设计师岗位管理制度1.pdf

《设计师岗位管理制度1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计师岗位管理制度1.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设计师岗位管理制度设计师岗位管理制度为确保公司经营目标的实现，有效促进公司设计风格的不断创新，遵照公司设计部管理制度，在上级主管授权范围内,负责与客户的洽谈沟通,收集客户的最新需求信息，设计创新、突出产品风格。第一篇 岗位个人条件与要求一、男女不限,男生身高 170CM 以上，女生身高 160CM 以上，五官端正；二、大专以上学历,建筑及设计相关专业毕业，熟悉掌握 AutoCAD3DsMAXPhotoshopExcel 设计及办公自动化软件，并对各种软件的运用有实践操作经验，年龄23 周岁35 周岁；三、有从事工民建、室内设计及其管理相关职业2 年以上工作经验的；四、设计思路清晰，表达能力强,

2、敢于创新，设计新颖别致；五、对现场施工有一定操作经验,并对施工现场的管理有一定的见解;五、善于团队的协调与沟通,工作配合积极，勇于承担责任；六、注重细节,做好与客户的洽谈工作,能及时发现问题并能提出自己的设计建议；第二篇岗位职责一、严格遵守国家法律法规、公司的各项规章制度及有关规定,完整、准确的宣达公司的经营理念，认真执行公司上级分配的各项任务，负责从工程的筹备到竣工全过程有关设计执行方面的监管工作.二、现场测量及数据收集：负责制定现场测量信息标准记录表和现场测量的管理制度，以科学、认真、全面做好现场测量及相关数据收集工作,为紧接的设计、施工、预算工作提供数据参考；三、负责现场销售工作，负责向

3、客户主动介绍有关工程设计及施工有关的技术问题,包括工程监管制度、设计及施工流程、工程预算、工程质量及价格等；主动深入了解客户基本情况及要求,并根据客户需求认真填写客户需求信息表；必须认真回答客户提出的有关设计、施工、材料及相关质量、价格的有关问题,不得回避；四、负责产品的设计根据现场收集的测量及数据，以及客户需求，负责对客户的项目进行平面图、效果图、施工图设计工作,设计效果图必须贴合实际，保证装修前的效果图与装修后的实际效果保持一致；五、负责产品的搭配:设计效果图时，要事先对所选产品的风格、特点进行深入了解，要把产品的实际特点融入到设计的效果图中，效果图不仅要体现设计的理念还要体现所选材料真实

4、效果；六、负责工程项目的整体预算：项目预算前要对施工现场进行细致的考察，对施工过程深入细致进行规划，确保规划与施工做到高度统一,详细的施工规划做好后，对项目工程进行全面准确的一步到位的预算，确保装修前的预算就是工程完工时的最后预算；五、负责施工的监管设计人员必须根据产品的设计要求进行全程的施工监管,以标准化的管理流程及细节量化指标，保证高效优质完成施工任务，同时，在整个施工过程的每个重要节点为客户提供专业透明化的确认服务,让客户放心；六、合同的签约在合同条款、设计规划、产品规划等方面，设计师要与客户进行全面、细致地沟通，使客户在每一环节上的问题都清楚明了,做到客户百分百放心；与客户沟通后，负责

5、合同的签订，设计师必须在合同上签名,最后形成的图纸、预算表与主合同一样具体约束效力；七、工程的验收1、设计师应在整个施工期间与客户保持密切联系,在每一道工序施工前都要与客户进行确认，向客户说明材料特点、使用量及规划位置，经客户签字确认后方可组织施工；客户有问题要以专业的精神向客户解释，客户确实有问题,要及时解决，协调，保证施工的正常进行.2、工程完工后，设计师负责对工程进行验收，验收前，设计师要对工程进行试运行，有问题及时整改,验收时第三篇设计师人员 KPI 绩效考核（100 分制）考核指标配合运营部工作任务完成率设计制作的管控良好率设计源创作品的应用率自有设计作品的开发利用率施工监管严格度客户满意度指标分数40 分10 分20 分10 分10 分10 分考核内容目标要求完成时间实际完成时间目标规定设计完成时间实际规定制作完成时间客户采用总量客户需求总量实际应用作品目标计划设计作品总数施工中规范验收工序数量施工中应验收的总工序数量不满意 0一般 25满意 50 很满意 75%非常满意 100%