资产经营责任制考核办法.pdf

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1、经营责任制考核办法经营责任制考核办法第一条第一条 为加强公司经营管理，维护所有者权益，落实资产经营责任，提高经营效益，结合公司实际,制定本办法。第二条第二条 本办法所称资产经营责任制是指公司与经营责任人以签定资产经营合同书形式，对公司全部或部分法人财产承担保值增值责任的一种资产经营管理方式。第三条第三条 实行资产经营责任制的目的,主要是让经营责任人完善经营机制,强化内部约束和激励机制，切实加强资产管理，明确资产经营责任，提高资产运营效率，实现法人资产的保值增值。第四条第四条 资产经营合同书是考核企业经营责任人的依据。第五条第五条 资产经营合同书包括以下内容：(一）签约双方的名称、法人代表姓名、

2、资产经营人姓名；（二）资产经营责任的期限；（三）资产年度经营责任指标;（四）资产经营责任双方的权利和义务；（五）资产经营者的激励与奖惩；(六）资产经营合同书的调整、变更和终止；第六条第六条 实行资产经营责任制必须严格按照考核指标进行考核；考核指标由公司各职能部门结合战略发展目标及发展规划，结合历年经营水平，按照上台阶模式确定考核指标。第七条第七条 资产经营合同书指标值确定方法，先由各事业部按公司发展需要拟定指标上报公司平衡、调整再由董事会批准签订资产经营合同书。第八条第八条 年度经营考核指标是指企业年度内必须完成的经营成果，实行百分制考核，考核指标分为六大类，每类指标又分为不同的要素共 27

3、个,各类指标和要素所占权重各不相同，具体见（附表一）年度经营考核指标明细表.第九条第九条各类考核指标及主要要素计算公式如下：1、产品指标完钻进尺=年初开钻至年末累计完钻进尺；2、安全技术指标安全质量损失=安全质量损失/年平均生产员工人数一次性验交合格率=合格井口数/验交井口数3、市场营销指标销售收入=企业在一个会计年度内销售商品提供劳务所获得的收入。业绩增长率=本年度主营业务收入增减额/上年度主营业务收入%。4、企业管理指标基础资料收集率=各类资料归档数/全部资料数%。不合格票据控制率=不合格票据金额/营业总成本%。5、财务金融指标净利润：指一个会计年度内企业经营活动所完成的全部税后利润净资产

4、收益率=(税后净利润/平均净资产）.成本费用利润率=（利润总额/成本费用总额）.综合税负率=（全年应交税额/主营业务收入)。销售收入利润率=（税后净利润/主营业务收入)。6、人力资源指标人员离职率=离职人累计数/全部平均职工人数%.人工费用产值率=人工费用总和/主营业务收入。人均劳动生产率=主营业务收入/年平均职工人数。第十条第十条企业年度经营责任制考核指标实行“分级分部考核、月度统计跟踪、年度奖惩兑现”的办法。第十一条第十一条公司设两级考核委员会，由公司考核委员会和事业部考核委员会组成：1、公司考核委员会由公司董事长或授权人、总经理及相关职能部门负责人组成，公司董事长或授权人为组长，负责事业

5、部和总部各类考核指标的评分及审定工作；2、事业部考核委员会由事业部总经理或授权人及事业部职能部门负责人组成，事业部总经理或授权人为组长，负责井队各类考核指标的评分及审定工作。第十二条第十二条公司考核委员会负责制定事业部各类考核指标的考核评价标准,评价标准详见资产经营合同考核细则（附件二)；事业部考核委员会负责井队各类考核指标的考核评价标准，报公司考核委员会备案。第十三条第十三条公司考核委员会的日常工作由经营财务部牵头，各职能部门负责配合，经营财务部的工作内容是：负责按月收集统计各事业部各类考核指标和要素的的完成情况，编制各类统计表，为日常考核、年度考核提供依据；对收集到的经营数据进行处理，结合

