某公司的职位评估系统(1).pdf

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1、某公司的职位评估系统某公司的职位评估系统简简介介在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当然也为建立合理的工资水平提供了方便。本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。人力资源部在总结了去年科龙集团职位制度推行过程中的经验和教训

2、，结合科龙的战略发展要求和行业竞争环境，决定在全集团推广此系统。评估系统职责规模1、对企业的影响2、监督管理职责范围3、责任范围4、沟通技巧工作复杂程度5、任职资格6、解决总是难度7、环境条件1/14评估系统职责规模职责规模1、对企业的影响 2、监督管理影响人数规模类别职责范围职责范围3、责任范围 4、沟通技巧独立性频率广度技巧营业知识面内外用处工作复杂程度工作复杂程度5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件学历创造性风险经验复杂性环境2/14因素因素 1 1对企业的影响（对企业的影响（1 1）级机构领导别（A 级职位）123456789101112131415深受其他公司全部影响的领导

3、受其他公司部分影响的领导受其他公司微小影响的领导公司领导或董事会主席对公司的影响（B 级职位）有限影响一些影响相当影响主要影响或公司副领导对行业/业务部门的影响（C 级职位）有限影响一些影响相当影响主要影响在工作范围内的影响（D级职位/以下）微小影响微薄影响有限影响一些影响相当影响主要影响专业影响对工作范围有一些影响对工作范围有相当影响对工作范围有主要影响级别对职务/业务部门有一些影响对职务/业务部门有相当影响对职务/业务部门有主要影响对企业成绩有一些影响对企业成绩有相当/主要影响3/14影响的定义对企业普遍的贡献有限主要是协调性质的的工作少于 10%一些可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响

4、 10-20%相当对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20-30%主要在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响多于 30%衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标因素因素 1 1对企业的影响（对企业的影响（2 2）1、任职者执行或检查由上级缌而时刻监督的工作影响微小6、任职者负责的职责对职务/业务部门的效果影响有限或任职者负责的职责对工作范围有主要影响11、任职者负责的职务/业务部门对企业的效果有相当的影响或任职者是个对企业效果有相当/主要影响的专家2、任职者执行或检查明确范围内的工作。工作由上级进行细心但非时常时刻的监督。影响微薄7、任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有些影响12、企

5、业里的一个领导-企业的效果深受到总部和/或集团内其他企业的影响（如具体方针、价格、财经策略、市场战略等）或任职者负责的职务/主要部门（B 级）对企业的效果有主要的影响（这里任职者的企业领导对企业的影响是 13 或 14 级）或企业领导委托的代表（这里企业的领导定为 14级）3、任职者负责的活动由上级以效果为控制，非为工作细节所控制。影响工作范围有限8、任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有相当影响（职务/业务部门对企业的效果有些影响）13、企业里的一个领导-企业的效果部分受到总部和/或集团内其他企业的影响4/144、任职者提供建议、劝告和/或负责一些对工作范围有些影响的活动或任职者执行专

6、业性的工作而对工作范围有些影响的活动。9、任职者负责一个职务/业务部门而对企业效果影响有限或任职者负责的工作活动对职务/业务部门的效果有主要的影响（职务/业务部门对企业的效果有相当的影响）14、企业的领导（如机构是在一个集团内，机构的效果可受到总部和/或集团内其他机构通过宏观商讨和广阔的方针供述的影响。这机构可接受到一些公司的服务，如财经和人事方针，但除此以外，并没有什么其他的影响）5、任职者协调、控制或发展工作活动而对工作范围有相当影响。因素因素 1 1对企业的影响（对企业的影响（3 3）级级1 12 23 34 45 56 67 710、任职者负责的工作活动或职务/业务部门对企业的效果有一

7、些影响15、企业的领导或董事主席8 89 910101111121213131414151516161717181819192020级级别别别别规模规模影响影响1 12 23 34 45 56 67 78 89 95 51010121214141717202023232626292932323535383841415 51010141420202424282832323636404044444949545459595 55 55 510102020383845455252595966667373808091911021021131135 5101022224444525260606868767

8、6848492921051051181181311315 5101024245050595968687777868695951041041191191341341491495 510102626565666667676868696961061061161161331331501501671675 5101028286262737384849595106106117117128128147147166166185185（请看企业规模表）（请看企业规模表）5 5101030306868808092921041041161161281281401401611611821822032035 51010

9、3232747487871001001131131261261391391521521751751981982212215 510103434808094941081081221221361361501501641641891892142142392395 51010363686861011011161161311311461461611611761762032032302302572575 51010383892921081081241241401401561561721721881882172172462462752755 510104040989811511513213214914916

10、61661831832002002312312622622932935 5101042421041041221221401401581581761761941942122122452452782783113115 5101044441101101291291481481671671861862052052242242592592942943293295 5101046461161161361361561561761761961962162162362362732733103103473475 510104848122122143143164164185185206206227227248248

11、2872873263263653655 51010505012812815115117217219419421621623823826026030130134234238338310101010161618182626323231313838363644444141505046465656515162625656686863637777707086867777959510101111121213135/1414141515444448486464707084841041049292114114124124136136144144158158164164180180184184202202204

