班组长现场管理的权限梳理.pdf

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班组长现场管理的权限梳理1.工作联络有权代表车间（班组）与企业有关单位联系生产工作。2.拒绝使用不合格原材料有权拒绝使用不合格的原料、物料，但经总工程师批示的，应按批示执行。3.决定换用备用设备在用设备发生故障时，有权决定换用备用设备。4.决定设备负荷的升降在岗位操作所允许的范围内，并征得调度同意后，有权决定设备负荷的升降。5.有权拒绝抽调在班人员有权拒绝抽调在班人员从事其他活动。6.异常现象停车处理建议生产中出现异常现象，有权建议停车处理，经车间领导或调度同意后，按上级指示执行。7.临时调整轮班有权临时调整本轮班的操作人员。8.监督按章作业有权检查、督促各岗位工作，有权制止违章作业。9.批准班组人员的临时假对本班组人员，有权按规定批准假期。10.奖惩建议对操作人员具有下列情况之一者，有权提出处理意见，并报告领导处理：违章作业不听劝阻者，不服从调动者，班前喝酒者，因病可能发生事故者。有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。11.召集班组活动有权召集本班组人员开会或组织活动。12.现场管理有权制止无正当手续的人员进入车间。在车间范围内，有权制止乱动设备的行为。有权拒绝各种违反规定的要求和指令。