6、年度预算、月度计划和资产经营合同书编制年度经营计划与实际完成对比图、各类关键考核指标完成情况对比表和月度经营计划完成情况对比图；组织经营活动分析会，按月召集相关职能部门开展经营分析活动，公布年、月计划完成情况，找出存在的问题,由各职能部门提出针对性的解决办法,明确责任部门、责任人和完成时间，使各项经营指标有序稳步进行；建立奖金、技能工资发放台账,详细记录奖金计提发放情况。事业部考核委员会的日常工作由事业部经营财务办牵头,各职能部门负责配合。第十四条第十四条企业年度经营责任制考核分为年度考核和月度考核两种，年度考核针对与公司签订资产经营合同书的单位和个人，与资产经营合同书考核指标挂钩，考核结果与

7、年度奖金对应；月度考核与月度经营计划考核指标挂钩，考核结果与技能工资对应,月度考核按照考核对象不同分为两种：1、与公司签订资产经营合同书单位的考核；2、后勤管理人员的考核。第十五条第十五条月度考核按考核对象不同执行不同考核办法:（一）与公司签订资产经营合同书单位考核的主要指标、要素、评分标准按照月度经营计划考核细则执行,详见附件三，考核结果与技能工资关系如下：1、完成月度经营计划 90%以上的，全额发放技能工资；2、完成月度经营计划80%以上 90%以下的，按技能工资的80发放；3、完成月度经营计划 70以上 80%以下的,按技能工资的 50发放；4、完成月度经营计划 70%以下的，不发放技能

8、工资。年末，如果经营者全额完成全年目标任务，返还技能工资；部分完成全年目标任务，按完成比例返还技能工资;没有完成全年目标任务，不返还技能工资。（二）后勤管理人员考核的指标，要素及标准按照后勤管理人员绩效评价表执行，详见附件四，按月考核，年终平均汇总，考核得分与奖金的关系如下：1、得分在 90 分以上的，全额发放奖金；2、得分在 80 分以上 90 分以下的，按一次性奖金的 80发放；3、得分在 70 分以上 80 分以下的，按一次性奖金的 50%发放；4、得分在 70 分以下的，不发放一次性奖金.第十六条年度奖金按照与资产经营合同书挂钩程度不同，分为一次性奖金和兑现奖金，具体如下：1、一次性奖

9、金主要针对后勤管理人员设立的奖金，与员工个人绩效考核结果挂钩，按本人月工资额的 2-4 个月标准给予考核发放，奖励金额进当期成本。2、兑现奖主要针对经营班子设立的奖金，与资产经营合同书主要考核指标完成情况挂钩兑现。第十七条第十七条经营班子年度考核:公司考核委员会依据各类关键考核指标完成情况表进行考核评价计算奖金，分两步进行：第一步：按照当年实际完成的净利润与资产经营合同书标准业绩的差额计算奖金，即：年终奖金=（实际完成净利润-标准业绩）36；第二步:按照 各类关键考核指标完成情况表 与 资产经营合同书内的年度经营考核指标明细表及考核细则进行考核评分，按得分比例计算奖金,即：兑现奖金=（实际完成

10、净利润-标准业绩）36%考核评价得分比率。兑现奖金当期支付 70，次年 6 月 30 日前支付 30%。第十八条第十八条一次性奖金与年度总体经营结果挂钩，先由经营班子结合经营状况确定计提奖金金额，即后勤管理员工月工资总额的倍数，一次性计提，按考核结果计算，当期发放，个人所得税由员工承担；第十九条第十九条井队司钻以上员工全年核定的工资超出工资支付体系的部分纳入兑现奖计提和支付，依据单项考核标准执行，但不得占用完成资产经营合同书的应得奖金。第二十条第二十条经营班子兑现实行安全一票否决权制度，发生重大安全事故,不予以兑现，具体如下:不得发生人员伤亡事件，否则，除不予兑现外,追究相关人员法律责任；工伤事故累计支出总额人均不得超过 2500 元；超出部分在责任制兑现奖金中扣除；发生生产事故根据发生的具体情况由公司安委会调查分清责任，扣除经营班子相关人员兑现奖金。附件：1、年度经营考核指标明细表2、资产经营合同考核细则3、月度经营计划考核细则4、后勤管理人员绩效评价表