物业管理企业全套规章制度汇集5(00008).pdf

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1、审批权限一览表审批权限一览表单位名称：泰盛集团总部项目后勤人员工资水电费零星修理费工伤医药费伙食补贴、职工生日会议费用后勤人员差旅费探亲费用因公借款外部借款招待费小车费用电话费办公用品租赁费固定资产购建赞助费广告费经办111111111111111111财务部333333333333333322职能部门22222222222222分管副总44500 元以上444444441000 元总经理2000 元以上1000 元以上54353000 元33董事长410 万元以上44备注人力资源部、行政部考核并提供基础资料；总工工资规范须董事长审批。2000 元以上须报工程估价，经总经理批准。年初由行政部报

2、规范经总经理审批后执行。含外单位到本公司参观、指导的烟、水果费用。完成任务后 5 天内必须办理报销手续，结清费用。收不回由审批人负责承担，且旧款未收回不得再借新款。由总部制定考核办法，超出包干规范办法，超出包干规范须报总经理审批。超出包干规范须报分管副总核准，总经理审批。每月申购一次报总经理审批，领用手续按行政部制定的办法执行，由分管副总审批。合同由总经理审批。1 为行政部。1 为行政部。备注：1、审批后财务部统筹安排。2、上述金额不含本数，并由会计部负责解释。3、部门经理、副总经理的费用由财务部审核，总经理审批；总经理的费用由财务部审核，董事长审批。4、所有一次购入超过 2000 元原则上必须与供应商签订合同，且通过银行转帐。5、所有包干费用报销时可不附申购手续，办公用品每月申购一次。6、办公用品报销必须附有入库单。7、权限中未明确的事项在统一规定之前，必须报总部审批。