12、204224224224224246246244244268268264264290290284284312312304304334334324324356356344344378378364364400400384384422422404404444444424424468468因素因素 2 2监督管理监督管理级别12345级别下属人数（直接和间接）01-1011-5051-200201-100010203040501025354555下属类别1普通职工2包括专业/技术人员，但没有管理层103040506034专业/技术人员最高级（A/B）及管理层1035455565管理层6/1467891

13、001-50005001-1000010001-50000500006070809065758595708090100758595105因素 3责任范围责任范围广度独立性1重 复 性的活动2大部 分相似的工作3担任 几个相似 的工作1分工明确时常时刻受控制2一定工作时限一步一步控制3根据常规方法和旧例进行工作检查控制4按总原则工作以效果控制5根据战略目标工作战略目标成就控制6根据集团目标工作5060708090100110120130140405060708090100110120130304050607080901001101202030405060708090100110102030405

14、060708090100510204同部门内担任不同的工作305不 同 部 门性 质 的 工作40506领 导 一 个 职务/业务部门7领 导 两 个 或 更多职务/业务部门608参与一项主要活动的公司领导（销售或生产或R&D）709公司领导参与两项主要活动(销售与生产与 R&D)8010公司领导参与三项主要活动(销售、生产与R&D)907/14由集团总裁控制7根据董事会所定目标工作由集团董事会控制级别营业知识面额外的分数1只需要公司其他职务的有限知识 52对公司其他职务要有较好的了解 103对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解 154全面了解整个公司和/

15、或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解 255全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况 4060708090100110120130140150因素 4沟通技巧沟通技巧级别123级别级别联系频率偶尔时常天天1普通102030内部12304050外部23重要504030内部1沟通技巧506070外部内外用处212极大506070内部708090外部8/14沟通技巧联系频率内外用处普通：要求一般礼节和交换信息的交流偶尔：一个月有几次内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施时常：定期但非每天外部：客户、单位、当局（同一集团的单位交流加影响的交流

16、，如谈判、面试、采访、天天：每天如果吃力，也可算为外部交流）销售和有关购买的洽谈。极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。因素 5任职资格级别级别经验学历1不 必 有 经验2熟 悉 标 准性 的 工 作和/或应用简 单 的 工装 设 备 和机器（6 个月以下）3必 须 有 处理 某 专 门项目和/或工 装 设 备和 机 器 的经验（6 个月年）4必须有工作范围所需要的深度和广度 的 经 验（5-8 年）5技术专业经验或广阔的职 务 经 验（5-8 年）6又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（8-12年）7特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年）8跨 几务 的

17、管 理（16上）个 职特 别经 验年以9/141义务性教育初中教育小学中学高中教育技术职业高中专业化教育高中教育后的教育如专门的技术或经济学校大学程度（三年以上）包括获得学士、硕士或其他专业大学程度的教育本科硕士高等教育博士学位15304560759010512023304545606075759090105105120120135135150460759010512013515016557590105120135150165180因素 6解决问题难度级别1问题清楚被执行/行政复杂确定常规性2问题已确定有限难度3通常问题已确定有些难4必须确定问题难处理5必须确定问题复杂6必须确定问题问题多数7

18、必须确定问题需要花很级创造性10/14别质有明确指示需要一点分析度需要一些分析需要分析和调查复杂广泛的分析和细致调查非常复杂大量的集团内跨企业的分析607080多时间解决复杂广泛问题大量的跨集团的分析708090123无需创造或改进一切已有明确规定一般性改进基于现行办法改进和发展现有的方法和技术受益于职务内部的经验创立新方法和技术受益于企业内部的经验创立新的复杂而广泛的方法和技术受益于企业外部的经验明确发明性质的前所未有经验的新发明很科学性的发明102030203040304050405060506070440506070809010055060708090100110660708090100

19、1101207708090100110120130因素 7环境条件环境活动有身体、精神和技术方面的压逼11/14风险政治上或工业上的伤害级别级别风险1一般2高度环境1一般10202难度203012/14职位评估总结公司因素职位 名称任职者1234对企业的影响管理监督职任范围沟通技巧规模影响类别人数广度独立性营业 知识技巧频率内外 用处567任职资格解决问题难度环境条件经验学历复杂性创造性环境风险级分别数评估人审核者分数级分级分级分级分级分级分级分级分级别数别数别数别数别数别数别数别数别13/14总分职位级别备注分数转换表总分数幅度51-7576-100101-125126-150151-175

20、176-200201-225226-250251-275276-300301-325326-350351-375376-400401-425426-450职位级别12345678910111213141516总分数幅度451-475476-500501-525526-550551-575576-600601-625626-650651-675676-700701-725726-750751-775776-800801-825826-850职位级别17181920212223242526272829303132总分数幅度851-875876-900901-925926-950951-975976-10001001-10251026-10501051-10751076-11001101-11251126-11501151-11751176-1200职位级别323435363738394041424344454614/14