生产计划的分类知识梳理.pdf

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生产计划的分类知识梳理从系统的观点来看，生产计划是个有机结合的系统，生产企业可以从时限上把生产计划分成长期计划、中期计划和短期计划三种类型。1长期生产计划长期生产计划是由决策部门制定的具有决定性意义的战略性规划。它是根据企业经营发展战略的要求，对有关产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、生产能力水平、新设施的建造和生产组织机构的改革等方面所作出的规划与决策。长期生产计划计划计划期一般为3-5 年。2中期生产计划通常情况下的年度生产计划就是企业的中期生产计划，是生产企业中层管理部门制订的计划。它是根据企业经营目标、利润计划、销售计划的要求，确定现有条件下在计划年度内实现的生产目标，如品种、产量、质量、产值、利润、交货期等。大致可分为生产计划、总体能力计划和产品生产进度计划几个部分进行管理。中期生产计划期一般为 1-3 年。3短期生产计划短期生产计划是年度生产计划的继续和具体化，是由执行部门制订的作业计划。它具体确定日常生产运作活动的内容，常以主生产计划、物料供应计划、能力需求计划和生产作业计划等来表示。短期生产计划计划期一般为 1 年以内。