特急工程零星项目管理程序标准范本.pdf

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1、编号：QC/RE-KA7613特急工程零星项目管理程序标准特急工程零星项目管理程序标准范本范本In the collective,in order to make all behaviors have rules and regulations,all people abide by the unifiednorms,so that each group can play the highest role and create the maximum value.（管理规范示范文本）编订：_审批：_工作单位：_管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA7613特急工程零星项目管理程序标准范

2、本特急工程零星项目管理程序标准范本使用指南：本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱，所有人都共同遵守统一的规范，最终创造高效公平公开的的环境，使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用 word任意修改，可根据自己的情况编辑。工程特急零星项目管理程序1、目的：规范特急零星工程管理，保持其可控性，确保第一时间正确解决问题。2、范围：2.1 水、电、煤、电话等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障碍和堆场清理；配套工程由于技术要求改变管位和加快施工进度需要配合的人工；四大管线爆裂和损坏（物业公司无法检修）的应急项目；配套工程进场施工需要的临时简易砖瓦用房搭建。2 2管理规

3、范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA76132.2 因工地施工临时拆除围墙影响物业公司的草皮翻挖和临时人行道增设，围墙和绿化翻土及请物业公司恢复草皮的费用。2.3 由于各施工队和四大公司共同交叉施工，而工地要求达不到万科销售标准增加的清扫人工。2.4 两个工程项目之间的小空白点，设计上的盲地处理，和因项目改变而引起的临时水、电杆移位等。2.5 公司办公室、工程部搬场和清理需要的人工。2.6 配合公司各类促销宣传活动需要对周围环境做部分调整的零星项目增加工程量。管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA76132.7 总经理口头授意的小项目。3、程序3.1 工程部和配套部主管经理或工程师

4、接总经理层或兄弟部门书面要求后，经判断可列入此特急程序的，应及时向主管副总请示（可以是口头形式）并着手准备工作，同时拟书面报告及临时协议报分管副总及预算部、相关部门，并同时办理正式合同申报手续。报告须含下述内容：3.1.1 项目缘由及主办人。3.1.2 暂估造价。3.1.3 分供商选择方法并说明原因。3.1.4 工作计划。3.1.5 其他须说明事项。4、临时协议（由当事人上级领导与施管理规范示范文本管理规范编号：QC/RE-KA7613工方签字），内容应包括：结算办法、完成时间等。5、本程序文件应发放到下列人员：注：1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。编制：校对：审批：发放号：此处可填写公司名称/地址/位置Company name/address/location can be filled in this location