费用报销及流程图.pdf

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1、费费用用报报销销流流程程一、内部费用报销：由经手人填写费用报销单同时粘附报销发票及相关单据交财务部审核，财务审核无误后交总经理批准，出纳根据总经理批准后的单据每周六统计报销。1.差旅费的报销，因业务需要出差需向部门主管申请，费用应注明出 差地点、事由、时间、人数并经部门主管审核同意方可报销；2.业务费用的报销，业务费用包括业务佣金、礼品费及业务餐费，在计划内的费用开支需经业务主管批准，超出计划的费用需由总经理批准方可报销；3.现金支付的材料/辅料报销，需附上已核准的请购单、采购单及材料送货单、由仓库签收的材料入库单、供应商发票或收据；4.工资的核算与发放：由人事统计好员工出勤状况表，交部门主管

2、核对无误再交由会计制作工资单，工资单需经员工当事人签名确认工资金额，会计填写费用报销单附上工资明细，交由总经理审核无误后交出纳发放。员工正常离职在当月 25 号之前的当月底结清全部工资，当月 25 日以后离职的当月发放上月工资，当月工资转下月底结清；急辞人员工资在7天内结清，需扣除总工资的35%。流程图：填写费用报销二、供应商对帐及付款流程；供应商对帐截止至每月 25 号，以我司仓库材料入库单日期为准；供应商需在 28 号前把帐单发给采购核对，采购核对无误后将供应商对帐单并附上对应的请购单、采购单、供应商来料单、验收入库单交会计审核，会计审核单据无误后交会计主管核准，扫描回传对帐单并制作购销合同让供应商开据发票或收据。供应商货款帐期到期后由采购填写付款申请书，附上供应商对帐单资料、发票复印件或收据及收款帐号交会计审核，会计审核单据齐全、金额无误后交总经理批准，出纳收到批准后的单据付款。流程图：部门主管审会计审总经理核出纳付款供应商对帐单采购填写付采购核对会计审核会计审核总经理核准会计主管核出纳付款回传帐单及购销合同审核：拟定人：