管理人员规章制度.pdf
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1、文档收集于互联网,已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.主管级人员规章制度主管级人员规章制度行政字第行政字第2012ZD0072012ZD007号号1.遵守国家法令、严守公司规章制度、严肃工作形象。2组织主持公司日常全面工作,编制本部门日常工作计划。3.贯彻执行公司的各项工作指令,熟悉了解本部门各项工作质量。4.组织对日常工作的检查、检验工作,一丝不苟地组织完成公司工作。5.组织部门下属人员认真检验工作情况,严把工作质量关,并做好日常工作记录并存档。6.每周组织召开一次本部门工作总结会议,掌握各项工作进程,检测工作质量,做好质量分析记录并存档。7.对未完成或未正确完成的工作要负责
2、监督完成或整改,做到全面工作的正确性、合理性、完整性、及时性。8.协助上级主管领导对各项工作的审查及检验,对不合理的管理及安排有义务建议并修改。9.对本部门日常工作中的问题要随时展开检查与完善,严格控制问题的发生与发展。10.每日主动向公司领导发送工作日志,汇报工作情况,积极响应公司领导的决定,虚心接受工作指正。11.经常深入工作第一线,认真检查各项工作质量,及时正确领导工作路线。12.完成公司领导交给的其他工作。附则1 文档来源为:从网络收集整理.word 版本可编辑.文档收集于互联网,已重新整理排版.word 版本可编辑.欢迎下载支持.1.本制度由人力资源部制订并负责解释,。2.本制度经总
3、经理批准后施行,修改时亦同。3.本制度自颁布之日起施行,原类似制度终止执行。总经理审批:行政人力资源部2012-2-16主管级人员问责制度主管级人员问责制度行政字第行政字第2012ZD0072012ZD007 号号第一条 为了强化职责,促使公司各部门领导(正、副职)恪尽职守,确保工作质量,提高工作效率,防止和减少过错,建立勤政、廉洁、务实、高效的高绩效团队,特制定本制度。第二条 本制度所称问责制,是指公司对公司领导班子成员、各部门主要负责人(以下统称“问责对象”)在日常工作管理、人员管理、监督检查工作中的工作职责范围内由于故意或者过失,不履行(拒绝、放弃、推诿)或者不正确履行部门职责(无合法依
4、据及不依照规定程序、规定权限和规定时限),以致影响工作秩序和工作效率,贻误良机,或者损害公司或其他部门(同事)的合法权益,造成不良影响和后果的行为,进行内部监督和责任追究的制度。第三条 问责制度依照部门主管领导负责制的工作原则,坚持实事求是,奖罚分明,追究过错与责任相适应,教育与惩戒相结合的原则。在追究过错责任的同时,应当主动纠正错误,及时采取补救措施,避免或者尽量减少不良后果的发生。第四条 问责对象有下列情形之一的,应追究其责任:(一)经公司会议讨论决定的重要工作任务及落实要求,非因客观原因,而是因工作不力未能完成的。(二)不认真执行领导的指示、决策和交办的工作任务;不落实上级有关决议或决定
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