车间班前班后会管理制度.pdf

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1、车间班前班后会议管理制度文件号：编制人：版本 A共 2 页发布日期：车间班前班后会议管理制度车间班前班后会议管理制度1.1.目的目的：为加强班组的沟通与合作，解决现场生产问题，预防各种异常情况的发生,提高员工现场工作效率与团队执行力，特制订本制度。2 2。范围。范围：本工作制度适用于车间各级岗位人员。3 3。职责：。职责：车间各级管理人员有组织班前班后会议的工作职责.岗岗 位位职职 责责1.制定和发布车间班前班后会议管理制度；车间主任2.每个人每周参加超过 1 个班前班后会议。3.对班组发言并在记录表上做记录；1.每个班组织班组员工列队开班前会议；班长2.传达生产和管理要求，每班做 1 次班前

2、班后会议记录.3.对不参加会议的员工做记录考核。岗位员工1.按时参加班组班前班后会议.4.4.会议时间和会议地点：会议时间和会议地点：班前会会议时间：每个班上班前 15 分钟召开。班后会会议时间:下班后时间,（夜班时间原则上不超过 30 分钟）班前班后会议地点:1、车间参观走廊；2、会议室；3、员工休息室。5.5.会议内容：会议内容：5.15.1、班前会会议内容、班前会会议内容:5。1。1、班长提前同上班班长进行交接，了解上班生产运行情况和注意事项，做好本班生产计划和班前会会议准备工作；5。1。2、班长对班组人员出勤情况、劳保着装穿戴情况等进行检查；5.1.3、传达公司相关会议精神、管理规定以

3、及最新通知；5。1。4、班长根据生产计划安排本班工作，进行人员调度，明确工作标准员工职责,并强调安全注意事项和相关工作要点；5.1。5、班长听取班组人员反馈意见和建议，及时响应员工工作上的需求；第 1 页 共 2 页车间班前班后会议管理制度文件号：编制人：版本 A共 2 页发布日期：5。1.6、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；5。1.7、班长把会议记录存档。5.25.2、班后会会议内容、班后会会议内容:5.2.1、班组成员汇报生产运行情况和任务完成情况；5.2.2、班长对本班生产运行情况、计划完成情况、“五大目标情况和员工表现进行总结。对表现突出的员工给予表扬,对违反安全、标准化操作、工艺、违纪的员工要给予批评考核。对发生的安全事故、生产事故要分析原因，举一反三、杜绝重犯。较大的生产安全事故要及时向车间汇报；5.2.3、传达公司相关会议精神、管理规定以及最新通知；5。2。4、班组其它事项或相关领导、管理人员发言；进行相关文件和规程学习培训；6 6、奖励和处罚、奖励和处罚6。1、参会人员应严格遵守会议纪律。特殊情况不能按时到场，班组会议必须向班组长请假，不得无故迟到或早退;开会时着装要规范、不得聚堆闲谈和做与会议无关的事；违者能力评价 3-5 分或绩效考核 1-2 分.车间第 2 页 共 2 页