2022旅行社_全球旅行社_1.docx
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1、2022旅行社_全球旅行社 旅行社由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“全球旅行社”。 简答题 1、旅行社在旅游业的地位作用 首先,旅行社是旅游产业的中介商。其次,旅行社的出现变更了传统的旅行方式。最终,旅行社促进了旅游活动的产业化和市场化发展。 2、旅行社的职能 作为为旅游者供应旅游服务的特地机构,旅行社一般都具有以下五种基本职能。 (一)组织职能 (二)销售职能 (三)安排职能 (四)协调职能 (五)供应信息的职能 1. 3、旅行社的非价格竞争 随着市场的发育与完善,旅行社之间的竞争正在从以价格战为主向质量,规模,品牌等非价格因素转变。旅行社的非价格竞争策略可以从产品质
2、量,产品创新,品牌和信息服务等方面着手。 4、地接社的选择标准 1.接待社的规模和经营管理模式 2.业务量 3.报价 4.商誉 5.专营性 6.合作意愿 5、旅行社的风险及措施 旅行社面临的主要风险: (一) 财务风险 (二) 市场风险 (三) 人身财产风险 (四) 责任风险 (五) 不行抗力 避开风险的措施: (一) 树立风险意识 (二) 建立风险管理组织 (三) 分散经营风险 (四) 主动参与保险 (五) 培育企业与产品品牌 (六) 进行危机预案管理 名词说明 1、旅行社产品 以旅游者的空间移动为核心,以服务为主要内容,以旅游设施为依托,以旅游供应商的产品为“原材料”,经旅行社的设计,组合
3、或营销等开发活动后被销售给旅游者的旅游产品。 2、领先地位 3、包销制 4、旅行社产品组合一样性 是指各条产品线在最终用途,生产条件,分销渠道或者其他方面相互关联的程度。 5、渗透定价 在新产品进入市场初期,以低价打开产品销路,扩大市场占有率,谋求长期的市场领先地位 论述 职业经理人与企业家的区分 2、假如你是一名旅行社的经理,如何开发高校生市场 案例分析 1、小型旅行社的联合介绍 似乎是问他们的胜利之处的 2、产品促销方式 问什么很少旅行社运用电视媒体 PS 1.现阶段的世界旅行社业特点 1 旅行社规模呈现两极分化态势 2 网络化经营普及,科技含量增大 3 旅行社行业规模扩大,产业集中度提高
4、 我国旅行社的定义:旅行社是指有营利目的,从事旅游业务的企业。(1996) 从事招来,组织,接待旅游者等活动,为旅游者供应相关旅游服务, 开展国内旅游业务,入境旅游业务或者出境旅游业务的企业法人。(最 新) 旅行社的性质: 1.营利性 2.服务性 3.中介性 我国旅行社分类: 一类旅行社只可以经营国内旅游业务和入境旅游业务两类。另一类旅行社则可以经营国内旅游业务,入境旅游业务和出境旅游业务三类业务。 设立国内旅行社,应当具备下列条件: 1、持有国家旅游局颁发的旅行社经理资格证书的专职总经理1名、部门经理2名,取得助理睬计师以上职称的财会人员1名,旅游从业人员若干名; 2、有固定和足够的营业场所
5、(沿街门面不小于40-50平米); 3、有必要的营业设施:包括传真机、直线电话、电子计算机等办公设备并具备与 旅游行政管理部门联网的条件; 4、设立国内旅行社,注册资本金不得少于30万元人民币; 5、向旅游行政管理部门交纳质量保证金10万元人民币; 旅游产业观: 1.旅游产业发展是国家战略体系的重要组成部分,肩负发展经济的重任 2.旅游投资规模巨大 3.旅游业促进经济增长 4.旅游业对经济增长的间接贡献 5.旅游就业规模浩大 旅业经理人的内涵:旅业经理人是一种依靠自己的经营管理实力从经理人市场上获得经济收益和非经济收益的特别职业。 旅行社产品的生命周期:产品开发阶段,产品引进阶段,产品成长阶段
6、,产品成熟阶段 旅行社产品的特点:无形性,非必需性,异质性和雷同性并存,不行储存性,总体的不行分割性 我国旅行社应当从西方国家旅行社借鉴的阅历: 1.注意市场调研 2.对产品的开发实行审慎看法 3.采纳多种营销策略 4.注意产品种类与深度的开发 旅行社产品组合: 旅行社产品组合是指旅行社供应给旅游者的产品线和产品项目的组合。产品组合具有肯定宽度,长度,深度和一样性。产品组合的宽度是指该旅行社具有多少条不同的产品线,产品组合的长度是指产品组合中产品项目的总数,产品组合的深度是指产品线中的每一产品有多少品种,产品组合的一样性是指各条产品线在最终用途,生产条件,分销渠道或者其他方面相互关联的程度。
7、旅行社产品战略的制定: (一) 分析不同市场中的产品竞争特点(入境,国内,出境) (二) 驾驭本旅行社产品经营现状(市场占有率,市场认可度) (三) 制定和实施产品创新战略(确定市场定位,制定产品创新战略(成本事先战略,差 异化战略) 旅游产品价格类型:组团包价,半包价,小包价,单项服务收费 组织的分化: (1) 以职能为基础的分化。优点:明确各主要职能的权力与威信;体现职业特地化原则, 有利于提高劳动力的利用率;缺点:导致各职能部门的工作人员过分专业化和目光狭隘,各部门之间形成阻碍协调的障碍,高层领导对企业利润负全部责任,不利于培育全局型管理人才。紧适用于小型组织。 (2) 以产品为基础的分
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- 2022 旅行社 全球 _1
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