销售案场销售管理制度范本销售激励制度1.pdf

《销售案场销售管理制度范本销售激励制度1.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《销售案场销售管理制度范本销售激励制度1.pdf（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品智智业业逸逸景景销销售售激激励励制制度度为 了充 分 调 动智 业 逸 景 项目 销 售 人 员 的工 作积极 性，实 现在短期 内 迅速 完成 项目 销 售 的 工作 目 标，特拟 订如 下 销售 薪资 制 度：一一、基基 本本工工资资 制制度度基 本 工资 制 度 为：一 般 业务 员：500-700元/月（按工 龄确 定）销 售 主管：1000 元/月二二、佣佣 金金提提成成 标标准准为 了进 一 步 提高 业 务 员 的工 作 积 极 性，建 议 本案的 佣金 提成标准 采 用累 加提 成方 式（按 销售 月 度 计），即：完成 销 售 1-3 套，佣金 提成 按 1计 算；在完

2、成 1-3套 销售量 基础 上，超 额完成1-2套，佣 金提成按1.5 计 算；在完 成 5 套 销 售 量 基础 上，超 额完 成 1-2 套，佣 金提 成按 2计 算；在完 成 7 套销 售 量 基 础上，超 额 完 成 1-2 套，佣金提成按 2.5 计 算；在完 成 9 套销售量基础上，超额完成部分，佣金提成按 3 计算；完成 15 套销售量以上，超 额完成部分，佣 金提成按 3.5%计算；每一 销 售 量完 成 阶 段 完成 量 的 佣 金提 成 单独计 算，不做累 加。销售主 管按 总 销提成，提 成标准 为：总 销金 额的1；销 售人员 的 个人 销售 业绩 提 成 依 照本 制

3、 度 执 行。(以上 为销售 主 推期的 佣金提 成办 法，销 售后期（尾 盘）、商业用 房、停车 位 的 佣金 提 成 方 案另 行 制 定。)可编辑精品三三、实实 行行月月销销 售售任任务务 制制公司营 销部 根 据销售 进度，制定 每月销 售计 划任务，平均 分配到 每 一 个 业 务 员 上，每 月 最 低 销 售 底 线 为 公 司 制 定 的 销 售 计 划 任务。对于未 完成 任 务的业 务人 员销 售 提成在 此基 础上，下浮0.5 执 行。四四、优优 秀秀员员工工 奖奖励励为 了严 格 执 行销 售 现 场 管理 制 度，保 障 销售 工作的 正常 有序开展，实现销售业绩的突

4、破，对当月工作表现突出的业务员进行奖励。优 秀员 工 评 定标 准：1、完成 公司 下 达 的个 人 销 售 任务，或为当 月销 售冠军；2、在营 销经 理 组 织的 员 工 个 人测 评 中达到 优秀 的员工；3、无客 户投 诉；4、无工 作失 误；5、有合 理化 建 议，并 被 公 司 采纳 的；6、无违 反工 作 制 度的。奖 励办 法：现金 200 元。五五、全全 员员营营销销 奖奖励励办办 法法为了调动集团公司全体员工对房屋销售的积极性，按时完成项目销售，尽快回笼资金，特制定下列奖励办法：1、公司其他部门员工、营 销策划部员工、收 银员、保 安、清 洁工介绍的客户（本人及直系亲属除外），其总提成按成交额的 2计，提成方式为一次性结算。提取但介绍人必须在客户上门前通知营销策划部经理，统一安排接待；未按规定通知的，不予承认。可编辑精品2、总经理指定的购买客户，由营销策划部经理或销售主管接待，公司视其情况给予营销策划部适当奖励。公司内部员工或直系亲属购买本公司开发的住宅、商业用房，可以优先选房，免交天燃气入户费，公司在内部认购价的基础上另给予总金额 1的优惠；由 营销策划部经理统一安排接待，优 惠额度较大的客户由总经理批准。.可编辑