的影响是现在和未来的，而不是过去的；3）企业战略环境是动态的而不是静止的。企业战略环境的构成要素包括宏观环境和行业环境。宏观环境包括：政治法律环境、技术环境、经济环境和社会文化环境。行业环境。行业环境主要是行业结构。解释：掌握企业战略环境的特点和内容。

6、2如何评价企业管理组织的合理性答案：评价企业管理组织的合理性，应该从职权、职责、职务三者的等价原理进行。1）上级把工作向下属委派时，是否授予了相应的权力，有没有足够的权限来完成其职责。2）各职位上的管理者是否明确自己的职责和权限；3）各管理职位的责任制中，是否包括该职位业务管理性质和管理责任，以及对下属的管理责任。4）在企业管理组织中，职务、责任、权力是否形成体系。解释：掌握企业管理组织的评价内容。3.一个好的企业使命的判断标准是什么答案：好的企业使命应该是：1）能够明确企业生存的目的；2）既能够使企业创造性地发挥，又对企业的一些冒险行动有所限制；3）能够使本企业区别于其他同类企业；4）能够作

7、为评价企业现在和未来的活动的框架；5）清楚明白并易于企业所理解。解释：掌握企业使命的判断标准。4.现有竞争者抗衡的影响因素有哪些答案：1）竞争者的数量及实力；2）行业的增长速度；3）固定成本与库存成本；4）产品统一性和转换成本；5）规模经济的要求；6）竞争者的性质：7）退出障碍。解释：掌握影响企业竞争的因素。5.企业竞争优势的种类有哪些答案：1）成本和质量方面的竞争优势；2）时间和专有知识方面的竞争优势；3）设置防止别人进入的障碍；4）实力优势。四、计算题（四、计算题（1010 分）分）某企业经销一种产品，产品的单位变动费用50 元，售价 100 元，每年固定费用 90 万元。此企业盈亏平衡点

8、的产量为多少如果企业现有生产能力为万件，问每年能获得利润多少为满足市场对产品需要，扩大生产，拟购置一条生产线，每年增加固定费用20 万元，但可节约变动费用 10 元/件，与此同时，为了扩大产品销售计划，拟降低售价 10%，问此方案是否可行答案：（1）求盈亏平衡点产量 Q*=F/(P-Cv)=900000/(100-50)=18000(件)（2）企业现有能力万件，每年可获得的利润E=S-C=(P-Cv)Q F=(100-50)24000 90000=300000(元)（3）购置一条生产线方案的可行性 F=90+20=110(万元)Cv=50 10=40(元/件)P=100(1-10%)=90(元

9、/件)E=(P-Cv)Q-F=(90 40)24000 1100000=100000（元）如果不扩大生产，新方案实施后利润下降了 20 万元，如果使利润增加到 30 万元，则新方案实施后企业的销售量应为 Q=(F+E)/(P-Cv)=(1100000+300000)/(90 40)=28000(件)因此，只有当产品销售超过28000 件时，新方案才是可行的。解释：掌握盈亏平衡分析方法。五、案例分析（共五、案例分析（共 2020 分）分）如何以弱胜强如何以弱胜强 21 世纪初，Intuit 和微软直接碰撞。力量对比是：Intuit 公司拥有 50 名雇员，年销售额 8 万美元；微软公司拥有 40

10、00 名雇员，同期收益 1500 亿美元。挑起争端的原因是微软公司提出的兼并提议被Intuit 否决后，微软执意进入 Intuit 赖以生存的财务软件市场，意图获取领导性竞争地位。对抗的结果是：直到 2005 年，Intuit 仍然保有 60的市场占有率而令微软束手无策。Intuit 的胜利似乎是不可思议的，因为从资金实力上看，微软放在银行里的现金储备就足够买下 4 个以上的 Intuit（2004 年，该公司的市价仅为 10 亿美元）；从智力储备上看，微软用诱人的股票期权网罗了很多顶尖的软件开发人员，在人员素质以及人员数量上都占有压倒性的优势；对Intuit 更为不利的是，从时效性上看其开发

11、的 Quicken 的 Windows 版也不如微软参与竞争的产品Money。但在这样的强弱对抗中，小小的 Intuit 迫使强大的巨人哭着乞讨怜悯。Intuit 的胜利昭示了一点：在企业的竞争中，强与弱并不是绝对的，一个有效的竞争策略加上公司资源的合理配置和使用，往往起到决定性的作用，因为巨人也并非无懈可击。微软没有最先认识到家用软件潜在的商机，这给予了Intuit 生存的机会。该公司把自身定位在为顾客提供解决财务难题方法的公司，除帮助他们开支票、结算支票簿和支付帐单以外，还提供特别票据和表格等非软件形式的服务，而微软直到1989 年才开始意识到自己的失误。问题：（1）Intuit 采用什么

12、战略得以在与微软对抗中取得成功（2）微软公司拥有绝对的资金和人员优势，Intuit 为何还能取得这样的成功（3）你认为 Intuit 下一步该如何操作，才能保持这一成功参考答案：（答案要点，分析过程不少于500 字）（1）集中化战略，Intuit 将自己的业务方向集中于财务软件市场。（6 分）（2）首先是财务软件的独特需求存在，存在相应的细分市场。其次 Intuit 一直强化在该领域的位置，有效地占据了60左右的市场份额，并成为抵御微软的最重要力量。（8 分）（3）继续提高资源集中使用度，巩固并强化自己在该行业拥有的核心能力，在营销中继续加强差异的集中化。（6 分）解释：掌握战略管理理论的具体应用。