组织供应运输售后服务方案.pdf
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1、组织供应、运输、售后服务应急预案致:铁道第三勘察设计院集团有限公司产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满足工期要求、成功交付使用最为关键的三个环节。太原先元科技有限公司以高度负责的态度,组织各相关部门认真研究了贵公司关于新建兴保铁路一期工程冯家川煤炭储运装系统设备采购(第一批)的招标文件的各项具体要求,特别针对招标文件对于产品供应、运输、售后服务的要求,明确各部门责任,建立产品生产、供应、运输、售后服务快速通道,并制定以下相应具体的保障措施和应急预案,确保产品及时供应、运输、售后服务。我们一定严格控制工期,严保设备质量,努力把该工程建成精品工程。一、生产计划应急预案一、生产计划应急预案生产
2、车间负责人为产品供应、运输应急第一责任人:1、有权立即停止其它品类产品生产,调动公司一切人力、物力第一时间完成电子汽车衡订单生产。生产车间跟单人员作为应急生产现场实施责任人,密切跟踪应急产品生产交货进度。2、做好电子汽车衡正常生产八台所需的所有备件库存,紧急情况下有权立即停止其它类产品生产,第一时间组织应急产品部件生产。3、对于本项目应急生产计划,车间负责人需于 1 周时间内组织:检测、质检、加工、组装等,项目负责人及库管人员进行生产评审,并制定落实排产计划,任何阻止或拖延计划实施的人员,车间负责人有权将其就地免职或开除。4、加强生产设备的日常点检和维修保养,保证设备运转良好。二、备品、配件物
3、料保证应急预案二、备品、配件物料保证应急预案采购部负责人为备品、配件、物料供应、运输应急第一责任人,密切跟踪应急产品生产交货进度,根据物料供应周期情况:1、有权立即增加生产周期较长的部分零配件后备供应商数量,大力开发后备零配件供应商,每种部件最少保证有 3 家以上的后备供应商。2、召开全体供应商交易合作会议,做好供应网络的管理,确保物供网络实现高效、顺畅的多重保障。3、确保在接到电子汽车衡物料供应应急计划后,1 周内完成所有零配件定单合同。4、对于紧急订单的物供需求,采购部负责人有权力根据客户的实际时间要求,在确保质量标准和检验标准、方法、地点及期限的前提条件下,调动公司一切可用的资源,不考虑
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